设备企业如何应对低油价挑战

　　自2014年下半年国际油价出现断崖式下跌以来，全球油气勘探开发资本投入大幅锐减。德勤会计师事务所调查结果显示，今年全球约三分之一石油生产商面临资金链断裂的威胁。

　　“油公司投资的减少，也势必造成了设备制造业需求大幅度缩水。”中国石油和石油化工设备工业协会秘书长杨双全在5月11日召开的低油价形势下石油石化行业如何走出困境论坛上表示，“在低油价和经济新常态的双重挤压下，我国石油石化行业主要经济指标在2015年出现了本世纪以来首次负增长，无论是国企民企都面临着不同程度的困难。”

　　有分析称，油价会在相当长一段时间低位波动。在“十三五”开局之年实现行业经济运行企稳回升、转负为正仍面临巨大挑战。

　　量价齐跌竞争更趋激烈

　　数据显示，2015年全球油气资本支出同比降低22%，埃克森美孚、英国石油等国际石油公司增产不增收，营业收入和利润出现大幅跳水、降幅高达50%以上；国内石油企业油气产量同比持平，但营收利润普遍下降，中石油、中海油、中石化利润同比下降45%、47.7%、21.7%。

　　油价持续走低直接影响石油公司勘探开发和生产活动安排，导致油气业务产能建设调整和管道工程建设节奏放缓，钢管、钻机、修井机、动力装备等需求剧减，进而也影响了产品的价格水平。

　　需求不旺造成市场竞争更趋激烈。“国际大公司凭借品牌和技术优势在竞争中占据先机，国内民营企业立足机制和成本优势迅速崛起，部分资源国贸易保护主义抬头，对产品当地化比例要求不断提高并出台限制进口政策，国际市场开拓难度加大。”石油石化装备专家高向前说。

　　与此同时，石油装备质量性能要求更高，油气勘探开发活动逐步向深海、极地、深层等地质条件复杂地区和环境敏感地区延伸，对石油装备的质量性能及安全环保节能要求更加苛刻，对产品交货期、售后服务要求更加严格，优质批量订单获取难度加大。

　　“目前国内石油装备制造企业尚处于一个大而分散的状态，很多企业具有很强的生产经营能力，但从总体上看缺少高端技术支持，因此在国际市场的定价权不强，在竞争中处于劣势。”高向前分析称。

　　此外，互联网与制造企业深度融合，传统的商业模式面临挑战，制造企业组织形式、生产流程、营销方式都必须面临变革创新。

　　构建新型供求关系

　　在低油价时期，石油公司一方面要求设备企业降低产品和服务的价格；另一方面，石油公司在提质增效方面又依赖设备企业的技术创新。

　　例如，石油化工企业内部有各种各样的低位能源，如热水、低压蒸气、高压循环液等，开发回收低位热能、回收压力能的设备，可降低能源消耗；又如，机泵是石油化工企业电力消耗的主要设备，设计新型的节能产品将惠及用户企业。

　　北京航天动力研究所总工程师吴玉珍认为，油气企业、石油化工企业与装备制造企业应该建立新型的利益共同体,改变目前简单的设备买卖方关系,在技术创新和工艺及设备开发过程中形成互惠互利、相互支持、利益共享的合作关系, 探索合同能源管理、设备租赁、购买服务等模式。

　　“设备制造企业要在理论创新、技术创新、管理创新方面作出努力和贡献,为油气相关行业的发展提供支撑。”吴玉珍说。

　　吴玉珍表示，供给侧结构形式的改变、经营模式的更新、创新驱动力的增强，都将为我国能源行业的稳健发展提供保障。“新型的用户与供应商关系，将使得装备制造企业从用户的根本利益出发，研发并提供节能高效、安全可靠的产品，用户也将从长远利益出发，与装备制造企业和工艺开发商一道，探索新途径、新技术，提高抵御风险能力。”

　　高向前也持类似观点，他指出，面对长期低油价的新形势，国内油服公司与装备制造业应该借鉴国外先进企业的发展经验和应对策略，坚持一体化运作，实施专业化管理，加强技术创新，做好风险防控，推动降本提质发展。

　　探索多元盈利模式

　　新形势下如何提高企业的盈利能力，既是油气企业思虑的问题，也是设备企业考虑的大事。

　　据记者了解，目前油气行业提出“三个不能停”以谋划上游业务的长期发展：油气风险勘探投资不能停，低渗透致密油气藏、页岩油气藏开发技术攻关试验区建设不能停，科技创新攻关不能停。

　　“前两个‘不能停’涉及资源和资本，其作用是为油气上游企业长期发展打基础；后一个‘不能停’是每一个企业都应恪守的法宝。”吴玉珍提出，测算企业运行的经济平衡点，以效益最大化为目标函数，分析各因素对经济性影响因子，探索降低成本的途径；开发反应更完全、产出率更高、更加节能和运行成本更低的工艺等。

　　高向前也表示，在做好油气业务服务保障的同时，不断提升创效能力，全力打造业务发展升级版，以效益为中心，控制业务规模，控制常规产能，压减富余产能，强化投资项目管理，做好“去产能”任务；全力推动业务向服务型制造转变，积极开展“制造+服务”，实现企业增收增效。

　　高向前还建议，企业需要转变理念、创新模式，深耕内部市场，拓展社会市场，主攻国际市场，提高市场竞争能力；加强装备制造科技体系建设，完善科技管理体制，强化创新激励机制，夯实科技创新基础，为业务转型升级提供核心动力。

　　“随着‘一带一路’及‘中国制造2025’等战略的实施，广泛的区域经济合作区将通过其示范效应和聚集规模效应吸引更多的国家和地区加入并分享经济增长，为石油装备制造业创造新的市场机遇和发展空间。”高向前说。