2016年中报道

　　编者按

　　新动力正在汇聚，新业态不断出现，新产业快速发展，经营活力进一步释放。 2016年上半年，面对经济发展的新形势，中国能建迎难而上，奋发有为，坚决打好提质增效攻坚战，全力以赴保增长，各项工作取得了积极进展。

　　本刊推出年中专题报道，介绍中国能建7家单位各有特点的经验做法，以供相互学习借鉴。

　　葛洲坝集团

　　模式创新引领发展新步伐

　　■本报记者 姚海棠 特约通讯员 肖华

　　今年以来，葛洲坝集团加快推进结构调整、转型升级、改革创新和科技进步，在持续低迷、复杂多变的国内外经济形势下，保持持续健康快速发展态势，市场开发稳步推进、项目管理持续加强、非建筑业务快速发展、融资能力大幅提升、集中采购再上台阶、风险管理成效显著、安全质量环保工作平稳有序。

　　“管理+专业” 

　　模式创新稳步推进

　　6月20日，由葛洲坝集团与荆门市政府共同投资建设的荆门市竹皮河流域水环境综合治理PPP项目开工仪式在荆门举行；在此之前的5月12日，葛洲坝投资公司与温岭市就该市牧屿污水处理厂改扩建及管网工程PPP项目举行签约仪式。

　　面对严峻的市场形势，葛洲坝集团及时调整PPP业务规则和风险控制体系，“严”字当头，建立市场、财务、风控和投资等部门的协调工作机制，不仅有效解决了项目商业模式设计问题，还提升了项目质量，使公司顺利签约遵义汇川棚改和惠阳市政等PPP项目。

　　中国能建党委常委、副总经理兼葛洲坝集团执行董事、总经理、集团股份公司董事长聂凯在7月28日葛洲坝集团股份公司召开的2016年上半年生产经营情况通报会上表示，PPP业务是葛洲坝集团今后主要业务之一，它不仅适合于建筑板块，还适合于投资板块；不仅是转型的需要，也是升级的需要。为解决当前PPP项目落地速度慢、项目质量不高等问题，各单位领导要亲自参与PPP项目的运作，加强对PPP业务的理解和认识，主动研究重点问题和关键问题。在大力开展PPP业务的同时，传统市场和传统业务不能丢，坚持“中大标、中好标”原则。

　　随着PPP项目大量增加，尽快调整项目管理的思路和方法，提升项目管理的水平和能力是当前项目管理工作的重点。将投资与PPP业务相结合，带动建筑、环保、房地产等多板块联动发展。大力推行“管理型+架子队+专业队伍”的项目分包管理模式，努力破除项目管理的体制机制弊端。加强PPP项目、投资并购项目策划与实施管理，清晰界定总部、项目部管理职责，切实防范项目管理风险，确保项目正常履约。其中，葛洲坝集团上半年承建的4项工程获中国电力优质工程奖。

　　与此同时，葛洲坝集团在水务、高速公路等领域开展投资并购；加快再生资源、垃圾处理和固废轮胎处理业务布局；加大海外投资力度，一批境外水电、水泥、民爆、公路、房地产项目正有序推进。

　　合理布局 

　　市场开拓全力以赴

　　针对上半年计划完成存在的问题，聂凯指出，当前宏观经济形势低迷、南方雨季持续不断、“营改增”政策影响等因素是公司面临的主要压力，但是，除了这些客观因素外，更要从主观上多找原因，应及时理清思路、调整方法、提升能力、采取措施。

　　下半年，葛洲坝集团在稳固传统市场的同时，国内坚持抢抓PPP业务，加强信息收集、跟踪和处理能力，建立更加灵活的项目合作规则和商务谈判机制，规范项目评审程序，加快推进已中标项目签约落地。国外依托“一带一路”建设，推动海外分支机构深耕国际区域市场，加强与中非、中拉、丝路等基金合作力度，不断创新商业模式、融资模式，努力获取大项目、现汇项目，积极促进重点融资项目生效。

