赤峰供电“能力素质提升年”全员参与气象新

　　本报讯 “通过‘自己查、部门帮、领导点、基层提’等方式，列问题清单，限期销号。截至4月15日，各部门、单位层面备案的短板问题共计552条，中层干部短板问题430条，征集一线员工需求156条。”这是蒙东电力赤峰供电公司开展“能力素质提升年”活动问题查摆阶段通报所列的一组数字。据悉，2016年，该公司在问题查摆上下大力气，全面查找工作作风、业务管理等方面存在的问题和短板。通过学习、调研、整改凝聚思想共识，转变工作作风。

　　据了解，今年3月4日，赤峰供电公司启动了“能力素质提升年”活动，提出了“以精益化管理为主线，以提升同业对标和企业负责人年度业绩考核为目标，有效解决短板和突出问题，强化作风建设和执行力建设，深化专业化管理，全面提升各级干部员工能力素质，推动公司各项工作再上新台阶”的工作思路，确保企业各项指标年内在蒙东电力争先晋位。

　　自活动开展以来，该公司立足“三个着力”转变工作作风，着力建立一支政治合格、作风优良、业务能力强、勇于担当的干部队伍。大力整治领导干部慵懒散问题；坚决纠正部分干部在其位不谋其政，不作为或乱作为现象。着力提升各级管理人员履职能力、业务能力、创新能力和服务能力。解决个别干部人员主人翁意识不强，责任意识不够，会风不正、迟到早退，重点工作盯不住，多干一点要工钱、少拿一点不平衡，缺乏换位思考、自我反省等现象。开展一线工作人员知识漏洞、技能短板培训，解决考试、竞赛恐慌等症状。

　　据了解，该公司此次活动共分为问题查摆、整改落实、总结评价三个阶段，目前已进入整改落实阶段。“坚持与‘两学一做’学习教育工作相结合，对公司各级党组织、党员自身存在的问题进行再查找、再整改，提升基层党组织和党员队伍的能力素质；坚持与地方政府‘不作为、慢作为、乱作为’问题专项整治活动相结合，采取暗访抽查、专项检查等方式，查找‘不作为、慢作为、乱作为’三方面14项突出问题进行整改落实。”在谈到整改落实阶段的工作时，该公司党委书记、副总经理郑世英介绍。

　　下一步，赤峰供电公司将重点抓好责任部门、各级管理人员的问题整改和措施落地，通过督查督办和全面考核，推动问题落实和整改。坚持问题导向，强化过程管控，形成跟踪反馈、情况通报、考核评价的闭环管理机制，提升各层级的执行力和穿透力，确保各项重大决策部署有效落地。

　　（王东玲 高建伟）