提升发展理念 创新发展方式（提质增效 转型发展）

　　近年来，中电工程坚持把发展作为第一要务，把保增长摆在突出重要位置，注重战略引领，发挥集团优势，推进业务升级，创新赢利模式，加大科技投入，加强品牌建设，实现了各子企业、各业务板块协调发展、持续发展。

　　加强顶层设计，注重战略引领 。将“转型升级、提质增效”主动融入战略管理。积极转变发展方式，开展商业模式创新，更加注重科技引领，更加重管理增效能，更加注重发展质量和效益，牢牢把握“三坚持、三突出”的发展思路，主要经营指标稳定增长，开创了可持续发展的新局面。

　　加强平台建设，发挥集团优势。着力打造投资兴业的资本运营平台，将科技开发公司改为投资公司，积极推动控股型项目开发和“投资+EPC”商业模式创新，加强PPP、BT、BOT等项目运作模式研究，实现了投资业务与工程业务共同扩张发展。着力打造国际经营平台，在上海自贸区注册成立了国际工程公司，业务覆盖亚洲、非洲、欧洲、拉美的60多个国家和地区。着力打造新能源业务平台，成立了新能源公司，实现了当年成立当年盈利。

　　成功开发的越南海阳BOT项目是“一带一路”重点项目，是中国公司迄今为止在越南单笔投资金额最大的项目。控股投资的浙江海盐、湖南汝城白云仙及陕西黄龙界头庙3个风电场于2015年相继并网发电。

　　加强业务布局，实现多元发展。更加突出电力工程一体化服务商的定位。目前已基本形成设计和总承包相辅相成，电力和非电同时兼顾，国内和国际齐头并进的业务格局。2015年，勘察设计业务稳居行业领先地位；总承包业务、国际业务合同额占全年业务合同额的比例稳定在80%以上、25%以上；新能源业务、非电业务取得了实质突破。

　　加强科技创新，夯实转型基础。始终保持每年5%左右的科技创新投入，构建了10大研发中心，组建了院士专家工作站和博士后流动站，全力打造技术创新与工程应用的高端平台。近年来公司自主开展科技研发项目36项，主编国家标准5项；获得了特高压方面国家专利授权241项，其中发明专利24项；荣获国家科技进步特等奖，提升了自主创新层次，夯实了转型升级的基础。

　　加强品牌建设，形成竞争优势。中电工程坚持技术引领，充分发挥优势，始终瞄准电力高端领域的勘测设计。截至2015年底，完成了全国已投产的85台1000兆瓦级超超临界机组中的59台，占比达69%，在特高压交直流输电设计技术方面处于国际领先水平，树立了高端电力设计的品牌。进一步挖掘以设计为龙头工程总承包模式的优势。承建的安庆电厂二期2×1050兆瓦扩建工程等总承包项目投产，在超净排放、节能环保等方面再树全国标杆。