　　全力推动已签约的PPP项目尽快开工，在控制风险的前提下加快PPP项目进度，促进国外重点项目履约，加快环保业务布局，确保收入确认。在全业务板块开展投资并购。重点布局水务、公路、环保、停车场等业务领域，通过PPP业务模式投资持有一批收益稳定的项目。密切关注房地产市场风险，立足一线核心城市和二线核心城市，控制节奏，量力而行，稳健储备优质土地资源。组建环保、水泥、民爆、水务技术经济研究院，加强技术研发能力、商业模式创新能力、市场推广复制能力，通过投资、兼并、重组等方式形成科学合理的市场布局。积极谨慎推动非建筑企业“走出去”，集中资源推动巴基斯坦水电和民爆、哈萨克斯坦水泥、哥伦比亚公路、美国房地产项目落地。

　　在项目策划方面，将认真执行好《项目管理策划书》和《项目实施策划书》，抓住项目设计和项目采购等关键环节，加强分包商选择和监管工作，确保PPP项目实现预期目标。持续开展重点项目巡查和整改工作，严格执行《管理禁令》《分包管理工作要点》等制度，彻底整治“提点子卖牌子”项目，防范项目履约风险。

　　作为衡量企业经济运行质量的重要指标，葛洲坝集团将继续加强金融创新，充分发挥金融板块作用，不断提高公司融资能力。积极推动苏州BT项目、贵州六盘水项目长期应收款买断业务，盘活存量资产，降低“两金”规模。必须高度重视，成立专班进一步加强对“两金”情况的检查、指导和整改工作，采取一切措施遏制“两金”快速上升势头。

　　聂凯表示，完成今年各项任务，有着十分重要的意义，要采取得力措施，确保完成今年的各项计划指标。他强调，越是面对风险和挑战，越是考验葛洲坝的智慧和定力，要看清大势、坚定信念，始终坚持结构调整、转型升级、改革创新、科技进步，矢志不渝，化解问题，圆满完成全年目标任务。

　　电规总院

　　因时谋势拓展多元业务

　　■本报记者 陈哲 特约通讯员 宋雨霏

　　今年以来，电规总院坚持以“能源智囊、国家智库”战略愿景为引领，面对复杂严峻的外部环境，突出结构调整、突出市场开拓、突出能力建设、突出创新发展，加快智库建设，改革发展各项工作稳步推进。

　　锐意改革 突出战略经营

　　根据业务结构调整和战略发展需要，电规总院在2016年创新生产经营组织模式，新设置国际业务部、智能电网部、能源研究所等生产部门，为开拓新业务，加快业务结构调整奠定了基础。成立了能源发展研究中心，得到了国家能源局和集团公司的大力支持。

　　上半年，电规总院积极主动服务政府能源主管部门，为政府编制规划、制定政策、推动重大全局性工程、开展重要能源监管等工作提供全方位服务，为行业发展作出了积极贡献。

　　承担了国家能源局《能源体制改革“十三五”规划研究》等体制改革和产业政策研究，开展《包头市售电侧改革专项试点研究》等电改方案研究，为政府决策提供重要参考。完成《火电工程建设规模风险预警系统研究》，为促进火电有序发展提供了科学依据。开展高压大容量柔性直流输电关键新技术等研究，明确了行业重要技术发展路线。承担配电网建设运营监管方案编制、调研等工作，有力支撑了国家能源局行业监管工作。积极发挥电力规划设计标准化管理中心的管理职责，组织开展大纲审查32项、送审稿审查7项、报批11项、出版9项，为构建完整的行业标准体系作出了积极贡献。

　　5月，国家能源局印发《电力规划管理办法》，要求国家电力规划研究中心（电规总院）充分发挥研究力量的支撑作用，对该院多年来工作予以充分肯定。

　　电规总院继续保持评审咨询业务的市场优势的同时，新业务开拓取得积极进展，企业研究项目明显增加。开展南方电网“十三五”电力发展规划、澜沧江上游西藏段梯级电站送电规划等60余项研究工作。

