中国能建确保实现提质增效开门红

　　“做好提质增效工作是中央企业积极履行政治、经济和社会责任的重要举措，是适应经济发展新常态，解决存在突出问题，推动持续健康发展的重要基础，是确保国有资产保值增值，对出资人和投资者负责的现实需要。”2月29日，在国务院国资委召开的打好中央企业提质增效攻坚战动员会上，中国能建董事长、党委书记汪建平代表中国能建作交流发言时说。

　　春节刚过，中国能建再传喜讯，前两个月生产经营总体实现了稳中有进、进中向好，主要经营指标的完成改变了以往建筑类企业特有的前松后紧的状况，实现了“开门红”，打好2016年提质增效攻坚战初见成效。

　　凝聚提质增效工作合力

　　中国能建把提质增效摆在2016年各项工作的中心位置，自我加压，主动作为，明确了3大类13项具体定性或定量目标，核心目标就是力争实现年度增长质量显著提升，成本费用占营业收入比重明显下降。

　　明确目标任务，落实责任分工。中国能建以核心目标统一公司上下发展思想，通过加强组织领导，强化激励约束，发挥党建保障作用，汇聚提质增效的工作合力。

　　中国能建成立了提质增效领导小组与工作小组，主要负责人担任组长，统筹推进各项工作落实。将提质增效要求始终贯穿生产、经营、管理全过程，落实到经营业绩考核、企业层级管理、领导干部考核、薪酬分配等一系列制度性安排中，构建了“企业定责、干部担责、科学考责、激励促责、协同督责”的全面责任体系。

　　充分发挥业绩考核导向作用，将提质增效目标层层分解、压力层层传递。科学确定考核指标及目标值，提高利润、“两金”等重点指标的考核权重。强化了企业负责人薪酬、企业工资总额与企业经济效益紧密挂钩、同向联动机制，激励干部职工同心同向、创新创效。

　　“打好提质增效攻坚战，关键是发挥党建保障作用。”汪建平说，充分发挥各级党组织的政治核心和战斗堡垒作用，围绕提质增效，积极宣传，广泛发动，营造全员参与的良好氛围。拟定具体工作计划，通过开展竞赛、加强培训、抓好示范等多种方式，激发基层党组织和广大党员开展提质增效的活力。

　　于提质增效精准处发力

　　天下大事必作于细，古今事业皆成于实。中国能建抓住8个重点领域和33项关键环节，综合施策，精准发力，务求提质增效工作全面推进、逐一落实。

　　抓好电力和常规业务深度开发，积极拓展非电和高端业务，更加注重提高签约质量，狠抓签约项目实施。发挥公司电力建设全产业链、一体化协同优势，做强做优做大工程总承包业务。加大国际业务优先发展力度，围绕国家“一带一路”建设，充分利用拥有国家电力规划中心优势，超前布局，完善全球市场营销网络。

　　创新发展模式，加快实现生产经营和资本经营双轮驱动，向提供全产业链、全生命周期服务转变。加强科技创新，在清洁能源、智能电网、高端装备等领域，抓好重大项目科研攻关。加强融资创新，拓宽非银行融资渠道，发挥各类融资平台作用，防控债务风险，降低融资成本。

　　坚持“突出重点、产业联动、效益优先、风险可控”的原则，高效使用上市募集资金，重点投资国内外优质电力、节能环保、污染治理、市政、交通等项目，切实提高投资效率和收益。围绕完善增强企业功能和产业链，稳妥开展对外战略性、功能性并购重组。

　　强化问题导向，细化过程控制，确保效益“颗粒归仓”。强化全面预算管理，完善“事前算赢”机制，精心组织生产，提高控本增利能力。强化“两金”管控，强化集约管理和协同经营，提高资金集中度、集中采购率，提升公司整体效益。

　　“一企一策”治理困难企业，全面启动“僵尸”企业处置准备工作，把握政策机遇，积极推进“僵尸”企业重组整合或退出市场。

　　搭建和完善投资业务、国际业务、科技创新、金融业务等平台公司，优化内部资源配置。积极创造条件，稳妥推进所属企业股权多元化和混合所有制改革。

　　确保提质增效实现“开门红”

　　2月8日，南美洲厄瓜多尔，由中国能建葛洲坝机电公司承建的索普拉多拉水电站3号机组稳定开机运行，各项指标优良。

　　2月13日，中国能建浙江火电承担检修的方家山核电站2号机组顺利并网发电，实现了该公司百万千瓦级核电机组常规岛主机大修领域的新突破。

　　2月16日，中国能建中电工程华东院正式收到深圳市东部环保电厂项目设计中标通知书，该项目将成为单线处理能力和全厂处理总规模均为世界第一的生活垃圾焚烧发电厂。

　　2月29日，由中国能建中电工程华东院设计、江苏电建三公司施工的巴基斯坦卡拉奇K-2/K-3核电项目2号机组常规岛浇筑第一罐混凝土，标志着中国能建承建的首个“一带一路”核电项目正式开工。

　　……

　　丙申猴年伊始，中国能建遍布祖国大江南北、海外80多个国家和地区的项目建设稳步推进，捷报频传。

　　“攀登中国能源建设珠峰，打造世界能源建设航母，建设国际一流精品工程”，组建4年多来，中国能建朝向“行业领先、世界一流”的战略愿景，“能者善为，建则善成”，新签合同、营业收入、利润总额均圆满完成战略目标，实现了改革重组平稳有序，生产经营稳中有进，发展质量稳中向好，综合实力和品牌形象稳步提升，为未来可持续发展打下了坚实基础。

　　自2014年以来，中国能建集团已连续两年进入世界500强、获评中央企业负责人经营业绩考核A级。2015年，成功实现整体上市，成为年度中央企业融资规模最大的海外IPO。

　　聚焦质量效益，发展才能自强。谈及如何打牢实现2016年提质增效目标的基础，汪建平表示，中国能建将更加突出抓早抓实，更加突出计划刚性，更加突出过程管控，通过扎实有效的措施，确保一季度实现较好较快增长的“开门红”。