安全管理是最严肃的爱（一家之言）

　　俗话说“严是爱，松是害。”尤其对于煤炭生产这种高危行业来说，由于职工思想不重视、疏忽大意或麻痹心理作怪等原因，而出现不规范行为导致安全事故，给企业造成经济损失，更重要的是伤了自己害了家庭，所以在安全上再严格的管理都不为过。

　　名医扁鹊曾说过：“我大哥，是治病于未发之前。我二哥，是治病于初起之时。而我，治病是在病情严重之时。”大量安全事故案例表明，在事故发生之前大都是有先兆的，是可以被发现并采取措施加以防范的。如果在安全生产中，通过“把脉问诊”，预判可能会存在安全隐患，采取有效措施，就能像扁鹊的大哥一样“治病于未发之前”；通过“开方抓药”，排查安全隐患，落实整改措施，就能像扁鹊的二哥一样“治病于初起之时”；通过“切除病灶”，将安全隐患连根拔起，加大惩处力度，就能像扁鹊那样虽“治病是在病情严重之时”，但从根本遏制了事故的发生。

　　安全管理和治病一样，关键是防患于未然。如果总是等到事故发生后，才去排查事故原因，寻求解决问题的办法，消极保、被动防，事故就可能防不胜防、堵不胜堵，最终伤害的还是职工。大量事实表明，管理度不严是引发事故的温床。只有严格管理，才是对职工最大的爱护。该管的时候不管，无原则的放松、甚至放纵，那就不是爱，而是另一种更可怕的伤害。

　　在一些安全检查中，安全管理人员如果发现“三违”现象，只是轻描淡写地说一下，不进行严厉批评和处罚，心里想：“职工挣点工资不容易，怎么忍心处罚大家。”这话听起来似乎很有人情味，但实际上是一种不负责任的做法。因为个别职工在工作中总是自控力不强，执行安全制度总是打折扣，今天不按规程操作，明天习惯性违章，总犯这样那样的错误，一次两次不处罚，认为自己的行为被默认了，就会一错再错。如果被发现一次而受到严肃处理，就会使当事人引起警惕，避免再犯，也能起到对每个职工到达警示、引以为戒的作用，使每个职工在生产中自觉严格遵章守纪。而如果在安全管理上“心太软”，就助长了一些不自觉的职工习以为常地违反岗位制度和安全规定，久而久之，常在“雷区”走，迟早会有事故找上门。

　　所以，安全管理松一松，事故就会攻一攻。作为各级领导和管理部门在安全生产管理上，不能讲情面，更不能心慈手软，一定要严抓细管，对任何细小的违章违纪现象就要抓住不放，严肃处理，防微杜渐，以保证生产的安全有序。我们只有在安全上真正严起来，切实不放松，处处都抓紧，时时都严管，才能对企业、对工友、对自已高度负责，才能体现对职工的爱。不严，就难立规矩；不严，就缺乏执行力；不严，就不能引起触动；不严，就不能以儆效尤。在安全管理上必须严字当头，从严管理，从严要求，坚持用铁面孔、铁心肠、铁手腕的决心和毅力，始终以高压态势，狠反“三违”不讲情面，重拳出击决不手软，敢于动“手术”，下“猛药”，才能确保安全生产。

　　（作者供职于中煤大屯公司孔庄煤矿宣传科）