山东能源集团整体扭亏为盈

　　今年上半年，山东能源集团治亏创效凸显效应，减负瘦身效果明显，实现销售收入776.6亿元，同比增长10.73%；企业整体超额完成“双过半”目标任务，整体扭亏为盈。

　　采取“十项断然措施”

　　商品煤成本同比降11%

　　为破解经营困局，山东能源集团董事长、党委书记李位民在年初发出了采取“十项断然措施”的指令。

　　这“十项断然措施”具体为：强化增盈减亏，盈利单位确保增盈10%，亏损单位力争减亏20%；加大降本控费力度，商品煤综合成本确保下降10%以上，各项管理费用坚决压减20%以上；重拳治亏减负，亏损企业户数减少30%，各类僵尸企业一律停产出清；深化控员瘦身，各类富余人员分流清退50%，地面各类非在册用工依法清退；坚持薪效统一，严格以岗定薪、异岗异薪、以效定薪，工资总额与经营业绩紧密联挂；突出债务优化，严控债务规模，资产负债率不得上升，压缩“两金”占用20%以上；严控预算支出，暂停无现金流的经营活动，坚决杜绝超预算、无计划支出；拓展财务创效，综合财务费用降低10%以上，集团资金集中度达到60%；确保有效投资，停止无资金来源的新上项目，停建经评估后续无市场的无效项目；优化资产重组，优劣资产科学分离、重组整合，果断处置无效资产。

　　据李位民介绍，今年上半年，山东能源集团降本控费、治亏减负、综合财务费用、富裕人员分流、资金集中度等刚性指标向好，商品煤成本同比下降11%，亏损企业户数、亏损额实现了数量双降。

　　“四个一批”落地

　　减负瘦身效果明显

　　围绕破解资产质量低、亏损企业多、人员包袱重、发展后劲不足四大难题，山东能源集团采取了“四个一批”系列措施。

　　据李位民介绍，今年以来，山东能源集团持续加大亏损企业治理力度，通过“核销清退一批、移交处置一批、承包租赁一批、转让变现一批”，加快低效资产盘活和无效资产处置。

　　山东能源集团制定了2016年处置44户、2017年处置97户、2018年力争全面完成僵尸企业处置工作的三年规划目标，并坚持“一企一策”，确定各僵尸企业的处置路径。

　　今年上半年，山东能源集团分两批对13户拟退出亏损企业和58户僵尸企业进行了清产核资工作。

　　目前，山东能源枣矿集团旗下的五九集团上海公司、青岛海泰模具有限公司已完成退出注销手续，山东能源新矿集团宁阳县政通支护材料制造有限公司等13户企业已履行内部决策程序，山东能源淄矿集团埠村煤矿等12个煤矿正在按照关停退出方案积极开展设备物资回撤工作，15户僵尸企业扭亏为盈。

　　对于产权关系清晰但资产处置困难的亏损企业，山东能源集团成立资产管理公司，联合山东国投、鲁信等资产管理公司，划转剥离不良资产，实现专业化集中处置。目前，山东能源集团马坊、洼里等18个亏损煤矿和金封焊宝等8户非煤亏损企业相继关停；泰山铝业等单位部分资产对外出租；对富祥煤矿、阳原百安矿业等单位实施整体托管经营。

　　占可控成本60%以上的人工成本已成为影响山东能源集团效益的关键要素。该集团按照“自然减员一批、依法清退一批、外出创业一批、自谋生路一批”的思路控员提效，千方百计减少低效无效用工和不规范用工。

　　在优化资产结构上，山东能源集团坚持“优质资产上市一批、潜力资产混改一批、低效资产退出一批、劣质资产淘汰一批”，盘活闲置资源，提高资产利用率。

　　在项目建设投资上，该集团坚持“有效投资加快一批、长线项目暂缓一批、市场无需求项目停建一批、有利于转型升级项目储备一批”，加快形成内外协同、互补发展的产业格局。

　　按照“稳煤强电、拓新调高”的工作思路，该集团围绕大能源、大金融、大服务三大产业，着力打造内蒙古上海庙煤电支撑基地、新疆伊犁煤气化战略基地、枣庄煤电化综合利用基地、菏泽新兴优质煤电化一体化基地四大基地，培育形成四大经济增长极和四大利润支撑点。

　　李位民表示，随着重点项目的不断落地发展，四大基地将成为山东能源集团推动产业升级、加快转型发展和战略性调整的重要支撑。

　　（姜玉泰）