晋能与山西国际能源两集团合并

　　煤炭资源大省山西近年来改革力度不断加大。在供给侧改革的大潮中，整合煤炭企业成为山西转型的一个重要举措。

　　6月6日晚间，通宝能源发布公告称，该公司于6月6日接到控股股东山西国际电力集团有限公司发来的《关于山西省人民政府对晋能集团有限公司与山西国际能源集团有限公司合并式重组的通知》称，将晋能集团与国际能源集团两户企业进行合并式重组整合。

　　分析人士称，此前山西省制定了《山西省煤炭供给侧结构性改革实施意见》，将晋能集团与同煤集团作为改革试点，目前来看，晋能集团与国际能源集团的合并或是拉开了山西煤炭企业重组的大幕。

　　晋能与国际能源合并

　　通宝能源发布的公告显示，此次合并重组的主要方式是，将山西省 11 个设区市国资委合计持有晋能集团有限公司 35.9439%的国有股权，无偿划转由山西省人民政府国有资产监督管理委员会持有，晋能集团有限公司变更为山西省国资委作为出资人的国有独资公司。 

　　同时，山西省国资委以持有晋能集团有限公司 100%的股权、山西国际能源集团有限公司 100%的股权出资，设立山西晋能国际能源集团有限公司。晋能集团有限公司、山西国际能源集团有限公司全部资产、 业务、人员合并重组，两户企业限期注销。鉴于本次整合重组的两户企业均为国有企业，本次整合重组可不进行资产评估，省国资委将持有晋能集团有限公司、山西国际能源集团有限公司 100%的股权价值以2015年12 月31日经审计的账面值作为出资依据。

　　记者了解到，从人员上来看，晋能集团目前的员工大概有11万人，而国际能源集团约有3000人。在煤炭低迷的大环境下，晋能集团的情况要困难许多。

　　晋能集团发布的2016年一季度财务信息显示，今年1—3月份，该集团利润总额为0.2亿元，同比减少0.7亿元，降幅达77.82%；净利润为-0.68亿元，同比减少0.01亿元，降幅为0.86%。

　　而国际能源集团是山西省属重点企业之一，注册资本金52亿元，总资产410亿元，拥有三十多家全资、控参股企业。2007年，经国家商务部和山西省人民政府批准，国际能源集团和韩国电力公社、日本电源开发株式会社、日本中国电力株式会社三个产业投资人、德意志银行一个财务投资人共同出资组建格盟国际能源有限公司，注册资本金100亿元。

　　“晋能集团与国际能源集团之前就有很多业务合作，此次合并并不突兀。”晋能集团的一位员工在接受记者采访时表示。

　　金银岛煤炭业务分析师弭澎琦认为，煤炭市场的转型最根本的力量还是在市场，政府的力量在这方面终归有限，所谓“授之以鱼，不如授之以渔”。政府推动煤炭供给侧改革，推动煤炭企业重组整合，可以说是为煤企指了一条路。“接下来，山西煤企的重组或许更多。”弭澎琦说。

　　煤企重组或将加速

　　早在2015年，山西将把省内煤企合并重组成为3家大型企业的消息就在业内广泛流传，但是此消息并没有得到山西省政府的官方证实。尽管如此，此次晋能集团与国际能源集团的合并还是被很多业内人士看作是拉开了山西煤企重组的大幕。

　　2008年时，山西省就曾开展过一次煤矿企业大重组。兼并重组后，山西省煤炭产业集中度已经明显提高，企业主体由2200多家减少到130家，形成了4个年生产能力亿吨级的特大型煤炭集团、3个年生产能力5000万吨级以上的大型煤炭集团。

　　而在很多煤炭市场专家看来，山西省的又一轮煤企重组或许已经来临。

　　在2月3日的山西省煤炭工作会议上，山西省煤炭厅厅长曾指出，要积极支持同煤、晋能集团采取多种方式战略性重组，构建现代化大型煤炭企业，为全省进一步提高产业集中度积累经验，探索路子。

　　4月25日，山西省发布《山西省煤炭供给侧结构性改革实施意见》（以下简称《意见》），称将着力对省内煤炭行业去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板，全力推动全省煤炭供给侧结构性改革。其中，《意见》称，要积极推进同煤集团、晋能集团等改革试点工作。

　　事实上，不仅是在山西，从全国范围来看，煤企的兼并重组都是一种趋势。

　　国务院在2月5日印发的《关于煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》中提出从2016年开始，用3年至5年的时间，实现煤炭减量重组5亿吨左右。

　　国家发改委副主任连维良也曾公开表示，煤炭企业要向整合兼并重组方向调整；鼓励大型煤炭企业对中小型煤炭企业进行兼并重组。

　　有数据显示，2015年1月份至11月份，我国煤炭业有49起并购，较2014年的31起增长58%。

　　值得一提的是，为切实保障兼并重组发挥去产能作用，国家煤矿安全监察局在5月份发布了一份《关于加强兼并重组煤矿安全生产的指导意见（征求意见稿）》，规定了不得纳入兼并重组范围企业的条件，并要求严禁假借兼并重组逃避淘汰退出。