应对“低价”症 开出“高效”方

　　油价低迷，不仅冲击着上游勘探企业，对整个石油产业链都产生着深远的影响，以服务油田的石油工程建设企业同样也未能幸免。

　　资料显示，目前国内外石油公司全面收紧预算，普遍压缩投资或下调工程造价，2014年下半年以来，许多油气项目被延期或搁置；2016年，国际五大石油公司在往年压缩投资的基础上，平均削减投资20%左右。中石油集团公司在油气储运工程领域的投资进一步大幅削减，这给油气管道工程建设单位更是带来了严峻挑战。

　　面对低油价的“新常态”，对于中石油管道局这样的工程建设企业，该如何危中求生？

　　兴利除弊  重新定位

　　选择什么样的发展模式与路径，折射的是对发展的认识怎样。

　　2015年以来，面对油气管道工程建设市场“寒冬期”，该如何调整发展思路，重新定位？中石油管道局局长赵玉建认为，面对低油价，我国将会加快石油战略储备，预计今年新增原油储备1000-1200万吨。这将为管道局发展石油储罐、地下洞库业务带来机遇。

　　国家统计局数据显示，截至2015年年中，国内共建成舟山、大连等8个国家石油储备基地，总储备库容为2860万立方米。而国际能源署设定的一国石油储备的安全标准线是90天，按照这个标准和我国2014年的石油消费量推算，想要达到安全标准线，中国的石油储备量应为1.27亿吨,与目前仅为约2500万吨的储存能力相比，中国离“及格线”还很远。

　　中国能源政策研究院院长林伯强说：“此番油价下跌，是我国加快石油战略储备的黄金时期。如果今明两年的石油持续维持在低价位，中国将在这两年内完成国际能源署设定的90天安全标准线。此前的石油储备不够充足，一个主要原因就是储油设施的空缺，但是我国建设设施能力很强，一旦这方面跟上，石油储备也会不断完善。”

　　大力发展石油储罐、地下洞库业务，建设国际一流油气储运工程综合服务商成为中石油管道局的新定位，业务横向上向海洋管道、LNG、多介质管道、油气集输、储气库等延伸，纵向上向投融资、PMC管理、运营服务等延伸。

　　完善产业链  拓展发展空间

　　重新定位，不仅进一步增强了管道局完整产业链优势，而且开辟了更广阔的发展空间。

　　低油价形势下，用社会储库代替战略储备库已然兴起。而早在2012年，在市场蓬勃发展期，管道局就未雨绸缪，研究制定了“开发地下洞库等新兴市场，拓展高端市场”的市场战略，并积极推动地下洞库业务的发展。低油价时期，中石油管道局瞄准这一目标，并开始发力。

　　锦州国家石油储备库是我国二期8个储备库之一，采用地下水封岩洞方式储存原油。中石油管道局锦州国储公司作为项目执行业主进行工程建设管理工作。

　　“地下水封岩洞储油库具有安全、环保、经济、使用年限长、免维护、抗震等优势。但在我国建设如此大规模的地下石油储备库尚属首次。”锦州国储公司总经理郑树森介绍说，锦州国家石油储备库设计库容300万立方米，有8个洞室，采用地下水封岩洞方式储存原油。由于地质条件复杂，工程建设困难重重。

　　为此，中石油管道局针对地下水封储油洞库技术开展了多项科研课题研究工作。随着工程的顺利进展和关键技术在施工中的成功应用，管道局已经全面掌握了地下水封岩洞储库的关键技术。

　　低油价时代敦促中石油管道局加快地下储库工程的建设步伐，一个个洞室陆续封洞。据郑树森介绍，今年3月，8个洞室即将完全封洞。6月底，将全部达到投产条件。

　　惠州炼化二期2200万吨/年炼油改扩建项目是中海油目前最大的在建项目，2015年，中石油管道局在50余家国内同行业竞争中脱颖而出，中标总库容45 万立方米储罐工程施工总承包等项目。

　　二期项目建设中，中石油管道局在业主组织的全项目80多家施工单位评比中，承建的2号储罐基础工程，被评为惠州炼化二期项目“分项样板工程”。2015年10月，在180多家承包商中，获评中海油惠炼二期项目“优秀承包商”称号，叫响中石油管道品牌。

　　凭着在工程建设过硬的素质和施工质量，管道局在国企和民间商业储油业务中也大显身手，为我国石油储备建设提供支撑的同时，找到管道局发展新引擎。 2015年，分别中标中化弘润60万立方米原油及燃料油储备项目，以及青岛海业摩科瑞油品罐区6台10万立方米原油储罐制作安装调试等项目。据不完全统计，仅2015年，管道局就完成了近160万立方米的原油储罐制作安装任务。

　　按照专家们的预测，油价低迷短期难变。对此，管道局局长赵玉建表示，未来，管道局将加大市场开发力度，并不断提高开发成效。持续完善市场开发体系，大力拓展新兴业务市场。扎实做好施工技术、专业人才和分包商资源储备，加快提高油气田建设、海洋管道、LNG、系泊、储气库、石油储备库、炼化、城市综合管廊等业务市场规模。