友谊花开香万里

　　3月8日，天津电建中标伊拉克卡尔巴拉钻石水泥厂EPC工程，这是该公司再次在伊拉克揽获非电总包项目。随着巴基斯坦项目群、伊拉克项目群等“一带一路”沿线区域化市场的推进，天津电建在践行“一带一路”战略的同时，通过项目实施，进一步推广了中国能建的品牌形象，传播了中国企业的友好热情，收获了沿线国家的友谊。

　　以能力展品牌 用实力塑形象

　　巴基斯坦萨希瓦尔电站是中巴经济走廊首个能源项目，也是中巴两国战略合作项目，政治性强、工期紧、困难多是该项目的显著特点。萨希瓦尔项目自开工以来，中国员工和巴基斯坦当地员工一道，顶烈日、战酷暑，保证了工程高品质推进。2016年春节前夕，巴基斯坦总理谢里夫深入萨希瓦尔现场指导工作，鼓励现场中巴员工继续共同努力，推动工程早日实现投产。

　　目前，天津电建已牢牢扎根巴基斯坦。萨希瓦尔、必凯等项目的快速推进，带动了当地经济发展和人员就业。该公司在萨希瓦尔现场举办的2016年春节晚会上，萨希瓦尔当地员工献上了充满民族风情的舞蹈和歌曲，深情表达着对中国企业的热爱。

　　在中国驻巴基斯坦拉合尔总领事馆召开的2016年新春招待会上，总领事郁伯仁表示，在中巴两国领导人的共同关心下，2015年中巴经济走廊建设形势喜人，中巴经济走廊建设取得了初步成效，萨希瓦尔煤电厂等项目建设快速推进，推动了两国的互利合作进一步深入。

　　“一帮一”和“一带一” 推进员工属地化

　　天津电建在伊拉克米桑项目进行属地化员工管理的过程中，积累了丰富的管理经验。米桑项目建立了严格的绩效考核办法和管理制度，以确保属地员工管理的规范化、系统化。为激励属地员工积极上进，项目设立了全勤奖、忠诚奖、进步奖、先进个人奖以及技术标兵等诸多奖项，根据属地员工的日常工作表现在月底的考核中给予奖励评定，对获奖人员给予一定的经济奖励。虽然奖金不高，但这对于好面子的伊拉克人却是十分重要的荣誉，极大调动了其劳动积极性。

　　由于伊拉克长期处于战乱之中，国民文化学习受影响，当地人性格粗犷，组织纪律意识较差。为了属地员工尽快满足岗位要求，减少他们在工作中出现的错误，提高技能水平，米桑项目部从招聘第一批属地员工开始，就每周定期对相关岗位的属地员工进行有针对性的技能培训。“米桑项目探索出‘一帮一、一带一’的方式，开始由中国员工带属地员工，慢慢发展为由属地员工带属地员工，通过不断培训和工作经验积累，现场的属地员工与中方人员比例接近1:1，实现了预期目标。”米桑项目的项目经理陈建介绍说。

　　“铸一座精品，交一方朋友。”天津电建国外项目在做好属地化员工管理的同时，非常重视与当地建立融洽的关系。在波黑斯坦纳瑞项目中，天津电建努力融入当地，尊重当地风俗习惯，协助当地政府和民众共同面对并解决困难，用实际行动赢得了赞誉。

　　2014年夏天，波黑多个地区发生百年不遇的严重洪灾，斯坦纳瑞项目所在的博伊市是重灾区之一。斯坦纳瑞项目职工积极投入灾后清理、重建、帮扶工作，拉近了项目员工与属地化员工之间的感情，增进了与当地民众的友谊。