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上一篇面对持续低迷的煤炭市场寒冬，陕煤化黄陵矿业双龙煤业机运队积极作为，着力打造将职工创新转化为生产力的“梦工厂”，向管理要效率，向流程要效果，向创新要效益，提升企业治亏增效的内控力。
建立健全机制，创客之最
“我们之所以有兴趣、有条件在工作之余做起发明小创造，主要是建立健全了激励机制，正向鼓励，及时奖励，使大家的创新热情高涨。”机运队队长郑存玺说。
机运队营造了爱才、惜才、用才的氛围，使越来越多的职工走上了发明创造之路，成为一代“创客”。该队制定了《全员创新考核与激励办法》，在用制度激励创新的同时，着力开展全员创新专题教育与实践活动。“寻找身边创新能手”就是活动中的一项主要内容。各班组职工利用空闲时间，围绕工作流程和工作节点中遇到的难题，人人发言、共同讨论，先后开展创新专题讨论会10余场，通过人人提意见、想思路，让全体员工发现身边的创新项目，让员工深刻理解创新的本质。
在破解主斜井强力胶带更换这一难题时，机运队将其作为创新课题开展研究讨论，请全体职工加入到这一课题中。郑存玺队长带头反复修改、实践，最终确定下来更换方案，机电班不断尝试，机修厂多次修改，通过创新更换技艺，使得强力胶带更换过程中将原来需20人用70小时完成的工作缩短为仅需4人用15小时即可完成，大大提高了工作效率降，低了安全隐患。“强力胶带更换新工艺”获得了黄陵矿业公司全员创新项目一等奖。
凝聚职工智慧，创新之最
“如何能快速便捷地将金属材料卷成筒形、弧形等形状，使制作出的金属材料更加美观？”
在机运队的创客中心，一间不足20平米的普通办公室里，队长、技术员以及班组长、技术大拿正凑在一起探讨。“别看这个屋子小，今年前两个月就有10余项专用工具及‘五小’创新在这里诞生并走向生产线。”郑队长介绍说。如今，机运队“创客中心”已经实现了集创造、实验、生产、加工、维修于一体的一条龙服务，成为该队众多创客将想法变为现实的“梦工厂”。
经过一番讨论，机运队采用钢板和废旧工字钢为材料加工成底座，利用退下的拆柱机电机，报废的胶带张紧滚筒三部分组合创新发明了卷板机。只要将厚度在0.5-2.5mm之间原材料放进两滚筒之间，调节两滚筒的间隙，采用电机带动滚筒转动，利用摩擦力带动材料，从而形成所需加工的物品。
“加工好的卷板机，使用时省时省力，便于操作。原来加工圆筒形物品需要5至6人，使用这个创新设备只需2人便可完成，经济又实用。这个设备可全面用于矿用金属、铁皮加工。”该矿机运队机修厂厂长马小利说。
据统计，2015年以来，机运队累计修复大小设备100多个，而去年全矿申报的160项创新项目，机运队就占了一半以上。在评审通过的67项中，30多项来自机运队。现机修厂正在使用的管卡加工装置获得了陕煤化集团“五小”创新三等奖，正申报国家专利。这些创新和修复设备，为矿上节约资金达上百万元。
加大生产转化，创效之最
随着创新的不断增多，该队机修厂也日渐繁荣。该队创新所用的材料以废旧的锚杆、风筒布、护栏等回收材料为主，这个废旧物料“自由市场”在盘活旧材料的同时也提高了材料利用率。
如何加大修旧利废的力度？机运队首先做的是立“法”，通过制度给“废旧物资”一个新定义、新身份。该队规定，通过修复、改造、分解等手段，将整体或部分在矿上任何单位、任何工作中都没有二次回收利用价值的物资列为废旧物资，反之为可复用物资，都要进行回收利用。简单概括即，废弃物资必须“零”使用价值。
这一新的界定标准，彻底颠覆了职工对“废旧物资”的老思想，以前习惯随手丢弃的旧铁丝、废竹笆、木楔等“垃圾”，都成了回收复用的对象。
该队成立了以各班组长为主的修旧利废创效管理小组，材料技术员为副组长，专门对修复好的物料设备进行验收，并规定修旧利废维修范围和责任。为此，该队专门制定修旧利废回收、修复、领用管理规定及相关奖励惩罚规定、废旧物资处置、报废及验收管理流程和奖励惩罚规定，制定下发《机运队修旧利废创效管理办法》。
在执行过程中一方面对各单位的废旧物资进行梳理，并对它们在原油基础上进行筛选，确保材料物尽其用；另一方面规范废旧物资的分拣、处置等环节，严格制度和责任落实，使材料价值最大化。
（汪琳 李俊芳）