　　借助能源国际合作规划研究、高端咨询服务等方面的优势，电规总院坚持将国际业务作为重要的战略发展方向，主动开拓国际市场，国际业务取得积极进展，国际交流的深度和广度不断加大。开展科技部《大湄公河次区域电力合作》课题研究，编制完成中蒙能源合作规划，出席中国—苏丹能源合作委员会首次会议。承揽了国华老挝色贡煤电一体化工程评审、国网巴西美丽山二期特高压工程路径优化、中核大容量核电机组国际市场研究等项目，完成中信保巴基斯坦萨西瓦尔燃煤电站工程咨询、约旦国家能源信息系统建设等项目。

　　6月，电规总院加入能源宪章组织成为其工业咨询委员会成员，在国际能源署洁净煤中心、中日联合委员会等重要国际组织中发挥积极作用，在国际能源合作中的影响力不断增强。

　　创新驱动 深化特色智库建设

　　下半年， 电规总院将继续贯彻落实公司战略发展规划，深入开展政府高端咨询服务，完善国家电力规划研究中心体系建设，推进能源发展研究中心的建设和发展，深化能源发展战略及重大问题研究，为促进能源行业绿色可持续发展发挥积极作用。

　　该院将大力开拓地方政府、能源及电力企业、金融机构政策研究咨询服务市场，开展行业重大系统工程和技术创新工作，重点做好中国火电灵活性提升协作平台各项工作，推进高效智能电力系统建设。

　　同时，电规总院将协助政府主管部门做好配电网投资成效监管、年度限额造价指标编制等工作，做好技术经济咨询服务，持续提高电力规划设计标准化管理中心工作水平，扎实开展智库建设各项工作。

　　市场开拓和业务结构调整方面，电规总院将抓住市场机遇，发挥为政府提供高端咨询服务的优势，努力将规划成果、研究成果、咨询成果转化成为经营成果，积极培育新兴业务。大力拓展核电、新能源、智能电网、配电网、综合能源基地规划、特高压造价咨询、电网工程全过程设计评审等市场，加快实现由单一业务向多元化业务的转变，形成新的经济增长点。

　　电规总院还将持续推进国际化战略，加快由国内业务向国内和国际业务并重转变。开拓国际咨询业务,为电力和能源企业提供海外工程规划研究、技术咨询、信息化等服务，为金融机构提供能源及电力规划研究、市场风险分析和技术咨询服务业务。启动与老挝、孟加拉、印尼、哈萨克斯坦等重点国家的能源合作规划研究，加快能源国际合作项目信息平台建设，探索与国际能源署、中东欧能源中心等国际组织开展项目合作,推进与GE咨询、西门子PTI等国际咨询企业的合作。

　　根据国家能源技术革命创新行动计划和企业战略发展需要，增强企业科技创新能力将是电规总院未来各项工作中的重中之重。下半年，电规总院将抢抓机遇、奋力拼搏，践行“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，贯彻落实中国能建2016年工作会议部署，坚持战略引领，坚持“四个突出”，深化特色智库建设，促进行业发展，完成年度各项目标任务。

　　中电工程

　　转型升级经营跃上新台阶

　　■本报记者 董欣 特约通讯员 纪小鸥

　　中电工程坚持把发展作为第一要务，坚持把保增长摆在突出重要位置，提升发展理念，引领转变发展方式，提升战略管理能力，提高发展质量和效益，企业整体运行状况保持良好，上半年预期经营目标基本实现。新签合同额、利润、资产总额、所有者权益均同比增长。

　　双轮驱动 转型升级稳增长

　　面对当前电力建设行业的新局面，中电工程因势而谋、因势而动、因势而进，全面贯彻落实中国能建2016年工作会议、市场开发会议精神，牢牢把握持续健康发展的总基调，主动适应经济发展新常态，把保增长摆在更加突出的位置，求真务实，加快推动生产经营和资本经营双轮驱动，大力推进经营国际化、业务多元化、技术现代化、管理科学化，确保年度各项生产经营目标务期必成，各子企业、业务板块持续健康发展，连续13年入选美国工程新闻纪录（ENR）榜单。

