以品牌建设赢市场（提质增效 转型发展）

　　当前，在电建市场竞争激烈的形势下，构建以品牌建设为中心的差异化优势，通过品牌力量赢得价值竞争日益重要。2016年湖南火电要扎实开展“品牌建设”活动，开启品牌建设三年行动计划，在规模、业绩、质量、信誉、服务、宣传、文化等各方面进一步提升品牌价值。

　　实施品牌规划。将品牌战略注入企业发展战略，制定中长期规划，确定各时段目标，量化阶段性指标考核。确定每年创国家级、省(部)级以及地区级各类奖项数量，对顾客满意度进行量化评估，制定品牌规划实施行动路线图。力争三年内打造3-5个精品工程，确保1-2个国家优质工程金奖或鲁班奖，确保2-3个国家优质工程奖，打造3-5个全国一流的安全文明施工现场，确保营收目标一年一个台阶。

　　提升服务水平。诚信服务是品牌经营的根本，不做一锤子买卖，着力与业主建立长期合作伙伴关系，把诚信体现在对业主全过程的服务上，利用专长为客户超前策划，排忧解难，优质履约，想方设法帮助客户创造价值，在帮助客户成功的过程中提升自身价值。

　　培育品牌技术。技术实力能够为产品品牌创造显著的品质内涵，要掌握一些专有技术、特色技术、首创技术，占领行业高地，引领行业标准制定，实现“人无我有、人有我精、人精我尖”。目前，湖南火电培育了一大批高技能焊接人才，在各大赛事上取得较好成绩。今后争取在汽轮机安装、电缆敷设和接线、清水混凝土施工等专业上培育出“尖端”，彰显品牌形象。

　　一流品质支撑。一流的品牌来自一流的安全、一流的质量和一流的速度。对质量创优要进行全面细致的策划，强化考核，保证工程项目实体质量“一次成优”。以创优工作为抓手，提高整体工程质量和施工技术创新水平，培养一批懂技术、善管理、能创新的质量管理人才。

　　落实本质安全。全面落实安全责任，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，着力在抓本质安全、安全标准化、文明施工方面下功夫，坚守安全生产“红线”，以人员、时间、力量“三个百分之百”，确保企业安全生产局面持续稳定。

　　做好队伍建设。提高本部管理能力，形成高效、勤廉、务实、服务前移的管理中枢。建设高效的项目管理团队，规范项目经理的权责利及培养、使用、监管、考评机制。抓好正风肃纪和反腐倡廉工作，从源头上杜绝违法违纪问题的产生。