开拓新商业模式 运筹可持续发展（提质增效 转型发展）

　　中电工程中南院在认识适应引领经济新常态的前提下，理清发展思路与定位，突出主业，兼顾多元化发展，把商业模式创新放在更加突出的位置，主动适应国内外市场需求新变化、产业发展新趋势，不断拓展经营领域。

　　加快开拓新商业模式，中南院主要采取以下举措：一是积极拓展非电业务。发挥勘测设计技术优势，做强做精电力主业，积极探索非电市场。2012年，签署第一个非电BT项目“武汉市八一路道路排水工程”。2013-2014年，相继中标湖北多地区农村土地确权项目，开辟了非电业务新战场。通过中南院印尼PT公司属地化经营，成功中标印尼雅加达-万隆高铁勘察项目,为拓展印尼铁路、公路等基础设施勘查项目打下坚实基础。

　　二是投融资带动新能源项目开发。不断探索投资带动新能源总承包业务的商业模式。以参股+EPC模式开发了浙江海盐、湖南汝城白云仙两个风电场，取得了良好的综合效益。与大唐新能源深度合作，参与投资建设江苏射阳风电场。发挥地域优势，向市场高端上游延伸，获取湖北麻城三片区域风电开发权。

　　三是密切跟踪开发PPP项目。先后拜访了多个地市政府相关部门，对市政建设、地下综合管廊和PPP项目情况进行了解和沟通，力争在重点领域取得突破。目前，正在密切跟踪一批重点项目。

　　四是稳妥开发国际投融资项目。抓住战略机遇,加快“走出去”步伐，依托海外分支机构,打造战略支点，运用合作、投资、融资、技术、业绩、品牌等差异化手段，辨识投资风险，加大非洲市场研究和开发力度，储备了一批投融资项目。

　　工作过程中，中南院坚持注重审慎选择合作方，注重合理选择开发项目，注重借力“外脑”，注重科学决策，注重强化项目执行，注重风险防范，科学决策，保障收益。

　　下一步，中南院将按照集团公司要求，结合实际，从四个方面加快拓展新商业模式。一是加强PPP运作模式学习研究，加大资源投入，通过资质增项扩容，人才引进培养，不断提高非电市场竞争“软实力”。二是继续稳步开展风险可控的投融资+EPC商业模式项目开发，加大自主开发力度。三是加强海外机构、资源整合，深化项目属地化经营，拓展海外铁路、公路、市政、工业园区等非电市场。四是发挥地域优势，建立政府沟通渠道，重点做好公用市政设施及地下综合管廊等新市场开发。