兖州煤业：向管理要低成本高效益

　　3月30日，兖州煤业在香港举行投资者推介会。会上，兖矿集团董事长李希勇介绍了兖州煤业“吨煤成本同比下降，实现年初制定的成本控制目标”的主要措施，包括“双创”活动、“三减三提”、商业模式创新、减员降薪和压缩可控经费等方面。

　　4月11日，《中国能源报》刊文《14家上市煤企2015年报扫描》中分析：兖州煤业“煤炭业务营收同比下降43.84%，而营业成本下降49.08%，毛利率提高7.42个百分点，使得公司煤炭业务保持盈利。”

　　“双创”活动综合创效近8亿元

　　兖州煤业的“双创”活动始于2015年二季度。

　　2015年4月17日，李希勇在一季度经济活动分析会上正式提出“从二季度起，在全公司开展以‘四全、四新’为主题的大众创新、全员创效活动”，构建“全员参与、全层级贯穿、全产业覆盖、全流程融入”的多维度创新创效体系和突出“经营创新、岗位创新、技术创新和商业模式创新”。

　　“双创”活动在兖矿集团全面铺开。兖州煤业制订深化“双创”活动实施意见，按照节支、创新、创效“三个类别”，细化量化项目59项，全面进行横向和纵向分解落实；成立考核工作小组，构建“微创新”激励机制，将经济效益作为评价“双创”活动成效的基本标准，以保障全年利润为总目标，逐级倒逼，严格考核。

　　2015年9月，兖矿集团在鲍店矿召开“双创”活动现场会，兖州煤业做了典型发言。兖州煤业认为，“双创”活动“激活思维，颠覆突破，双创活力逐步释放”，实现了生产组织、创效方式、 营销布局、员工行为等八个方面的新转变，主要表现在：

　　双创工作开展逐步由“组织推动”向“员工自发”转变。建成劳模创新工作室38个，创新团队超过50个，创新师徒对子150余对，累计完成技术革新200余项，挖潜创效超过3000万元，岗位创造价值逐步成为员工自觉行动。

　　创新创效方式逐步由“内部挖潜”向“外部开源”转变。在生产系统优化、技术革新等方面均进行了一系列成功探索，仅本部矿井技术降本挖潜超过10亿元。公司近20家单位对外输出优秀人员近3000名，对接托管项目近30个，创效方式逐步向外部开源拓展。

　　发展思维模式逐步由“传统路径”向“开放竞合”转变。先后组织6批156名中层以上干部赴龙矿对标学习，迅速组织开展对标龙矿大讨论，从思想、意志、标准等十个方面进行对标找差，量化对标项目20大项，逐级细化量化对标值，逐一倒逼升级，进一步凝聚了“挖内潜、控支出、促增效、保发展”的强烈共识。

　　“三减三提”活动创效3亿元以上

　　“三减三提”活动在兖州煤业开展由来已久。

　　据了解，在兖矿集团2014年初提出以“减头减面减系统，提质提速提效益”为内容的“三减三提”活动后，兖州煤业随即出台了《关于实施“三减三提”全流程价值再造工程的意见》，力争到2017年，分步实现公司减提并举、瘦身强体，再造流程、夯基固本，蓄力发展、转型升级目标；初步将兖州煤业打造成极具价值创造力、核心竞争力、持续成长力的国际化企业集团。

　　2014年下半年,“三减三提”活动在兖州煤业全面展开，破解了在市场利润均衡化时期，因竞争能力不足导致的发展性制约难题，较好地应对了“形势最严峻、运营最困难、任务最艰巨”的特殊时期。当年前三季度，兖州煤业本部吨煤销售成本为186.62元，同比减少83.03元或30.8%。2015年，兖州煤业继续深化“三减三提”活动，结合内部市场化建设，细化“三减三提”活动到每一个岗位、每一名职工，生产系统减提优化 70 个项目，近 600 个工种岗位实现承包经营，通过“小机关、大部室、大区队”机构改革，降低高薪岗位，降低富裕人员清退劳务用工和调整工资分配政策等节约薪酬费用。

　　2016年，兖州煤业继续推进“三减三提”向全产业、全流程、全方位拓展，破解系统瓶颈。

　　商业模式创新提高规模效益

　　兖州煤业商业模式创新主要包括财务管理模式的集成创新、去掉中间商的网络平台采购和营销协桶模式创新，其中去掉中间商带来的效益尤为显著。

　　在兖州煤业物资供应中心看到，大宗商品采购的结果在“一站式”办事大厅的巨大液晶显示屏上进行公示，采购品种、中标企业、中标金额等内容均一清二楚。系统后台的供应商名单中，全部中间商都被停止服务，无法通过网络获取订单信息、生成合同。

　　供应中心副主任杨树密介绍，中心集中采购始于2014年初，采购的物料已经从3800多个扩大到7906个，以批量优势换价格优势的作用日渐明显。以煤矿生产职工必须配备的洗化用品为例，兖矿每年采购额度超过一千万元，此前有13家中间商供货，不仅采购价格偏高，质量还良莠不齐。物供中心去年与一家生产企业签订协议，以低于省内总代理10%的价格直供，总体采购成本下降超过三成，而且再也没有职工反映假货问题。

　　通过对比发现，物供中心采购的“西丽”香皂含税价格为每块3.57元，252克的“雕”牌透明皂为3.46元，而这两种商品在京东网上的售价均为6元，价格差别明显。据杨树密介绍，根据可比数据，物资供应中心2014年1-8月份采购支出比去年同期下降7727万元。但由于采购范围的扩大导致大部分数据不可比，集中采购带来的节约效果实际上远超这一数据。公开数据显示，截至2015年4月底，一年时间内兖矿物资采购价格同比降低15%，节约资金近13亿元。2015年，兖州煤业继续在“干毛巾”里拧出水，大宗物资集采、网采节约采购成本 1.4 亿元。

　　兖州煤业表示，2016年“深入拓展降本增效综合措施，努力从管理上提效率、降成本、增效益。”

　　（吴玉华 马延文）