化解过剩产能的“蝴蝶效应”(基层风采)

　　近年来，煤炭产能过剩引发的煤炭逆市给煤矿生产经营造成了巨大影响，两会期间国务院在针对这一问题，提出了去产能的具体措施。就此，福建能源集团积极进行去产能的行动，随着各项措施的推进，由此引发了去产能的连锁反应，从职工就业、薪酬收入、职业操守、工作态度等方面显现出来。 

　　世界很大，可以走出去

　　“六四，听说你参加福安热电招聘了？顺利吗？”3月14日，在福建能源集团永安煤业小华矿安全调度信息中心巡查的安监站副站长陈六四被大家围起来，你一言我一语地询问招聘过程及细节。根据招聘结果公示，永安煤业将有9位年轻技术员应聘龙安热电企业，龙安位于福建东北沿海，离矿区500公里。像陈六四这样的身份参加此次应聘，比较特殊：因龙安热电招聘的是操作工岗位，学历要求不高，工种并不是很理想！陈六四是矿井管理人员，又处在安监这一特殊部门，收入、待遇与普通操作工有着较大的差距，像陈六四这样“屈身求职”在煤矿里已不是什么新鲜事了。

　　从去年开始，永安煤业就已经进行产能调整，根据集团公司要求，减少生产指标，为此，永安煤业每座生产矿井的指标都下调，集团公司所属煤炭子公司都按照要求进行压产，各矿井也都下调了生产任务；在煤矿板块上，集团公司提出了“逐步退出煤炭市场”的战略决策。这一决策对基层矿井产生了巨大反响，就如“蝴蝶效应”一样，从职工思想上、生活上、择业观、工作观，都产生了较大影响。

　　留下来，要有主人翁精神

　　去产能，首先要解决的就是“人”的问题！福建能源在煤炭板块上，实行压产限产，永安煤业有限责任公司根据集团公司战略部署提出了‘开采有效益的煤’，如壮士断腕般进行减产、压产，生产矿井也抓好减头、减面、减人节约开采成本，在这样的环境中，煤矿工人的就业思想也随之发生了变化。

　　“挖煤并不是简单的活！”永安煤业小华矿三采区40采煤面里，副队长叶国樟正与班长及新工人交流着采煤知识，煤炭开采首要安全！坚守在矿井一线的叶国樟认为，在煤炭市场低迷的背景下，安全是最大的效益!所以他秉持文明、安全、有效的工作态度，积极抓好现场管理。

　　“怎么能这样做支护？敲下来，重新支护！”叶国樟口气里丝毫不给人解释的余地，采煤作业支护好坏直接关系着职工的人身安全，而许多采煤工受各种因素影响，并不十分重视支护管理，有的职工在采煤作业时，想着多出煤，忽略安全支护！一位曾经带过叶国樟的老班长在现场作业时，被叶国樟批评，毫不留情地被要求整改。

　　“材料管理要细化，你们看，这样的材料可以复用，就别乱丢。”在担任采煤队副队长初，叶国樟走入采区，与班组成员现场探讨，针对材料管理提出了要求；“这点材料不算啥，反正是公家的，没必要这么认真。”有人这么说，“什么？你怎么能说这样的话？材料不节省，成本怎么降下来，大家的收入用什么保证，你这里浪费一点，他那里再浪费一点，煤炭市场又这么差，企业怎么生存？”在日常现场巡查中，叶国樟不仅要抓好现场安全，还时刻抓好材料管理，从现场安全到材料管控，他都抓的紧紧，杜绝浪费。

　　“叶副队长，企业又不是咱自家的，何必那么认真？”有人劝道。

　　“这是我们的工作责任心，是我们作为企业员工的基本要求。”叶国樟这样说。

　　薪酬与安全、成本效益衔接起来

　　“怎么样，这个月的工资收入还可以吧？”3月22日，福建能源集团永安煤业小华矿办公楼矿务公开栏前，刚下班的职工围着查看自己的工资收入明细表。职工张乃请一脸微笑：“还好，我们班组违章少，生产任务完成也不错，收入还行，普通职工有5、6千左右。”

　　原来，该矿在现场管理中突出安全、成本考核，从带班领导、跟班队干、现场安监员、班组长、班员，每一位管理人员、现场操作员都与现场安全管理及成本挂上钩，现场隐患无排除、支护不到位或是违章作业等“带病”进行生产的，相关人员都将降低工资。在永安煤业薪酬分配上，工资分配是包含基础工资和效益工资两方面，基础工资占了较大比例。今年年初，该公司在应对煤炭市场中，改变工资分配结构，出台kpi绩效考核，使得基础工资与效益工资比例拉近。

　　针对矿井现场安全管理，该矿矿长陈庆霖说：目前，煤矿生产经营经不起安全事故的伤害，一起轻伤，就得上千、上万，煤炭的吨煤利润也就几元，伤不起呀！为了强化现场安全管理，矿井根据现场安全管理中存在的问题，有针对性地强化安全考核指标，使得这一考核制度更贴近现场管理，助力现场安全管理，把安全意识提升与生产收入达到平衡。

　　如今的煤炭市场给了煤炭企业深刻自省的好时机，强化成本管控是煤矿生产单位最现实的选择。而矿井煤炭开采消耗最大的就是材料，在煤炭“逆市”初期，矿井就积极开展各项应对措施，修旧利废、回收复用等等，对于像叶国樟这样的一线管理员来说，敬业就是报答企业最好的方法！随着煤矿减少用人措施的运作，煤矿在去产能的大环境里，敬业的、精干的才是煤矿生产单位最需要的人才。

　　（童家桢）