主打国际业务牌 公司再上新台阶（提质增效　转型发展）

　　“国际业务强，则公司强！”这是东电三公司提出的响亮口号。为认真贯彻落实集团公司工作部署，东电三公司认真分析了国内外电建市场形势，决心借助国家“一带一路”战略，充分发挥该公司具有对外承包工程资质、企业进入国际市场早、有较丰富的国际市场施工与管理经验及与多家跨国集团有多年合作经验等众多优势，主打国际业务发展牌，为公司提质增效、再上新台阶打开突破口。

　　一是将国际业务部改组为国际工程分公司，成为生产经营实体。具备独立市场开发、商务谈判、工程管理、财务核算、报关、清关、运输等能力。为扶持分公司发展，在人力资源上给予倾斜，选派了优秀人才，目前从事国际业务的技术、管理及施工人员已达410人。

　　二是在印尼和孟加拉国分设代表处，建立对外窗口。主动与所在国大使馆联系，保持经常沟通，获得工程信息。该公司承建的印尼奥格瑞轮胎厂项目即是成果之一。此外，积极主动融入当地中资企业社团组织，进一步拓展信息渠道。目前，代表处重点跟踪的当地工程项目有8个，其中2个工程签署了合作协议。

　　三是组织开展EPC国际项目管理培训，为开展EPC国际项目奠定基础。国际工程分公司聘请武汉高登管理咨询专业师资，前往该公司承建的孟加拉国巴库二期工程施工现场，为45名管理和技术人员进行EPC国际工程项目管理培训。为期5天的培训，系统讲解了国际工程项目特点、管控思路、精细化策划、现场管理、综合要素管控以及以进度为主线的计划控制、利益相关方沟通等内容。培训采取授课老师与学员互动答疑、案例研讨、分组讨论、学员写心得体会等形式，别开生面、针对性强，学员们受益匪浅。

　　主打国际业务牌，公司管理与技术同国际接轨的力度不断加深，为公司培养了一批熟悉国际商务、懂得国际经营管理和国际商业规则的人才。目前，该公司在印尼和孟加拉国共有6个在建项目。2016年，国际业务预计会超过公司总业务的三分之一。