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中国能源报 2016年04月18日 星期一

积极适应新常态 牢牢把握机遇期

中国能建首份年报交出满意答卷

特约通讯员 齐立强 《 中国能源报 》( 2016年04月18日   第 25 版)

  4月15日,中国能建发布2015年度报告,公司全年新签合同额人民币3502.65亿元,同比增长19.37%;营业收入为人民币2056.93亿元,同比增长11.90%;归属于母公司所有者的净利润为人民币42.36亿元,同比增长96.75%。

  这是中国能建在香港联交所主板上市以来发布的第一份年报,在国际国内总体经济增速放缓的情况下,新签合同额、营业收入和净利润都实现了大幅增长,尤其是归属于母公司所有者净利润同比增长接近翻番,向广大投资者交出了一份满意的答卷。

  回首2015:

  核心业务表现突出 

  各大板块快速发展

  2015年,公司坚持以生产经营工作为中心,有效应对复杂的经济形势,努力开拓国内、国际市场,持续提升经营管理能力,加快推进转型升级,着力加强工程项目履约,超额完成年度生产经营目标,总体实现了较好较快增长。

  2015年,公司将市场开发作为第一要务,在抓好国内、电力和常规市场深度开发的同时,努力拼抢国际、非电和高端业务机遇,注重做实签约数量,提高签约质量,狠抓已签订合同生效实施。2015年,公司完成新签合同额人民币3502.65亿元,同比增长19.37%。受益于PPP业务快速发展,火电工程建设业务的平稳发展,以及核电工程建设业务的增长,国内新签合同额人民币2427.51亿元,同比增长19.62%;受益于国家“一带一路”战略,国际新签合同额人民币1075.14亿元,同比增长18.81%。

  从各板块的情况来看,公司核心业务表现比较突出,其他业务板块也取得稳步增长和快速发展。

  勘测设计及咨询业务是公司核心及龙头板块,由于EPC总包业务模式的开展,部分勘测设计收入计入工程建设板块,但勘测设计及咨询业务仍实现收入人民币124.55亿元,与2014年基本持平,并保持较高的利润水平。工程建设业务在2015年保持稳步增长,实现了规模和盈利能力的双丰收,2015年实现收入人民币1531.73亿元,同比增长7.54%;实现毛利人民币100.74亿元,同比增长11.6%,毛利率提高0.24个百分点。装备制造业务在实现了转型升级后,探索新的经营模式,成套供应和系统集成稳步推进,业务进入快速发展阶段,2015年实现收入人民币96.98亿元,同比增长9.00%;实现毛利人民币14.10亿元,与2014年基本持平。民爆及水泥业务克服行业景气度下降的困难,2015年实现收入78.80亿元,营收利润率保持行业先进水平。投资运营和其他业务稳中向好,2015年实现收入人民币290.75亿元,同比增长76.78%。

  展望2016:

  改革创新推动发展 

  深度挖潜开拓市场

  2016年是国家实施“十三五”规划的开局之年,是中国能建整体上市后规范运作、接受国际资本市场严格检验的第一年,也是公司改革创新、提质增效的关键一年。

  从国内市场看,我国能源转型发展进入攻坚期,传统火电投资减少,传统火电节能减排、升级改造,核电、新能源及化石能源高效清洁利用投入加大。国际市场方面,随着中国全方位对外开放新格局的确立和“一带一路”战略、中非合作461框架等合作机制相继实施,及亚洲基础设施投资银行、丝路基金有限责任公司等金融支持陆续运作,将进一步推动区域经济融合和对外承包工程发展,其中电力建设需求将持续增长。

  面对经济发展新常态,挑战与机遇同在,关键在于如何应对挑战、把握机遇。2016年,公司上下将积极适应新常态,聚焦稳定增长,聚焦创新发展,聚焦规范运作,推动生产经营迈上新台阶,持续推进公司做强做优做大。

  中国能建董事长、党委书记汪建平指出:“公司始终将市场开发作为第一要务,凝心聚力‘三抓三抢’。抓好国内、电力和常规市场的深度开发,拼抢国际、非电和高端业务机遇。更加注重做实签约数量、提高签约质量,狠抓已签订合同的生效实施。积极适应市场新常态和客户需求新变化,精准定位市场,提升经营能力,始终不渝追求市场经营的结构合理化、价值高端化、份额最大化,促进企业的可持续发展。”

  在发展模式上,公司将从注重生产经营向注重生产经营和资本经营双轮驱动转变,从注重传统工程建设向注重传统工程建设和提供全产业链全生命周期服务转变。在业务结构上,公司将从传统电力建设向新能源和清洁能源建设拓展,从以电力建设为主向电与非电并重转变,从以国内业务为主向国际业务比重快速提升、国际国内两翼齐飞转变。

  2016年,公司将积极适应经济新常态,紧跟产业发展趋势和国家战略导向,落实上市募集资金投向要求,进一步优化投资方向,向战略性及功能性投资并购、新兴产业投资、“一带一路”沿线国家电力能源及基础设施投资等重点领域倾斜,加快产业投资步伐,兼顾投资项目本身效益和投资拉动业务的协同效益,提高投资收益。

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