山能集团实施“瘦身”转型迈大步

　　本报讯 截至目前，山东集团用工总量比2012年末减少4.24万人，降幅17.5%，提前一年完成三年控员计划；人工成本下降35亿元，降幅15.2%。近日，山东能源集团又向权属企业下达了2016年“瘦身”目标：确保“瘦身”控员1.5万人。

　　像很多国有煤炭企业一样，山东能源集团部分权属企业一度存在机关冗员多、非在册用工多现象。“煤炭企业度难关，成本优势是关键”，山东能源集团董事长、党委书记李位民说，“人工成本占山东能源集团可控成本的60%以上，成为攸关企业效益的关键要素。企业要度危求进，就必须大力实施‘瘦身’行动，千方百计减少低效无效用工和不规范用工，努力缩小‘分母’提均量，激活要素精用工。”

　　山东能源集团果断提出了2014-2016年三年企业“瘦身”行动计划，在确保实现企业人力资源有进有出、有序流动的前提下，由2012年末的24万多员工降低控制在20万人之内。

　　就减人而减人，容易造成员工逆反心理甚至引发不稳定因素。山东能源集团确定了压减冗员、剔除低效、整治无序的思路，采取了清理非在册用工、依法依规解除劳动合同、对自然减员不再新增而是内部调剂的办法，系统推进“瘦身”行动。各级机关“拆庙搬神”，减下来的人员充实到生产服务第一线。山东能源集团总部机关由组建之初的16个职能部室合并调整为13个，权属企业新矿、淄矿、肥矿、龙矿等对各自的机关缩减机构，精简分流。其中，新矿集团将总部机关原41个处室调整优化为20个大部室、6大共享中心，缩减机构15个,精简分流人员307名，减员幅度达40%。淄矿集团总部机关由34个部门合并精简为17个，人员由400余人减至不足200人。整个煤炭营销系统通过人员、业务、核算“三清”工作，驻地营销处人员减少91人，减幅22.9%。三级单位也把“拆庙搬神”作为度危求进、转型发展的切入点，强力推进。淄矿集团埠村煤矿是一个有着50多年历史近5000多人的老矿，他们经过公开竞争把机关机构由原22个缩编到5个，管理人员由原133人减少到42人。

　　“宁花百万上装备，不花几万增一人。”山东能源集团坚持靠技术创新和设备升级减肥瘦身，强力推进技术减人、设备换人。枣矿集团2015年通过升级改造辅助系统，压缩辅助人员500余人。淄矿集团巴彦高勒煤矿装备了无人值守智能采煤工作面，打造了“一矿、一面、一千万吨、一千人”的轻型大矿典范。

　　山东能源集团严把人员“入口”关，但是，对于所需人才依然及时组织招聘。仅2015年就公开招聘急需人才1075人。

　　控员旨在提效。山东能源集团全面推广发源于新矿集团华丰煤矿的内部市场化管理模式，充分运用价格杠杆，把外部市场的压力直接传递到每个岗位和每一名职工，形成“每个生产者都是经营者、每种生产要素都有价格、每一天都知道经营结果、每个市场主体都能有效控制、每一件事情都讲投入产出”的经营格局，“人人都是经营者，岗位就是利润源”的理念形成全员共识，过去那种“人多好干活、处处都要人”的现象不见了，取而代之的是“人少收入高、处处求精干”；彻底抛弃了过去那种“家大业大，浪费点没啥”的旧观念，达成了“省下的就是净赚的”共识，形成了“人人为效益而干、人人为成本而算”的市场化局面。大家普遍认识到，要想多挣钱就得找市场，要想增效益必须降成本。淄矿集团葛亭煤矿落实单项工程内部竞标和承包管理，减少外部施工人员300余人。新矿集团华丰煤矿25名管理人员自己摘了“官帽子”，外出承揽掘进工程干上了掘进工。各级管理人员和广大职工自动自发地加强成本管控，把现场当市场、把设备当人待、把材料当钱花，革新创意、修旧利废的成果层出不穷，许多员工在努力追求成本持续下降中实现了个人收入逆势增长。

　　山东能源集团因控员“瘦身”节省的人工成本最大限度地对冲了煤价下滑导致的效益损失，2015年，该集团原煤生产人员人均原煤产量和工效分别同比增长13.59%和5.52%。

　　(姜玉泰 李新 任从勇)