“出海”路上能担当

　　编者按

　　基层党组织建设在中央企业发展中功不可没。中国能建葛洲坝集团国际工程有限公司党委（以下简称“葛洲坝国际”）用“五大工程”建设彰显央企基层党组织的楷模力量。七一前夕，受到国务院国资委表彰，荣获“中央企业先进基层党组织标杆”称号。

　　

　　身高1米87，有点好莱坞明星范儿的法尔斯是葛洲坝国际伊朗分公司副总经理。葛洲坝国际去年完成的德鲁巴水电站25%增融项目，他跟踪了三年。工作紧张时，不分白天黑夜，让法尔斯完全融入到公司的文化氛围中。目前，像法尔斯这样的外籍管理和劳务人员，在葛洲坝国际业务覆盖到的136个国家和地区，以及海外99个分支机构中，有2万多人。

　　如何建起一座座坚强堡垒，如何实现公司党委引领12个基层党组织、363名党员，带动数量庞大的中外员工共同奋发进取？葛洲坝国际党委给出的答案是：用“五大工程”塑造共同愿景，将党建、思想政治、企业文化优势转化为国际竞争的优势，打造“最有担当的创造者”队伍。

　　竞争力——

　　“最有担当的创造者”队伍

　　九层之台，起于垒土。

　　海外开发的成败，跟基层党组织凝聚人心、稳定队伍、维护安全、保证监督作用的发挥紧密相连。抓基层、打基础的关键在人。

　　在“走出去”初期，人人谈国际市场色变，作为一名女性党员，现任葛洲坝国际总经济师程丹没有退却，她选择勇敢地走出去。2013年，在她和团队的不懈努力下，葛洲坝国际成功签约阿根廷总统与省长水电站项目，合同金额达47亿美元，创造了迄今为止中国建筑企业在海外承揽工程规模的历史纪录。

　　原任委内瑞拉分公司总经理、党支部书记，现为葛洲坝国际总经理助理、总法律顾问的姜德华临危受命，接手委农业EPC项目，突破重重困难，不到2个月就扭转困局。他从加强管理、提升公关入手，带领年轻的团队迅速把项目管理工作开展得井然有序。

　　把一批年富力强、具备国际经营管理经验的党员干部选拔到支部书记岗位，把党员培养成为生产经营骨干，使党员成为开拓国际业务的优秀人力资源，是葛洲坝国际基层党建工作的一件法宝。10年来，数十名优秀党员走上各级经营管理岗位，党员数量超过员工总数的50%。

　　葛洲坝国际海外基层党组织占比达80%，涉及亚、非、拉美、大洋洲等国家和地区，各国社会制度、意识形态差异明显。面对国际经营环境下价值观念多元化、党员教育管理复杂化的新课题，根据海外市场拓展与机构变动情况，公司及时组建、调整基层党组织，业务开展到哪个国家，党建作用就发挥到哪里，党的旗帜就飘扬到哪里，始终确保党组织机构健全率达100%。

　　在斐济、在白俄罗斯，葛洲坝国际海外分支机构的党员干部主动请缨、不畏艰辛，以高度的政治责任感、严肃认真的态度、细致入微的工作、顽强拼搏的精神，出色地完成了数次国家领导人高访接待任务，受到了一致赞扬。

　　化团队意识形态工作的优势为参与国际竞争的优势，葛洲坝国际引领造就一支国际业务“最有担当的创造者”队伍，迅速成长为中国企业“走出去”的排头兵。

　　文化力——

　　“五大工程”描绘共同愿景

　　新机组刚投运，就迎来一场大考。

　　4月15日，由葛洲坝国际公司承建的厄瓜多尔索普拉多拉水电站首台机组成功并网发电。第二天，厄瓜多尔发生7.8级强烈地震，当地民众损失惨重。

　　强震震出了中国质量和中国温暖。葛洲坝国际位于震区的7处EPC工程项目均完好无损，索普拉多拉水电站持续供电，投入抗震救灾。

　　冲在一线的葛洲坝国际人冒着163次大小余震的危险，配合当地军警、医护人员，紧急驰援灾区人民，危难之际彰显国际大义。

　　2011年举世震惊的利比亚撤侨行动中，作为外交部指定西区撤离的总牵头单位，葛洲坝国际统一协调利比亚西区11家中资公司共12000多人撤离，上下一心，齐心协力，确保了每一位中方员工安全撤退回国，展现了大国担当、央企担当，得到了国家以及国际社会各界的高度评价。急难险重时刻，葛洲坝国际“履责工程”屡建奇功、兼济四方。