　　中电工程将“转型升级、提质增效”融入战略管理，确保发展理念与改革思路有效落地。提出了推动科学发展，积极转变发展方式，完成了各项体制改革工作。着力开展业务布局，激发企业发展动力。积极开展商业模式创新，提升项目管理能力，总承包业务取得了显著增长，经营工作跃上新台阶。

　　同时，更加注重科技引领，创新驱动，着力抓市场、调结构、促转型，在增量发展上下功夫，努力推动国际业务和新能源业务市场开发，业务结构战略调整得到了持续优化，投资业务实现跨越式发展，主要经营指标稳步增长，开创了可持续发展的新局面。

　　在发展理念和方式上，中电工程积极寻求创新与突破，着力打造出资本运营平台、国际经营平台、新能源业务平台和非电业务平台，推动该公司业务向着集约化、专业化、高端化的方向发展。2016年1-6月，签订中兴蓬莱2×1000兆瓦燃煤电厂勘察设计、准东—皖南±1100千伏特高压直流输电工程设计、青海桥头3×660兆瓦电厂和巴基斯坦胡布2×660兆瓦电厂EPC等一批重大项目合同，非电业务首次进入高铁领域。

　　战略引领 业务结构多元化

　　下半年，中电工程将超前谋划发展格局，突出调整业务结构，创新商业模式，转变经营方式，充分发挥集团化运作优势，统筹做好业务板块发展。

　　在市场开拓中进一步提高大经营意识，树立一盘棋思想，国内不足国际补，电力不足非电补，项目不足投资补，环环相扣，有效推动可持续发展。

　　中电工程将不断强化技术引领，巩固传统勘察设计业务市场，以规划研究为先导，以高端咨询为手段，突出围绕环保、节能、高效电力项目的技术创新，积极抢占技术制高点，全力抢抓为数不多的煤电项目。紧跟特高压输变电技术开发步伐，同时向智能电网、配电网等业务延伸。提升核电业务参与程度，努力扩大勘察设计整体市场份额。

　　面对“一带一路”、周边基础设施互联互通、国际产能合作、全球能源互联网、中非“三网一化”等国际重大战略市场机遇，中电工程将不断突出国际优先，重点开发国际业务市场，实施高端化经营策略，深耕重点目标市场，打赢“阵地战”，并以投资撬动大市场，促进国际业务的市场份额和业务比重“双提升”。

　　投资兴企方面，中电工程将继续狠抓投资业务开发，做好越南海阳燃煤电厂和湖南白云仙风电场等重点项目投资工作。进一步拓宽非银行融资渠道，降低融资成本，争取在年底前完成产业基金设立和发行企业债券等工作。适当开展国内外优质企业兼并收购工作，延伸产业链条和价值创造链条。

　　EPC业务力推新发展。推动规模发展，努力做大总承包业务，继续加强总承包项目的规范化和科学化管理，在大力拓展火电、输变电、光伏、风电等领域总承包市场的基础上，加大优质控股型项目投资力度和参股型投资项目的开发力度，形成“投资+EPC”的良性投资开发模式。

　　风险可控的情况下，中电工程将不断拓展新能源和非电业务，推动增量发展。顺应国家基础设施建设发展需求，将城市地下综合管廊、海绵城市、智慧城市建设作为非电领域的战略性重点和新的利润增长点，争取实现有效突破。

　　中能装备

　　打好提质增效“组合拳”

　　■本报记者 赖小风 特约通讯员 戴明刚

　　今年上半年，中国能源建设集团装备有限公司（以下简称“中能装备”）面对国内经济下滑、制造业整体发展艰难和产能过剩等新形势，打出一套提质增效“组合拳”，有效遏制了经营下滑的局面。

　　顶住压力促增长 优化结构提活力

　　今年上半年，中能装备始终把“发展是硬道理、改革是硬任务”的理念融入日常工作中，以深化改革、转型升级和盘活资源为首要任务，经过全体干部员工的共同努力，公司市场签约、营业收入、利润总额均保持平稳增长。

