高举安全旗的煤海劲旅（基层风采）

　　在煤海深处，他们不言苦、不言累，严格遵守操作规程，用自己的双手和行动筑起了一道“安全墙”；在千米井下，他们攻坚克难、勇于担当，始终坚持“安全第一、预防为主”的生产理念，为矿井的安全发展铺就了辉煌篇章。他们，是一支敢打硬仗、勇往直前的煤海“劲旅”，他们，是有120个人组成的河南能源义煤公司新安煤矿掘进三队。

　　树立安全意识，杜绝“三违”发生

　　“每次进班会前，我都要思考10分钟，特别是对安全想的最多，也强调的最多。”该队队长仵宁谈及安全工作这样说道。安全是天字号工程。在该队，上至主管队长，下至一般工人，都将安全工作视为各项工作的重中之重。从班上强调安全，到现场防范安全，再到职工自主保安，成为了该队做好安全工作行之有效的“良方”。

　　“安全是一种意识，更是一种自觉行为，只有人人树立了这种意识，才能防范事故的发生。”该队技术员王涌波说：“我队还通过学习会等形式，重点对安全管理‘红线’及重点知识进行宣贯和解读，让每名职工对照各自专业，找准薄弱环节和易出错的地方，不断规范自身操作行为。”不仅如此，该队还专门成立了学习安全知识包保小组：由副职包保班组，并技术员负责对每个班组学习情况进行抽查，对应抽查结果给予相应奖惩。此举大大提升了职工学习安全知识的积极性。

　　说起安全，仵宁有说不完的话题：“自‘双基’建设工作开展以来，我队紧跟上级步伐，在搞好自身安全‘双基’建设的同时，积极向其他单位‘寻医问药’，及时弥补漏洞和缺陷。”他又回忆说：“自担任队长后，对安全工作进行了重点部署，不论是井下避灾路线、互保联保等安全常识的普及，还是思想教育、安全培训工作的落实，样样都要做到位。”基于此，该队在“双基”考核的排名，从最初的队尾，到现在的稳居前列。职工们的安全素质也得到了大幅度提升，“三违”人员明显下降，工作效率显著提高。

　　追求施工质量，做到精细管理

　　坚持文明生产，加强精细化管理，是该队施工质量的重要保障。为增强职工工作的责任感，激发爱岗敬业、干事创业的热情，结合实际，该队推行了一套精细化管理考核办法和工程验收制度。

　　在井下11240上巷，除了5部皮带、3部溜子外，该队又比其他掘进队多出了3部无极绳绞车和5部25KW调度绞车。面对多设备、难管理的局面，该队就实行了承包责任制和挂牌管理制，即每台设备都有专人负责、专人维护，台台、件件进行挂牌标识，以此来明确责任，便于管理。另外，还要求机电班组每日上报机电检修记录，以书面形式将机电设备检查和处理情况反馈，队里派专人来对反馈材料进行整理，充分把握井下机电设备运转情况，以避免出现机械事故和因为机电原因而影响生产。

　　近年来，该队对工程验收制度做了进一步改进。由原来的六道工序改为七道工序，使验收工作更加细化、量化。同时，对工程施工巷道的文明生产，该队还采取了五条线管理，即：中线一条线、腰线一条线、管线吊挂一条线、风筒吊挂一条线、轨道铺设一条线。对施工环境卫生要求也做到了无杂物、无淤泥、无积水，物料堆放整齐、施工牌板悬挂整齐。凡不符合文明管理要求的，视为工程质量不合格。

　　改进支护工艺，严格成本管控

　　由于全国严峻的煤炭形势，严格成本管控，成为煤矿生存的重要举措。

　　去年9月份，该矿抽调掘进三队领导和技术骨干，到郑煤集团白坪煤矿学习锚网索支护工艺。回来后，该队积极筹划，并将此工艺在该队施工的11240上巷开始试行。刚开始，对于新引进的支护工艺并不是很了解的该队职工在实际操作中时常出现锚杆锚固不到底等现象，不仅浪费了施工材料，且制约了掘进进度。

　　为此，队长仵宁就和职工在操作现场对照施工工艺流程和相关技术参数，逐一排查原因，最终得出的原因是锚杆锚固剂配合使用出现了问题，随后，经过合理调整锚固剂搅拌时间，才使这一现象得到解决。该工艺的成功运用和推广，使原来的被动支护变为现在的主动支护，最高月度掘进进尺达93米，不但为矿上节约了大量支护成本，也大大降低了职工劳动强度，相应，职工的出勤率也得到了好转。

　　“冰冻三尺，非一日之寒；安全生产，非一日之功”。仵宁的这番话道出了该队在煤海驰骋，永不言败的制胜法宝，也阐释了抓好安全，搞好生产是煤矿发展的长久之计。在未来的征程中，这支煤海“劲旅”将继续发挥敢于吃苦、努力奋斗的拼搏精神，为企业的发展再做贡献。

　　（李毅）