将阳光采购进行到底！

　　刘治江，教授级高级工程师，中国能建设备管理专家，现任葛洲坝三峡建工集中采购中心主任。自１９９２年参加工作以来，在施工一线从事水利水电工程的施工技术、设备、工程物资等管理工作，先后担任过葛洲坝集团三峡指挥部７９项目部及１５０项目部总工、向家坝施工局拌合项目部经理等。优秀的业务能力也使他收获了“国家重点工程建设青年贡献奖”、“中国能建集团劳动模范”等多项荣誉。

　　积极创新  建章立制

　　尽管从２０１４年２月份才履职集中采购中心主任，但多年一线项目管理经验使刘治江充分认识了供应链管理，尤其是采购环节对项目效益保证的重要性。“采购管理作为供应链管理的重要环节，不仅从根本上影响着企业的经营成本，更是影响阳光央企建设的重要因素。”刘治江这样看待采购管理工作。

　　“制之有衡，行之有度。”上任伊始，他即提出要全方面建章立制。在未实施集中采购之前，公司的采购合同五花八门，风险较大。为此，他组织人员对公司所属各单位在施工生产经营活动中正在履行的设备物资、工程专业和劳务分包合同进行了全面清理与审核，确定可继续履行的合同、必须终止或解除的合同及需在集采平台上线并组织重新签订的合同。并于２０１４年完成了部门建章立制工作，２０１５年又进一步将各项制度调整优化。“主要是做到三个标准化，即流程标准化、文本标准化以及质量标准化，加强了合同的履约风险控制，提升了总部管控能力。”刘治江表示。 

　　“认真贯彻葛洲坝集团《指导意见》，加强制度建设，是从源头上预防腐败。”刘治江始终笃定自己工作的重要意义，主持制定了《三峡建工集中采购管理规定（试行）》等制度，对采购信息管理、采购报表报送、分包商登记、履约合同清理等工作进行了规范，明确了职责权限和各专业采购工作流程，确保每项工作有章可循。

　　《采购活动资金支付实施细则》的出台促进了全流程监控。“此前，支付款项由财务部门来审核，现在我们调整为由合同管理的业务部门来审核，比如工程承包采购由生产经营部审，设备物资采购由机电部门来审，共同把关。”

　　严谨的制度完善了“隐蔽的权力公开化，集中的权力分散化”的采购管理机制，杜绝了暗箱操作，预防腐败等行为的出现，极大地促进了三峡建工党风廉政、惩防体系建设以及企业形象提升。

　　顶住压力  阳光透明

　　２０１４年元月，三峡建工正式全面实施集中采购。一些分包商不能适应集中采购的要求、甚至有一些分包商抵触集中采购，三峡建工曾一度面临工程分包供应商严重不足的困境。

　　“压力山大”的刘治江，坚持立场，“我对分包商说，采购必须经过集中采购平台，这是政策规定，你们要么拿实力来做，要么就要被淘汰。”他当机立断，通过加大集采平台范围内的公开招标实施力度，从集团兄弟单位和社会资源引进优质供应商参与投标，有效平抑了市场价格，提供了更多选择，取得了很好的效果。 

　　现在，三峡建工在每季度以视频会议形式召集一次检查推进会，由主要领导主持，所属各单位主要领导及分管领导全部参加，对本季度采购情况进行分析、通报。对所有不上线的采购项目都要求“说清楚”，对说不清楚的项目要求有关部门查清楚，有力地解决了采购过程不公开、不透明的问题，实现了全面上线和阳光采购。

　　此外，刘治江还注重人才建设，“高水平人才队伍是创新工作关键中的关键。”为了加快集采购系统人才培养，解决基层单位采购人员业务技能薄弱问题，刘治江采用动员全体采购人员参加全国招标师考试，在这个通过率仅有８％的全国性资格考试中，刘治江率先垂范、一次通过。“通过考试，大家的理论和实操能力都有了大幅提升，同时强化了合理合法阳光采购的意识。”并建立了赴现场、视频培训授课与抽调基层采购专业人员集采中心轮训相结合的培训制度，两年授课培训５００多人，轮训２０余人，迅速提升了基层采购人员思想素质与业务技能水平。

　　两年来，三峡建工围绕“将采购业务做专做精”的总体工作目标，以集中采购为抓手，依托葛洲坝集团集中采购平台，创新采购管理工作思路和方法，在降低采购成本，提高经济效益方面取得了较大的成绩。２０１５年，该公司上线交易数量共计５００多项，相比采购预算价节约成本７０００多万元。

　　“目前在葛洲坝集团集中采购领域，三峡建工还是试点示范单位。葛洲坝一公司、三公司、五公司、六公司以及基础公司、电力公司等都来我们这学习过。”刘治江的语气中充满自豪。

　　谈及取得上述骄人成绩时，“采购工作取得的成绩，应归功于领导高度重视、旗帜鲜明地支持阳光采购。”刘治江谦虚地说，“我只做了自己应该做的，我最大的希望是看到企业的每一分钱都花到刀刃上，职工付出的劳动可以收获更多。”