　　中能装备董事长毛凤福表示，要想保增长，就得促改革。为此，该公司加快结构调整，优化资源配置，促进转型升级。

　　主要从四个方面出击，一是深化内部改革。全面完成以三项制度为主要内容的内部市场化改革，进行技术中心实体化改革，实现技术中心向实体化、市场化、产业化转变。其次，推进营销资源的整合工作，为客户提供更加优质的综合解决方案。另外，做好人员安置、资产处置和注销关闭等工作，推进停产、半停产企业的职工分流安置工作，迈出实质性步伐。二是推进业务转型。紧盯电网市场，抓住特高压建设良好机遇，在成套业务和集中协同工作的带动下，加快推进管道成套项目的实施。坚持“退城进园”的战略，完成华东装备公司异地迁建主体工程建设。三是盘活土地资源。筹备进行旗下子公司土地进窗交易和挂牌工作，做好土地开发和土地资产评估的工作，加快清理低效、无效资产的处置。四是加强科技创新。创新是企业发展的核心竞争力，加快新一代电力电子产品的鉴定和市场推广，加大对高新技术企业的申报认定工作，促进产品的研发和创新，为企业抢占市场做好实力保证。

　　提升管理保增长 加强党建促发展

　　上半年中能装备强化内部管理，认真落实各项工作部署，生产经营保持基本稳定，重点工作稳步推进，并加强了战略管理，完成公司所属企业“十三五”发展规划的评审和发布。对“两金”占比靠前的企业进行专项检查，督促加大“两金”压降力度。加强资金、信用等融资后期管理，建立并实施资金、信用安全预警机制，防控系统性资金信用风险。改进预算编制和控制下发挥骨干企业在减亏增盈中的表率作用。

　　同时，中能装备全面开展“两学一做”学习教育活动，充分发挥党员的先锋模范作用，不断加强领导班子建设和党风廉政建设，建立后备干部信息库，着力加强后备人才干部队伍建设，严肃查处违规违纪行为，营造一个良好的工作氛围。

　　抓住机遇稳增长 创新模式拓市场

　　今年下半年，从改革层面上看，国家大力推进供给侧改革，“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”、处置“僵尸”企业和开展特困企业专项治理、“三供一业”分离移交，有利于公司加快结构调整，优化资源配置，促进转型升级，提高竞争力。从发展层面看，“中国制造2025”、“一带一路”和国际产能合作，特高压电网、配网建设和节能环保投资增加，给企业发展提供了新的市场空间。

　　中能装备认为，市场是企业的生命线，企业一旦失去了市场，就会面临生存危机。充分利用当前国家发展机遇，积极开拓国际业务市场，生产性服务市场和非电业服务市场，实现传统电源市场产能转移，加快新产品的市场推广力度，做好营销策划和投标工作，着力增加新的经济增长点。

　　同时，充分发挥中能装备总部和骨干企业的示范引领作用，挖掘内部市场潜力，积极与兄弟单位强化沟通，争取在内部协同市场上实现更大的突破。另外，创新商业模式，补齐“短板”，认真研判国家政策，握紧市场发展大趋势，提升整体市场开拓能力，并在扩大市场份额的同时，注重合同品质，做好评审，以质取胜。

　　下半年，中能装备将进一步强化战略意识、改革意识、发展意识和创新意识，围绕清洁能源、智能电网和节能环保等领域，狠抓各项措施落实，全面完成改革发展任务，提升公司综合实力和可持续发展能力。

　　投资公司

　　充分发挥“旗舰”平台作用

　　■本报记者 董欣 特约通讯员 牟忠显

　　截至6月底，中国能源建设集团投资有限公司（以下简称“投资公司”）实施投资项目8个，投资总额39亿元，投产项目1项，完成上网电量3428万千瓦时。

　　自2015年初正式运作以来，投资公司抓好“建平台、投项目”两条主线，集中精力建平台。目前，投资管理体系基本形成，项目开发取得良好开端。

　　稳步推进 加快项目开发

　　中国能建立足长远，审时度势，主动谋求动力转换，投资兴业迎来发展机遇。在调结构、转方式过程中，投资公司承担投资业务“旗舰”角色，平台效果逐步显现。上半年，先后投资建设的云南永胜、安徽太和、江苏常州和广东南雄等4个项目陆续开工，均按计划执行,与中国能建所属企业实现协同签约额13.32亿元。

