陕西电力围绕班组建设勃发组织活力

　　5月26日，陕西商洛供电公司组织营销部计量资产班等5个班组，到位于秦岭深处的国家电网标杆供电所——山阳县供电公司户垣供电所交流班组建设工作。山阳县供电公司党总支书记胡军表示：“互动式交流学习使各班组相互借鉴经验、取长补短，促进了各单位班组建设工作高质量均衡开展。”

　　据了解，陕西省电力公司以落实国网班组建设“四个体系”(责任体系、评价体系、对标体系、考评体系)为着眼点，多措并举，激活班组建设这池春水，实现了班组管理水平的稳步提升，该公司发展质量、管理效率和经济效益不断提高。

　　加强过程管控，确保刚性执行

　　陕西电力在班组建设“四个体系”落地中，强化顶层设计、畅通信息传递、进行偏差控制。该公司以目标为导向，厘清约束条件，通过任务、结构、支点、回报、信息等维度完善班组建立“四个体系”落地平台和秩序，建立起班组建设的动态设计链条。

　　该公司遵循“全覆盖、抓典型”的原则，通过扎实的调研，建立起涵盖《管理评价细则》和《班组评价细则》的全方位、全过程、全领域评价体系。既为各级管理层“管专业也要管班组”的意识建立行动依据，又实现了班组建设任务的可量化、可检查、可考核。

　　同时，该公司通过典型班组发言、现场参观等流程运作，使班组建设“有方案可循、有现场可看、有资料可查、有特色可学、有成果可享”，并以经验积分制来激发各单位的积极性，营造“争先进位、共同进步”的良好氛围；推行省公司领导驻点服务的模式，从基层选取涵盖不同管理水平、不同类型的16个班组作为联系点，第一时间了解班组的实际困难、倾听员工心声、掌握班建趋势、配给充足资源，确保顶层设计更接地气。

　　此外，陕西电力还采用班组建设“八定表”工作法，厘清职责界面，强化过程管控，提升分工合作效率，及时纠正偏离行动，确保班组建设目标的顺利实现。

　　“量体裁衣、对症下药”

　　5月20日，安康供电公司组织班组长集中观看了《为平凡人喝彩》、《七彩虹之桥》微电影。该公司带电作业班班长王君说：“观影后，我们争创国网优秀班组的劲头更足了。”据了解，陕西电力采用“核心策略+运作机制+实施工具”的方式，选择具体的实施路径，确保“本土化”成效。使班组建设有原则可循、有制度可依、有方法可用，实现“量体裁衣、对症下药”，达到事半功倍的效果。

　　该公司贯彻落实“统一协作、分级管理、专业负责”的工作原则，将班组建设纳入全盘布局，完善“四个体系”，形成9项支撑性文件。坚持主要领导亲自抓、分管领导负责抓，形成企业领导决策主体、职能部室责任主体、基层单位实施主体、各级班组执行主体的四级联动责任体系；实行高起点争先，围绕达标班组、一流班组、卓越班组的逐级建设目标，推广应用对标手段，做到“人人头上有指标、人人工作有目标”，突出激励机制，将考评结果与薪酬分配、人才选拔、晋升竞聘、技能鉴定等挂钩，实现了鼓励先进、鞭策后进。

　　此外，该公司还着眼于基础建设、安全建设、班组长建设八大方面，采取经验“工具化”、创新“平台化”、激励“一线化”等手段，通过岗位竞聘、挂职锻炼、人才帮扶等多种形式，畅通青年员工和班组长的培养渠道，保持队伍活力。

　　班组硬则企业强

　　陕西电力始终坚持“班组强则企业强”的思想，把加强班组建设作为激活人力资本、撬动经济效益倍增的“孵化器”。该公司加强班组管理的有效统筹，避免“政出多门”，形成工会牵头、专业联动的新格局，使班组建设这项基本工程成为提升核心业务能力的“加速器”。基层班组甩掉了“包袱”轻装上阵，运转顺畅、执行有力、业绩优良、管理优秀，成为塑造良好品牌形象的“代言人”。

　　该公司还通过健全激励机制、加强人文关怀、引进效率工具等系列举措，将班组建设成为“自立、互助、温暖”的员工家园，提高员工的幸福感，增强对外服务能力。

　　数据显示，2015年，班组建设“四个体系”运行后，陕西电力全员劳动生产率提高11.8%，在2015年陕西省第三届职工科技节上获奖52项，占奖项总数的9.7%。班组达标率100%，其中荣获省公司及以上“工人先锋号”荣誉称号的班组达到20%以上；全员培训率达 100%，人才当量密度突破1；配网客户投诉处理及时率达99.87%，社会责任达成率 100%。