“走出去”要鼓励创新、宽容失败

　　“走出去”首先要熟知目标国的政策、法律，其次要解决本土化问题。在品质上要符合国际标准，这样才能在当地立足，各企业要根据自身实际寻找适合的发展之路。

　　新兴际华集团已在９个国家“走出去”了20个项目，但这个体量还不大，我们计划在“十三五”要占到总体量的1/3以上。

　　对于创新，必须要在约束激励上有一套办法。鼓励创新、宽容失败，这样才能调动积极性。例如对于技术人员，不仅要让他有基本收入，还要给他每年创新工作的收入，创新成果转化后，要让技术人员获得收益。同时，不仅要让自己的人才创新，还要引进外部人才创新。我们的产品之所以能处于领先地位，就是利益于老、中、青人才相结合。我们的711长管拖车，就是一个已经退休的70多岁的高级技术人员解决了技术难题。

　　在国有企业改革问题上，从新兴际华的经验看，首先，建立完善的法人治理结构，打好制度基础；第二，市场化选聘，企业化管理；第三，在管理上推行内部模拟法人运行机制。车间以上的单位都按照市场单元管理，领导要了解采购和产品市场，自主经营、自负盈亏，集团会按照市场价来判断这个单元是否赚钱。同时，企业推进研、产、供、销、运、用联动机制，以市场为导向，以利润为中心，打时间差、品种差，以利润为中心，迅速作出反应。

　　（闫志强/整理）