信息化助力集约化

　　6月24日上午，安徽电建一公司召开项目管理信息系统运行总结视频会议，对一年来系统的运行情况进行总结。2013年以来，该公司通过全面挖掘企业项目管理需求，深度梳理核心业务流程和基础数据，实施具有企业特色、符合管理实际的项目管理信息系统建设，并在综合火电项目和多业务板块项目推广应用。该系统的建设和应用，实现了工程项目建设过程动态管控，满足多层次、多板块、多项目管理需求，有效促进该公司项目管理的标准化、规范化，提升企业管理能力，为集约化管理提供了有效手段，成为企业做精做强和转型升级的重要支撑。

　　统筹规划 打造数据平台

　　为快速推进项目管理信息系统建设，2014年该公司成立了以总工程师为组长的专项工作组，各部门负责人、专业公司和事业部总工、项目经理全程参与协同。工作组对业内兄弟单位同类系统组织调研收资，熟悉了解Oracle Primavera P6、普华Power On等行业先进的工程项目管理软件；围绕工程项目建设管理对公司决策层、职能部门、事业部、专业公司、项目部等各层面需求进行梳理分析，汇总形成系统需求框架。

　　根据需求框架，结合《建设工程项目管理规范》《电力建设施工质量验收及评价规程》和企业自编《项目管理大纲》等相关标准要求，组织对WBS、进度计划、质量验收、危险源、技术方案、工程分包、成本管理等核心业务进行专题分析，优化管理业务流程，形成统一模板。该系统对各类统计报表、工作简报的关键数据进行识别，建立统一的基础数据标准和调取应用平台。

　　为确保项目管理信息系统设计合理、满足需求，安徽电建一公司明确了以业务归口部门为主导、科技信息部研发配合的建设思路。工程、质量、安全、合同等部门和事业部负责业务需求梳理与设计审核，指定专人负责对口业务梳理和解释，以部门管理需求为主体，同时兼顾公司决策层、事业部和基层项目部需求；科技信息部负责系统模块设计、辅助开展需求分析，项目负责人把控系统整体设计及与其他信息系统的接口，研发人员与各部门、事业部进行需求对接。经过一年时间的系统设计、研发与测试，项目管理信息系统于2014年12月完成整体开发建设，内容涵盖项目进度、安全、质量、资源、技术、分包、成本、综合等业务。

　　试点应用 逐步完善推广

　　2015年1月至6月，安徽电建一公司选择徐州华美、华能渑池等4个在建项目进行项目管理信息系统试点应用，应用过程中收集反馈问题和建议，不断完善系统功能，通过试点应用后，于2015年7月部署系统在综合火电项目、各事业部项目正式投用。

　　至此，该公司各职能部门将系统应用纳入公司基层单位对标管理体系，每月对系统应用情况进行对口考核；科技信息部每月发布信息系统应用评价报告，对系统应用情况进行排名通报，共同推进系统应用。目前，已有20个综合火电项目使用该系统，为该公司积累了大量的基础业务数据，有效保证了工程项目建设过程资料的及时归集，为项目竣工移交做好了前期准备，为将来开展工程项目建设典型案例分析、总结经验提供了基本积累。

　　目前，该公司项目管理信息系统应用已实现项目进度、安全、质量、资源、技术、分包、成本、综合管理等主要数据的实时在线采集，形成各类业务台账、统计报表和信息简报，极大的提高安徽电建一公司总部对项目的管控能力与协作效率，基本实现同类项目核心业务的标准化、模板化管理，促进了项目管理异地复制，提升多项目动态管控能力，助推企业集约化管理。