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今年以来，丹东供电公司党委坚持实事求是的优良作风，密切结合公司的实际和特点，勇于探讨实践，努力开拓创新，以“打基础、重长效”的整体要求，确保“两学一做”教育在企业基层党组织中接地气，使之更加有效地开展起来。
一、在提高思想认识上，力求“深”入“浅”出
思想是行动的先导和动力，思想认识决定行动的态度。开展“两学一做”教育，对于提高思想认识，是必须的前提和基础。
丹东供电公司为了把“两学一做”教育能够落地生根，在解决思想认识问题上，不讲“空理论”，不谈“大道理”，而是针对现实问题进行正确引导。对此，党委理论中心组先行一步，集中学习交流研讨，先充好电。再密切结合社会热点、现实矛盾、企业问题，实行集体备课，总结归纳出五个“回归”为主要内容的党课教案，即“两学一做”是党内优良传统的回归，教育管理方式的回归，政治与组织生活的回归，党性道德修养的回归和先锋模范作用的回归。通过“返璞归真”的方式，去阐述“两学一做”的重大意义。然后，班子成员分别到各自基层联系点上党课。
由于党课教育内容贴近现实生活，结合社会矛盾焦点，使大家从活生生的案例和深入浅出的道理中得到了深刻感受，并清醒地认识到：几十年来，经济发展了，社会进步了，可社会矛盾和突出问题复杂了，文化传承和道德标准降低了，个别党员干部以身试法的胆子越来越大了。“两学一做”不是可有可无，而是“党要管党、从严治党”和以党风带动社会风气的一种迫在眉睫的事情。从而消除了对“两学一做”所产生的重复感、麻木感、厌倦感等不良情绪，较好解决了由于“空对空”教育所造成的理论认知和思想认同之间不粘合、两层皮的问题。促使大家在思想上凝聚共识，在行动上增添动力，参与“两学一做”的自觉性、积极性得到了充分调动。
二、 在实施具体操作上，实行由“繁”而“简”
过河需要桥和船。落实各项工作同样离不开好的载体与手段。为了使“两学一做”平稳着陆，丹东供电公司力求不搞高尖难，不铺乱摊子，不设花架子，不面面俱到、急功近利。更加注重从每个细节抓起，从具体环节做起，做到精简、简约，保证落实到末端，融入到工作生活的点点滴滴之中。
在“两学一做”学习教育实施中，丹东供电公司在国网公司和省公司9项“规定动作”的框架下，突出自身活动特色，提出了“学习毛丰美‘八个一’系列活动、党章党规知识竞赛、‘勤政廉政优秀干部’评选”等3项具体措施，增加活动的可行性和操作性。还将“我是党员我先行”、“三亮三比”等活动与新闻宣传、典型选树、评先评优、各项保供电任务等工作加以整合，降低活动“成本”，实现资源共享的最大化。
创新活动载体，制作了党风廉政《工作学习周历》，印有“两学”内容，在全年53周里面，每周都有具体内容供大家学习，每日都留有空白页，作为学习笔记，配发到班组长以上党员干部手中；制作了《党章党规学习字帖》，配发给每个普通党员，在练习硬笔书法的同时，达到了学习的目的。同时，公司党委将对其使用情况进行抽查，对《党章》、《准则》、《条例》实行考试，并与干部考核、党风廉政建设考评、党内双评相结合，从而进一步促进党风廉政建设。
这些简而易行的办法，能够促使大家由被动学向主动学转化，集中学与分散学相叠加，达到事半功倍的效果。
三、在坚持问题导向上，采取“虚”功“实”做
党建工作往往“看不见”、“摸不着”。但“虚”功必须做实了，才能化“无形”为“有形”的东西，释放出正能量。
“两学一做”学习教育，基础在学、关键在做，达到知行合一，促使大家争做“讲政治、有信念；讲规矩、有纪律；讲道德、有品行；讲奉献、有作为”的合格共产党员。
因此，丹东供电公司在坚持问题导向上，以“四讲四有”为标尺，对企业基层党组织和党员队伍普遍存在的倾向性问题的所有异常指标，全面确诊，实行“靶向疗法”，进行综合治理，从而消除“隐形”疾患，实现共产党员自身建设达标晋级，不断健康发展。
为进一步加强党组织建设，公司制定《党建工作百分考核细则》、《党建工作标准及考核办法》、《党建工作先进集体和优秀个人评比表彰方案》、《关于进一步规范县供电公司基层党组织建设和党员管理的意见》等一系列制度办法，提高了党建工作的科学化、规范化水平。
针对“先锋队的作用减弱了，排头兵的位置站歪了”等问题，在大力宣扬公司全国劳模王佰山、获中组部党建创新案例一等奖的“我愿再做一次党的女儿”创作原型周琴等事迹的基础上，又选树了“全国五一劳动奖章”获得者陈润晶，国网公司优秀班组长、辽宁公司“十佳道德模范”曹祖刚和丹东市“十大金牌工人”祖广魁等先进典型，用身边的人、眼前的事，引领大家创先争优。
今年，公司结合“两学一做”教育，以传统文化“梅兰竹菊”为载体，建立“梅园”读书社团，开展“兰言”宣讲活动，打造“竹海”示范工程，建设“菊香”网络平台，通过推进企业文化建设，提高党员的政治素养和道德水准，解决好个别党员干部信仰、信念丧失和价值观、人生观偏废等问题。
总之，在“两学一做”教育实践中，让我们深深感到：只要吃透上级精神，在全面掌握普遍性的大格局下，准确分析研究好本企业内在的特殊性，找准行动的切入点，形成自己的、创新管用，就能促使活动扎实有效，取得明显成果，为企业建设发展提供强大的动力。
（作者系丹东供电公司党委书记）