　　通过抓基层、打基础，规范创新基层党建，葛洲坝国际用旗帜工程引领先行、正心工程创新人文、立业工程汇聚人才、扬名工程聚焦共享、履责工程兼济四方等“五大工程”，将社会主义核心价值观教育与公司发展、员工成长紧密结合，有效落实到“闯世界品牌，铸世纪丰碑”的经营管理行为中。

　　结合海外党建特点，通过公司党委工作网络群组、邮件等形式及时上传下达，根据不同国别，选择不同方式开展党建活动，在意识形态不同的国别，在党组织机构、党员身份、党内活动不公开的情况下，“三会一课”“创先争优”“民主评议党员”等活动确保了有效、高质量开展。

　　为在更高层面参与全球化竞争提供有效的文化支撑，葛洲坝国际做到用党建聚人心、稳人心，以文化影响人、带动人，保持了国际事业旺盛的生命力。公司推进有效沟通，仅近一年来就经思想分析会梳理、解决员工提出的共性及个性问题110余条，开展良性引导。

　　以提高全球化视野和思维为出发点，建立了多层次、开放式的培养体系，对员工进行针对性、专业化、高质量的业务培训。仅近三年来就累计培训37000多人次，投入培训经费超千万元。

　　每一个项目部都是展示“中国力量”“能建力量”的舞台，为“中国制造”注入了新的内涵。明礼诚信，与国内外利益相关方谋求广泛合作。尊重东道国文化，尊重外籍员工宗教信仰。倡导并履行属地化发展理念，实施当地采购，推进当地经济发展。广泛使用当地员工，已有境外协作的50多个国家不同肤色、不同文化的员工聚集在一起，实现开放、共享发展。

　　生产力——

　　国际签约排名全国第5

　　党建是生产力，葛洲坝国际的实践给出了例证。

　　作为国际市场上的后来者，葛洲坝国际用十年的奋发进取走过了别人十几年、甚至几十年走过的路，顺利实现了“赶上来、超过去、走在前”的跨越发展。

　　10年来，葛洲坝国际业务覆盖到了亚、非、南美、大洋洲及中东欧等国家和地区，在建项目从8个增长到79个；国际业务签约增长20倍，营业收入增长17倍，实现利润增长68倍，在全球“最大250家国际承包商排名”中，由2006年的160位快速提升到第44位。2015年国际签约在全国4000多家“走出去”企业中排名第5位，签约额占中国“走出去”企业签约总额的6.26%。

　　葛洲坝国际承建的巴基斯坦NJ水电站号称巴基斯坦“三峡工程”；阿根廷最大的公共工程基塞水电站在习近平主席与阿根廷总统的共同见证下签署融资协议，并在2015年年初正式开工；李克强总理见证了公司承建的巴基斯坦吉姆普尔风电场合同签署；援建的西非马里巴马科第三大桥受到时任国家主席胡锦涛的高度赞誉；中标建设波黑图兹拉火电站，打开欧洲市场的大门。承建的埃塞俄比亚特克泽水电站被评为海外水电项目首个“鲁班奖”。

　　“走出去”过程中，将自身发展与国家“经济外交”相结合，葛洲坝国际担当起推动中国制造、中国装备、中国资金“走出去”的神圣使命，参股设立中国海外基础设施投资开发有限公司，实现国际业务投资和承包的双轮驱动，产业结构向多元领域转型升级。

　　企业成长，党建保障发挥着根本作用。“充分发挥各级党组织的政治核心和战斗堡垒作用，激发基层党组织和广大党员同心同向、创新创效。”在今年2月份召开的中央企业提质增效攻坚战动员会上，中国能建董事长、党委书记汪建平强调。