　　在项目开发方面,先后考察国内十几个省区及印尼、巴基斯坦等国家各类投资项目40余个，完成20份投资可研报告。

　　目前，锡林郭勒盟特高压送出配套电源400兆瓦风电、广东南雄光伏发电、广东南雄二期风电、浙江庆元100兆瓦风电等项目正在进行各项准备工作，下半年完成开工准备或实现开工建设，总投资额超过50亿元。设立了基础设施事业部，深入研究新商业模式业务，上半年与国内10多个地方政府重点围绕城市基础设施项目探讨合作的途径，争取今年实现PPP项目的新突破。

　　抓住重点 突出平台优势

　　下半年，投资公司将重点抓好4项工作，加大投资力度，规范投资管理，完成一批国内项目的立项、核准、开工和投产，争取实现国际项目新突破。

　　为步入规范发展的快车道，投资公司将加快公司转制步伐。为了给开展各项投资业务提供人才与智力保障，投资公司将抓好人才队伍建设，尽快充实一批精通投融资业务、国际商务、PPP业务骨干人员，加强专业知识学习。

　　做好投资项目开发。以投资项目开发为第一要务，以经济发达的中东部地区、“一带一路”沿线国家为市场主线，积极搭建投资信息收集平台，不断完善投资项目开发流程，全面加强投资项目前期论证，做好投资项目可行性研究，重点抓好战略项目、大型项目、国际项目、新商业模式项目开发，努力形成投资项目“论证储备一批、建设实施一批、投产运营一批”的滚动发展格局，实现区域规模发展与新兴业务发展联动，确保投资业务稳步、健康、可持续发展。

　　项目风险防控方面，不断优化投资项目内部流程，建立健全投资开发机制，创新投资项目评审管理机制，做好项目概算控制工作，以此不断提高项目决策的科学性，调动项目开发人员的积极性和创造性，提高项目评审的质量与水平，降低项目投资成本。

　　对于在建工程的管理，继续落实安全、质量、节能环保责任，加大巡查、监督管理力度，开展分包专项治理及“质量月”活动，实现工程建设安全零事故、质量创优及节能环保目标。加大在建项目管理、协调力度，确保云南永胜光伏发电项目二期、安徽太和光伏发电项目、常州分布式光伏发电项目、广东南雄风电项目年内实现并网发电的目标。充分利用电子采购平台，抓好EPC工程总承包、主要设备物资等招标采购工作，加强监督管理，强化过程控制，降低工程造价。做好云南永胜、广东南雄等年底投产项目的总结分析、评价工作，推进工程建设标准化，提升工程建设管理能力与水平。在项目投产移交、运行委托后，做好后续管理工作，提高投产项目的经济效益。

　　下半年，投资公司将继续加强投资平台建设，服务中国能建主业发展，加快产业投资步伐，构建优势实业板块，提高投资业务收益，确保全年超额完成各项计划指标。

　　江苏院

　　实现能力建设与市场开拓齐头并进

　　■本报记者 陈哲 特约通讯员 郑攀

　　今年上半年，江苏院通过努力，主要生产经营指标再创新高，各板块业务保持良好的发展势头，实现了“十三五”的良好开局。

　　多措并举 力保任务完成

　　上半年，江苏院编制完成了“十三五”总体发展战略、经营战略以及八项职能发展规划，确立了“适应新常态、构建新机制、打造新优势、跨上新台阶”的“四新”发展思路，及时将营销策略调整为“守土有责，造船出海，扩疆强企”，进一步明确了市场开发的思路和举措。

