蒙东电力启动卓越绩效体系建设

　　本报讯 5月31日，内蒙古东部电力公司透露，该公司启动卓越体系建设工作，瞄准“建立一个平台、形成四个机制、实现四个提升、培养一支人才队伍”的工作目标，高标准、高质量地构建具有蒙东特色的卓越绩效评价体系。

　　卓越绩效模式是提升企业综合绩效和管理成熟度的评价方法，是一项专业性、系统性较强的综合建设工作。蒙东电力的卓越绩效体系建设与应用主要通过构建卓越绩效指标体系和指标评价体系，对该公司“三集五大”体系的运转情况开展综合性评价，通过自我评价、诊断分析、改进提升、总结固化等手段，确保“三集五大” 体系卓越运行。

　　蒙东电力卓越绩效体系建设充分结合实际，以公司本部为主体，盟（市）供电公司、各专业支撑机构为配合单位，搭建起卓越绩效体系应用工具平台，形成体系应用工作机制、管理绩效评价机制、管理改进提升机制、卓越管理案例推广应用四个机制，实现自我诊断能力提升、短板改进能力提升、创新发展能力提升、“三集五大”运行成效提升四个提升，培养出一支既懂专业管理又掌握卓越绩效评价理论方法的自评师和专家队伍。

　　在卓越绩效体系建设过程中，蒙东电力将坚持问题导向，运用系统方法分析诊断存在的问题，客观评价管理成熟度，注重先进理念模式的适应性问题，密切理念导入与实际情况相结合，持续推进管理和业绩水平提升。同时，该公司将卓越绩效体系应用与“三集五大”体系深化、专业管理体系、各专业评价考核相结合，深度融合，系统改善，发挥卓越绩效的系统性和协同性评价优势，全面评价公司管理和业绩，统筹规划，以该公司本部为主体、以专业管理为主线、以盟（市）公司为支撑点，逐步实现卓越绩效评价体系化、规范化和制度化。

　　当前，蒙东电力正全力推进“十交十直”特高压工程的各项建设任务，重点工程建设和农网改造升级也正如火如荼地开展，经营管理和科学发展面临全新的机遇期。通过卓越绩效体系建设，该公司将对安全生产、电网建设、经营管理、党建文化等专业开展全面规范体系评价，建立起更加科学规范的企业运转体系，为该公司发展提供强有力的科学体系支撑。

　　今年年底前，蒙东电力将完成前期准备、体系建设、自我评价、综合诊断、改进提升、总结固化六个阶段的工作任务，分阶段形成《国网内蒙古东部电力有限公司卓越绩效指标体系和评价标准》、卓越绩效自评报告、体系应用综合材料等六个具体阶段实施方案细则，并完成成果总结和案例推广，建立起卓越管理长效机制。（陈锌）