代理站长“小戴”

　　“今天有混凝土浇筑，记得给小戴留菜哦！”这是近两个月来，我们在吃饭的时候经常听到的话。

　　小戴其实并不小，他已年过四十，全名戴勇盛，个头不高，身材瘦小，晒黑的脸总是带着微笑。他对待工作就像他的名字一样，勇于担当，精神旺盛。

　　由于积极肯干，工作出色，今年3月底，广西水电集团阿尔及利亚分公司提拔他为苏克哈什搅拌站代理站长。站里只有8人，除了他是中国人外，其他7人均为阿尔及利亚籍工人。

　　作为站长，小戴不仅要管理好这些工人，而且要当好他们的师傅，从他们到搅拌站工作的第一天，他就用自己有限而又蹩脚的阿语教他们如何做好本职工作。

　　对外籍工人的管理是个头痛的问题，语言不通外，工作纪律还比较散漫。为了更好地管理好他们，使搅拌站的整体工作能按部就班开展，小戴在工作中一边组织工人进行操作，一边向他们学习当地的阿语，刚开始难以交流，他就多做，并让他们把他做的工作用阿语说出来，他就跟着学说，慢慢地积少成多。现在，他在工作上基本能够用阿语与当地工人交流。

　　安全管理是项目管理的重要组成因素，小戴每天上班前都对工人进行安全交底，如果当天没有混凝土搅拌，就组织阿工一起对包括装载车、罐车在内的整个设备进行维护保养，平时则利用间隙的时间对设备进行临时调整和维护。

　　在工程质量管理中，混凝土质量尤其重要，混凝土质量的好坏，对工程造价、结构牢固、施工安全等影响重大。小戴在进行混凝土搅拌时，严格按照配比要求进行操作，控制混凝土的用水量，对现场砂和石实际含水量进行准确测量，并适时进行校准。在保证质量的前提下,他还注重经济效益，他在清理料仓和皮带下面漏的砂石料时。把所有能“回炉”的全部“回炉”利用。自他上任代理站长以来，就从没出现过混凝土质量问题。 

　　熟悉小戴的人说他就像头牛，干活可以24小时不歇。今年4-5月份，该公司在苏克哈什大学城项目与法院项目的混凝土浇筑总量近6000立方米，对于一个仅有8人的小型搅拌站来说，这几乎是一个不可能完成的任务。

　　为了不耽误工程的进度，小戴常常带领工人加班到凌晨一两点，因为工人家离得比较远，小戴会让他们提前回家，后面的琐碎工作则有他独自承担。曾经，他连续工作28小时，那段时间里，累了，他就利用泵车移位的半个多小时小憩，用他的话说：吃饭都感觉像在梦游似的。

　　5月份的项目工程进度计划进一步提升，搅拌站的工作量也相应增大。5月中上旬，装载车司机和罐车司机嫌弃工资低，未经请假便旷工，电话也不接。在当地招技术工人比较艰难，好在小戴曾经开过装载车，在对他开装载车技术进行确认后，为了不影响混凝土浇筑，该公司只好请他暂时兼任装载车司机。

　　就这样，在搅拌混凝土时，他先指挥罐车就位后，再上机站操作，在确认搅拌机稳定后，又下到地面开装载车上料，然后再回搅拌楼继续操作。同时，他还要兼顾指挥其他工人工作，有时因工作需要，他还得开罐车去拉水送料。就这样一顶就是半个多月，但他丝毫没有怨言，脸上的笑容依然如故。