做好“三篇文章” 坚持“四个创新”（提质增效 转型发展）

　　近年来，中能装备认真贯彻落实中国能建的决策部署，积极做好转型升级、深化改革、盘活资源“三篇大文章”，坚持产品创新、商业模式创新、管理创新、党建创新，优先发展国际业务、大力发展成套业务、积极发展非电业务、创新发展服务业务，加快向清洁能源、智能电网和节能环保三大领域转型。

　　坚持转型升级，实现稳健发展。通过战略引领，突出创新驱动，全面推进所属企业战略落地实施。以聚焦战略性新兴产业、延伸现有优势产品产业链为方向，引入新产品、新产业、新业态，加快产品和业务全面升级。

　　坚持深化改革，完善体制机制。进一步理顺和规范所属企业产权关系，完善法人治理结构。成套分公司和国际分公司实行模拟法人运作和管理。北京、南京成立技术中心实体化平台，着力向市场化、产业化和实体化转变。深入开展三项制度改革和厂办集体企业改革，以工效挂钩考核为重点，强化激励与约束作用，全面激发创造性、积极性和主动性。

　　坚持盘活资源，实施退城进园。以“退城进园”为契机，进一步研究国家和地方政府土地政策，采取政府收储、合作开发、土地转让等多种形式，全面盘活并优化各类资源，提升厂容厂貌，加快向绿色企业、智能制造和现代公司迈进。

　　为做好“三篇大文章”，要坚持产品创新，加快业务转型。聚焦清洁能源、智能电网和节能环保三大领域，以中国制造2025发展规划为契机，引进消化吸收再创新核心技术，培育关键设备的设计、制造与集成能力，提供系统解决方案。

　　坚持商业模式创新，优化现有业务结构。优先发展国际业务，完善国际市场拓展平台，打造中国能建国际业务骨干企业。大力发展成套业务，由产品销售向全产业链和高端业务拓展，实现从产品制造商向成套服务商转变。积极发展非电业务，形成多元业务协同发展的局面。创新发展服务业务，实现从产品销售向系统服务转变。

　　坚持管理创新，实现提质增效。坚定不移地加强“管理型”“经营型”“研发型”三型总部建设，通过全面预算管理及其信息化建设，进一步优化公司内部管控，加强安全质量管理，开展亏损企业专项治理，落实“两金”压降举措，全面提升公司经营效益和发展质量。

　　坚持党建创新，服务改革发展大局。坚定不移加强党的领导和干部队伍建设，充分发挥党组织的政治优势，营造有利于改革发展稳定的良好氛围。进一步实施人才强企战略，打造高素质人才队伍。

　　中能装备将用务实进取的精神坚定不移地推进全面深化改革、促进转型发展，加快建设有特色、有品牌、有影响力的能源装备企业集团。