　　为了加快实现“两型一化”工程公司的目标，江苏院及时调整和优化了组织机构，构建了“公司级高端运作与协调、子分公司级开发与维护、项目部级服务与巩固、全员关心与参与”的四级营销体系，通过加大资源投入、强化信息共享、增强各级联动等措施，充分激发了营销潜力，保证了新签合同额稳步增长。

　　面对生产组织压力和市场开拓压力交织并存的严峻形势，江苏院由上至下自我加压，开展调整专业部室设置、优化二三级薪酬分配、加大信息化投入、开展封闭设计与集中加班、成立突击队开展劳动竞赛等措施的同时，合理配置社会资源，提高生产能力，确保了各类项目上报核准、开工建设、竣工投产等目标的实现，也保证了营业收入的稳步增长。

　　通过以上举措，江苏院市场开发队伍得到了充实和壮大，市场开发的潜力和激情得到了进一步释放，并取得了明显成效。上半年，江苏院新承接了2个660兆瓦超超临界二次再热发电项目和一批燃机、风电与光伏、特高压与500千伏输变电、高端配电网等勘测设计任务，进一步巩固和扩大了勘测设计市场。

　　同时，该院还中标了热电厂、风电、电网、绿色驾校油改电等项目的总承包，签订了日本光伏EP、尼日利亚变电站EPC等总包合同和南京地铁勘察合同，总承包、海外业务和非电业务取得了新突破。

　　积极创新 累积发展后劲

　　下半年，江苏院将持续以市场开拓为主线，以质量效益为中心，以能力建设为保障，确保完成年度各项工作任务和目标。

　　为了完成全年的生产经营目标，下半年江苏院将继续利用技术和服务品牌，积极跟踪并全力承接发电、220千伏与500千伏输变电、光伏与陆上风电等传统勘测设计任务，进一步加大分布式能源、节能和超低排放改造、特高压与高端配网等市场的开发力度，加快推进海上风电、光热发电、储能电站等新业务的技术储备和市场开发，不断拓展勘测设计领域。

　　继续以设计为龙头，以项目管理为核心，全方位推进总承包市场开发工作，不仅要增加大用户自备电厂、热电厂、输变电工程、光伏及风电等总承包市场的开发力度，还积极培育与开发大型工程的总承包市场，努力实现总承包业务跨上新台阶。

　　此外，按照“守土有责，造船出海，扩疆强企”的营销方针，江苏院将充分利用好江苏省能源规划研究中心的平台和优质的社会公共资源，发挥地缘优势，进一步巩固江苏市场，不断提高市场占有率。继续加大省外市场的开拓力度，积极参与省外特高压、煤电和燃机、分布式能源的竞争，不断扩大企业影响力和竞争力。

　　开拓国际业务方面，江苏院将充分借助中国能建国际业务平台，加强与集团国际公司、葛洲坝国际、集团内部企业及窗口公司、大型企业集团的合作，围绕国家“一带一路”的战略布局，继续以联合体开发和独立开发的模式推进国际市场开发，力争实现海外大型项目的突破。

　　在创新企业发展模式方面，江苏院将稳步实施“投资兴企”的战略，积极跟踪燃机、分布式能源、风电等项目的投资机会，以投资带动总包，以投资提高经营效益。成立PPP工作组，加大对PPP等业态模式的研究和项目开发，促进企业核心能力逐步向“技术+管理+资本”运作等综合能力转变，为企业跨上新台阶夯实基础。

　　下半年，江苏院将按照《能力建设三年规划(2016-2018年)》，扎实开展新一轮的能力建设活动，并重点推进项目管理和国际业务运作等能力建设，着力提升市场开发能力、项目管理能力和风险防控能力，为企业转型升级夯实基础，进一步增强企业持续健康发展后劲。

　　天津电建

　　业务转型 管理提升

　　■本报记者 姚海棠 特约通讯员 李鹏

　　半年来，天津电建认真贯彻落实集团公司年度工作会部署，紧紧围绕公司“直面挑战，发扬二次创业精神，坚定信心，做实转型升级发展”的全年工作主题，坚持以转型谋求优势、以管理提升效益、以改革激发活力、以发展凝聚人心，各项工作成效明显，实现时间过半任务过半。

