“家企通”小平台作用大（“两学一做”）

　　“今天公司发放了这一季度的班组药品，各位要是有需要的抓紧来我这领取！”

　　“有藿香正气水么？” 

　　“有”

　　“有云南白药么？” 

　　“有”

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　　这两天，在山东电力检修公司的“家企通”微信群里，大家热烈地询问班组药品的问题。依托微信构建的“家企通”俨然成为了班组工作安排、成员交流、家属沟通的“最佳平台”。这个创新的“小举措”在公司管理上发挥了“大作用”。

　　“不能让这么好的平台流于形式”。作为“家企通”平台的“总策划”，该公司党群工作部主任、工会副主席尹莉从初步的想法到具体落实一直思考这样一个问题：怎样才能不让平台流于形式？“现在好多单位都建立了自己‘企业通’、‘部门通’，但是效果并不理想，大家除了在群里正常汇报工作外，并没有发挥多大的作用。”

　　经过多次班组的调研后，党群部的同事们做了三个决定：一是通过公司行政文的形式，直接将平台落地在班组；二是把家属“拉到”平台里来，让家属也能和班组其他成员沟通；三是把刚从班组出来、对班组情况了解的党群部人员加到平台里，让公司能够直接了解班组和家庭成员的情况。大家给这个平台起了个恰如其分的名字——家企通，寓意“让家庭与企业互通，让企业变成家。”

　　方案得到了公司党委书记郁洪涛的大力支持。“能够以‘互联网+’的方式打破管理层级，直接倾听职工心声、解决职工困难，公司一定全力支持！”计划很快变为行动， 44个班组两天之内迅速组建了微矩阵，“关怀风暴”席卷公司。

　　“互联网+人文关怀”的“高效通道”

　　平台建立之初，检修公司淄博运维分部变电检修二班成员在“家企通”中发的一张照片引起了尹莉的注意。图片中，检修人员由于没有固定地点，用餐极为不方便，只能坐在站内主控楼台阶上用餐。她迅速安排工会人员购置了一批遮阳伞及便捷用餐桌椅，第二天就运抵该班组成员所说的站内。

　　同时，党群部人员还通过“家企通”微信群，向所有同质班组调研检修期间的用餐情况。在确认所有班组均面临类似问题时，立即向公司纪委书记李龙汇报情况。李龙高度重视，立即协调为22个检修班组购置遮阳伞及桌椅的相关事宜。这批意义非凡的物资，在十天内全部配发到位。公司全体领导在调研春检工作期间，与检修人员在现场共进“春检午餐”，温暖了检修人员的心，也提升了春检效率。

　　“互联网+职工关爱”的“有效平台”

　　在“家企通”微信中，家属的“唠叨”，也成为该公司广泛了解职工工作之外的抓手。泉城站验收期间，变检中心信通班中一名同事的家属在“家企通”中说，家里不足2岁的小孩高烧不退，需要尽快去医院。

　　在“家企通”微信群中，同步得到消息的党群部人员，立即与该同志所在车间取得联系，向支部书记汇报了该员工的家庭困难。该支部党支部书记立即赶赴该同志家中，与家属一同带小孩去医院就诊。职工得到消息后，放下心中的负担，集中精力攻坚验收。

　　“互联网+班组管理”的“扎实途径”

　　在“家企通”建设中，该公司着力将“家企通”打造为“稳固后方、支援前方”的工作交流群。班组成员在现场遇到的技术问题，可以在群里以“语音”的方式提出，由班组内部所有人员提供技术支持；当天工作安排及车辆安排可以通过微信群下发，出现“断档”或“空白”时，班组其他成员可以相互提醒，相互补位；创新过程中遇到的难题，通过微信群反馈，解决不了的可以及时传递至公司相关专业部门协调解决，“家企通”在班组建设的地位日渐重要。

　　该公司总经理李猷民说：“‘家企通’建设是‘互联网+’班组的有效落地，同时与‘两学一做’相结合、与‘三亮三比’相结合、与“同业对标”相结合、与“责任平台”相结合、与“企业管理”相结合，实现了‘小平台’的“大作用”，为公司发展注入了强劲动力。”