古有“闯关东” 今有“闯山东”

　　古有“闯关东”。从清代到民国期间，黄河下游连年遭灾，以山东、直隶、热河为主的关内人开始闯关东，数量规模历史最高。今有“闯山东”。面对巨大市场，东北大汉们来山东淘金。黑龙江火电三公司就是其中的佼佼者。从２００１年承建首个工程，到２０１２年成立山东分公司，业务发展壮大，这群东北大汉已经在山东闯出了一片天地。

　　3月25日，记者走进黑龙江火电三公司山东分公司办公地时，看到了一栋两层的简易板房。“闯山东”的山东分公司经理单广辉说：“创业从板房开始，贴近施工一线，便于服务项目。”

　　集中管控  高效履约

　　在山东，黑龙江火电三公司的品牌很响亮，具体表现就是顺利完成了7家上市民营企业的项目，并得到业主的高度褒奖。

　　“最重要就是反应快。民营业主项目多数都是自用，早投产一天就早满足生产需求、带来更大效益。我们很多项目都是项目部、生活区、项目施工同步建设，前3天食堂都没有，职工就近租住民宅，宾馆也住过，为的就是抢抓工期。”总结起多年服务民营业主的心得，单广辉这样说。

　　具体如何实现快速反应，经历过多个项目的滨化热电项目经理李鹤明说：“管理上，我们把标准化落到实际，实现模块化生产。在山东分公司，土建、锅炉、汽机、机械等主要施工队伍和机械工具，都实现统一调配、集约管理，避免浪费。”

　　比如有时甲项目面临窝工，恰巧附近乙项目正在赶工，分公司就将甲项目人员调至乙项目，待甲项目恢复生产时，乙项目反过来派人协助甲项目赶工。这样虽然增加了管理工作，但最大限度提升了人、机、物的利用率，避免了工期延误。

　　“多年磨合下来，山东分公司的项目经理及主要管理人员，几乎都搭过班子、合作过工程。因为工期压力，一开始的磨合期很长、很痛苦，但随着项目越来越多，磨合时间越来越短，目前除了特殊工种，基本都可以实现拉上项目就干。”李鹤明总结说。

　　质量为上 赢得市场

　　快速反应的同时，按期保质完成客户要求也是分公司的重要理念。李鹤明说：“业主对质量要求很高，要求这大小3台机组的锅炉汽机承压焊口，都要100%射线探伤，这在业内几乎没有先例。但我们还是满足业主要求，不打折扣地去实施。”

　　在项目现场，记者遇到滨化项目业主方驻厂监理、滨化集团施管科科长王占明。他的评价是：“黑龙江火电三公司实力、口碑没得说。项目招投标的整体方案、施工计划以及报价，都明显优于竞争对手，我们深感‘物有所值’，就破例直接把原来拆分成两个标段的项目打包，都给了他们。我们之后有施工项目，即便不是电站项目，也还想找黑龙江火电三公司。”听到业主的赞美，一旁的李鹤明微笑着说：“我们还要再接再厉。”

　　来到邹平电厂工程超超临界660兆瓦机组项目建设现场，记者见到工人正在紧张有序地组装100吨直臂吊车。

　　“完成这个大项目也可为冲击百万千瓦机组积累经验。另外，该项目总共8台660兆瓦超超临界机组同时建设，有5家施工单位同时施工，各环节施工不用对标，行家一看，就知道各自的短长。我们表现的机会来了。”山东分公司书记兼该项目经理王明全笑着说。

　　多年来，凭借着服务业主、精益求精的精神，黑龙江火电三公司在山东已稳占市场、创立品牌，获得了越来越多业主的认可。2015年，该公司成立了综合运检公司，负责区域内的保运、检修、管道、线路、环保等项目，同时布局非电业务领域，闯出更为广阔的天地。