　　精准发力 项目模式不断创新

　　截至目前，天津电建转型升级取得较大进展，在巩固传统市场优势前提下，加快业务结构调整，实现国内外在建项目98个，移交国内、海外火电机组2台，移交电网、新能源项目2个。

　　4月22日，中国机电产品进出口商会发布2015年中国电力行业境外新签约项目企业排名结果，天津电建排名第28位，国际业务影响力不断增强。今年，海外工程公司聚焦年度工作主题精准发力，实现项目群开发，加力开发总承包项目。培育独立实施的总承包项目，以联合总承包模式获取更多项目。加快新业务、新商业模式推进。从经营理念、营销模式、组织结构、融资能力、资源配置、风险管控等各方面储备，系统提高PPP、BOT、EPC等新型、高端业务的市场开发和项目实施能力。

　　其中，与中电工程西北院联合中标巴基斯坦胡布2台66万级火电EPC工程，是公司首次以联合体形式签订的海外常规火电EPC项目。伊拉克钻石水泥厂项目、纳杰夫机场跑道项目和巴基斯坦萨希瓦尔进场路桥项目的签约，海外非电业务快速拓展。

　　天津电建积极推进新能源项目建设，2016年新能源工程公司以“加力市场开发、大力拓展总包、转变发展方式”为工作重心，大力拓展新区域、新业务，实现板块跨越发展。上半年，相继中标华能国际江西灵华山、湖沙咀，大唐新能源辽宁建平、葫芦岛等4个项目，并为后续市场再开发奠定基础。同时，新业务区域布局不断延伸，先后中标天润山东摘星山、江西天排山，中电投江西七琴城上、山西陵川，华电湖南蓝山，国投云南东川等6个项目，新能源建设业绩不俗。

　　聚力统筹 工程建设全面延伸

　　当前，天津电建在推进市场开发、支撑项目履约、加强经营管理、深化风险管控、强化服务保障等方面仍面临较大压力。该公司将坚持把重心落在“保稳定增长、保计划完成”上，结合实际，着力推动工程建设业务向国际市场扩展、向非电领域开拓、向产业链上下游延伸，促进工程建设业务由以电力为主向电力与非电并重转变、由以国内市场为主向国际国内市场并驾齐驱转变，加快建设国际型工程公司的步伐。

　　天津电建将发挥电力建设全产业链的优势，继续带动国内市场优势资源扬帆出海。加强国际业务顶层设计，聚力突破。继续完善国际业务平台功能，加强与金砖国家银行、亚投行、丝路基金等金融机构合作，牢牢抓住国家全方位对外开放和对外投资合作机会，瞄准大市场、大项目。发挥在建项目的辐射功能，提高集团国际品牌形象和服务能力。 

　　非电业务是确保企业多元化发展的重点途径，也是今后发展的主要方向。重点关注国家重点区域发展战略和新商业模式催生下的城市地下综合管廊、城市道路、城市供水、海绵城市、智慧城市等新型城镇化建设，以及环境治理、生态保护修复等改善生态环境工程；加力开发京津冀地区投融资、建设、运营项目和其他重要中心城市直接发起的项目。

　　从承包模式上，聚力攻坚EPC、EPC+F，EPC总承包项目既是市场大势所趋，也是公司转型所需。在现有联合总包的基础上，争取独立运作。关注客户需求，着力融资方案，尽快熟练掌握EPC+F的开发模式。探索尝试IPP、BOT、PPP，要敏于时变，在掌控风险的前提下，不放过任何总承包投标的机会。

　　继续巩固传统电力市场份额，继续扩大煤电、气电等化石能源市场，特别是高参数、大容量火电机组、特高压市场，以及运维检修、节能减排、配网城网市场，重点拓展核电、风电、太阳能、生物质能等新能源市场，积极抢占分布式能源和清洁能源等市场。重点打造一批有影响力的标志性工程，充分彰显中国能建品牌。