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中国能源报 2016年06月13日 星期一

佩“金钥匙” 开“高端门”

——写在广东火电公司喜获电力工程施工总承包特级资质之际

■本报记者 陈哲 特约通讯员 王颖 《 中国能源报 》( 2016年06月13日   第 27 版)

  广东火电公司承建的阳江核电站核岛、常规岛及BOP安装工程
  谭云勇/摄

  近日,国家住建部正式发文,核准广东火电公司获得电力工程施工总承包特级资质、工程设计电力行业甲级资质,标志该公司跻身拥有特级资质的建筑业企业行列,在施工技术和经营管理等方面迈上行业最高水平,为企业加快转型升级、进入高端市场,持续健康发展打下了坚实基础。

  强基固本 着力主业创佳绩

  近年来,广东火电公司通过打造一项项精品工程,为用户提供全方位的工程服务,赢得了广泛赞誉。成立迄今,该公司先后承建了大中型常规燃煤电站、核电站、联合循环电站、自备热电站、光伏电站和垃圾发电厂等200余个电站项目,完成总装机容量达72480兆瓦。在创优工程项目建设中,广东火电公司共获得国家优质工程金质奖3项、中国建筑工程鲁班奖2项、国家优质工程奖9项,中国电力优质工程奖20项、全国用户满意工程奖各2项、全国电力行业用户满意工程奖和全国优秀焊接工程奖10项等。

  在主业经营拓展中,广东火电公司取得了突破性发展。2015年3月,广东火电公司承建的阳江核电5、6号核岛安装工程正式开工,该工程是首个由传统电力建设企业负责施工的核岛安装工程。在21个月的时间里,广东火电公司完成了项目体系建设、技术准备、管理信息系统上线、各项资源准备和预制等工作,使项目开工的准备时间较同类工程大大缩短。此次核岛安装工程顺利开工,是电建企业首次在同一项目同时实施核岛与常规岛工程,直接推动了电建行业整体水平的提升。

  在做好国内市场发展的同时,广东火电公司在国际业务发展中也取得了优异的业绩。截至目前,该公司累计中标和签约的国际工程项目装机容量达4994兆瓦,移交装机总量2180兆瓦。在国际EPC总承包项目管理中,广东火电公司以“全计划”管理为主线,通过“重两头、控风险、抓协调”的具体思路,行成一整套行之有效的完整管理体系。

  2014年10月底,广东火电公司约旦阿塔拉特554兆瓦燃油页岩电站EPC项目总承包合同正式签约。该项目将采用目前世界上最大的油页岩循环流化床锅炉,设计容量约为500兆瓦,年消耗800万吨油页岩。该项目是广东火电中标的第一个中东项目,也是公司目前单个项目签约额最大的工程,填补了中国能建在中东市场开拓及燃油页岩项目建设的两项空白。 

  资质升级 业务转型增效益

  近年来,广东火电公司坚持优质服务的宗旨,突出抓好项目履约和合规管理,注重做好质量策划、过程监督和总体评价,大力推进项目创优管理。通过紧抓市场机遇,加快常规火电与电网主业的融合,加大风电产业和光伏产业协同发展力度,加强金融资源整合力度,加大了内部物流能力整合和物资集中招标采购力度,加大了对自有技术和服务的支持力度,实现公司产业的稳定增长。

  同时,广东火电公司通过科学运用绩效考核等激励手段,以财务资金集中管理为控制,以干部队伍竞聘为抓手,大力推进管理创新,调整总部管理机构与职能分配,改进工程项目成本管理模式,将健全制度、优化流程、规范行为的成果固化下来,逐步形成界面清晰、权责明确、运转协调、制衡有效的管理系统,实现提质增效发展。

  此外,广东火电公司始终坚持以“国际优先,核电领先,巩固传统,多元发展”为原则,把握主业发展优势,形成集约化、规模化效益。通过不断优化产业结构,实现产业多元化,产权多元化,经营模式多元化发展。继续保持及优化常规火电、核电、电网、物流、新能源及投资板块的业务多元化发展,重点在非电、节能环保、商业售电等业务领域取得重大突破,并转化为公司新的业务增长点。通过公司多元化发展,实现高端业务收入、战略新兴业务收入、国际业务收入、高新技术产品收入等占企业总收入比例以及企业利润率和利润总额的同步提升。 

  电力工程施工总承包特级资质的获得,使企业领到了进入高端市场的“金钥匙”。在未来的发展中,广东火电将以具备电力工程施工总承包特级资质为发展契机,围绕“打造国际一流电力综合服务专家”的战略目标,不断提升公司资质结构、设计能力、信息化水平等方面的综合实力,进一步提高综合服务能力与盈利水平。在进一步进入高端市场发展的同时,为打响中国能建品牌再立新功。

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