苏司兰呼吁多边机构转换固有融资方式

　　本报讯 据《金融时报》8月8日报道，印度最大可再生能源公司、风机制造商苏司兰（Suzlon）敦促国际金融公司（IFC）和亚洲开发银行（ADB）等多边发展机构转换固有融资方式，以促进印度绿色电力产业加速发展。

　　作为印度销量最大的可再生能源上市公司，苏司兰自开始扩张欧洲业务版图，便被庞大的债务缠身，经过长达6年的连续亏损后，该公司有望今年重新盈利。眼下，由于亏损严重，苏司兰的商业模式正接受严格审查。

　　苏司兰创始人兼董事长Tulsi Tanti表示，希望多边发展机构通过卢比计价的债务融资方式吸引外国投资者。“一直以来，这些机构都是贷款给项目开发商，项目投产后，开发商再将成果卖给外国投资者，而这些外国投资者都在印度本土银行进行债务融资然后再进行收购，这间接拉高了本土银行贷款风险。”他坦言，“如果这些机构转变一下投资方式，将资金贷给外国投资者，可以减轻印度等发展中国家的融资压力。”

　　作为世界银行的下属机构，IFC是发展中国家规模最大、专门针对私营部门的全球性发展机构，而ADB也是以扶贫为首要战略目标，IFC和ADB长期以来都在资助印度的绿色能源计划，希望最大程度降低印度对环境的负面影响，降低碳排放。

　　数据显示，IFC目前为印度可再生能源项目投资超过10亿美元，而ADB去年则为印度电网有限公司（Power Grid Corporation of India）的绿色电力传输计划融资5亿美元，该公司是印度国有公司，负责该国50%的电力输送。

　　对于Tulsi Tanti的呼吁，IMF东南亚可再生能源投资部门负责人Shalabh Tandon表示，这一建议值得考虑。

　　事实上，可再生能源是莫迪政府野心勃勃的“印度制造”计划中不可或缺的一部分。印度此前承诺，到2022年可再生能源电力装机量将从现在的43吉瓦增至175吉瓦。

　　这让深陷亏损的苏司兰看到了曙光，虽然该公司仍然位列全球风机制造商10强之一，但仅“风电”一行根本无法填补其债务漏洞，苏司兰已经打起了“太阳能”的小算盘。有分析指出，苏司兰的业务重点在于“尽可能多地安装风力涡轮机”。

　　显然，苏司兰强烈呼吁多边发展机构改变融资思路是存了私心的，一旦开始风电、太阳能“双管齐下”，资金无疑是业务拓展必不可缺的一环。

　　一直以经营垂直整合风能“一条龙”业务的苏司兰，想在竞争激烈的太阳能市场分一杯羹并不容易，不过该公司已经吃了秤砣铁了心。1月，苏司兰标下Telangana邦210兆瓦的太阳能计划，与电力公司签下6份25年购电合同；随后中标Maharashtra邦70兆瓦太阳能计划；3月，又标下拉贾斯坦邦60兆瓦、贾坎德邦150兆瓦以及25兆瓦的太阳能计划。

　　4月底，苏司兰一口气收购了5家小型太阳能公司，分别是Gale Solarfarms、Tornado Solarfarms、Abha Solarfarms、Aalok Solarfarms以及Shreyas Solarfarms，5家公司全部以股票面值收购，但苏司兰并未透露总交易金额。

　　据了解，上述5家太阳能公司目前没有在建或规划中的项目，甚至没有资产，苏司兰此番收购意在将这些公司当作发展太阳能业务的专署载体（special purpose vehicle，SPV），SPV通常用来进行表外融资与风险隔离，让企业在进行风险高的新业务开发时，能隔离风险，不至于因为投资失败而危及企业本体。

　　（王林）