“创新牌”打出大工匠赢局（基层风采）

　　陕煤化黄陵矿业机电公司有职工241人，其中具有中高级以上职称的“大工匠”52人，占公司总人数的22%。他们常年参与一线生产，不仅有着令人叫绝的技术，而且凭借着十年如一日的钻研精神，练就了岗位上一个又一个“独门秘籍”。

　　2013年以来，煤炭市场持续走低，煤炭价格不断下跌。担负着矿区机修、机加工和综采设备大修工作的机电公司，面对着活量减少、大修费用降低等不利因素的影响，该公司主打“创新牌”，通过大工匠团队不断研发出具有降低职工劳动强度、提高工作效率、降低成本费用的“独门制造”，近年来，已累计为公司节约资金近千万元。

　　这些大工匠是如何炼成的？带着疑问，笔者走进黄陵矿业机电公司。

　　激励机制让大工匠名利双收

　　据了解，自2011年以来，黄陵矿业机电公司大力实施五星员工考评和首席技师评聘机制为员工创建职业晋升的新渠道。通过本质安全诚信星、质量标准规范星、创新创效增值星、学习成长成才星、快乐和美文明星五个星级对员工进行规范、引导和激励。本质安全诚信星和质量标准规范星是员工晋级的基础，而只有晋升到创新创效增值星后，员工才能获得相应的薪金奖励并由公司配发相应的星级工牌。也就是说，岗位上没有创新发明的职工便得不到星级晋升，相应的薪金收入自然要少于有创新发明的职工。

　　一方面使职工对岗位创新在思想意识层面形成共识，另一方面该公司不断加强优化、改进科技成果认定奖励使大工匠们名利双收。

　　在该公司电修车间、综合车间、支架和机修车间，一排排用“大工匠”名字命名的创新成果和精优作业方法展示总是能最先吸引人的关注。“职工的创新发明成果一经公司认定，每天岗位得分会增多，相应的收入也会增多，而且创新发明以职工的名字来命名，有效激发了职工不断学习、不断优化创新的热情。”该公司生产技术部负责人说。

　　“以前公司在维修大型综采成套设备时，很多零部件都需要外委或者返厂来修理，通过厂里 ‘大工匠’们齐力创新，设计出符合岗位作业实际的设备设施，极大地减少了外委和返厂，每年为公司节约一大笔开支。” 该公司机电总厂厂长王志刚介绍说。

　　平台展示让大工匠技艺精湛

　　笔者了解到，该公司2008年成立以来，定期开展岗位练兵、技术比武、“三功两素”修炼成为常态，促使职工立足岗位，苦练基本功，有效激发广大职工学技术、钻业务的热情。不得不承认，根据岗位工种和性质举办的各类活动为大工匠的成长成才创造了必不可少的平台。

　　从2008年只有内、外线电工岗位的技术比武到如今覆盖该公司四个基层单位60多个岗位和工种，该项活动的覆盖面和参与度大幅提升，在全公司形成讲技术、论技能、谈创新的良好氛围。一方面，职工的技术能力得到广泛认可，另一方面，职工在矿区的认知度大幅提高。

　　该公司供电所职工杨小武2008年还只是35kv变电站值班员，如今他不仅是该公司的技师，更是负责矿区供电的检修班班长。他说，公司历年来举办的各类技能比赛活动他都踊跃参加，从第一届技术比武空手而归到如今技能大赛第一名，而且还获得了国家职业技能鉴定部门颁发的技师证，这些荣誉和公司给予的帮助和培养是分不开的。

　　“通过有效开展岗位练兵、技术比武和‘三功两素’修炼活动为‘大工匠’队伍的不断壮大提供硬件支持，职工获得名次后，不仅名利双收，更为今后的职业技能鉴定提供了更加系统充实的数据。”该公司经理张代说。

　　师带徒让大工匠技艺得以传承

　　“这是我和我师父李海清一起设计制作的电动拉杆装置，它采用废旧钢料焊接而成，装设导向轮方便移动，36v控制电源便于操作，杜绝了大型设备在起吊过程中由于挂接不实造成的岗位事故。”机电公司电修车间职工李超说。

　　该公司使拥有绝技绝活的大工匠们出师成才的同时，更加注重后续人才队伍的建设和培养，针对青工善学、上手快、易懂的特点，在班站厂区大力推广师带徒和一对一帮扶机制，使大工匠的技术在职工中发生裂变，促使更多的职工成为大工匠。

　　2013年，该公司在机电总厂和供电所成立了党员创新工作室，制定工作室章程并明确了成员的义务与责任，吸纳各个岗位的优秀职工成为工作室成员，定期召开工作室会议，制定创新和修旧利废项目，明确工作责任和目标，大力提倡“全员创新”理念，在全公司范围内形成“创新不神秘、创新在身边”的良好氛围，使创新工作室成为大工匠的“孵化器”。同时，该公司开设“机电大讲堂”，让公司各个工种的大工匠们“互动”起来，力争在全公司范围内实现职工一岗多能、一专多职。

　　2014年至今，该公司先后分三次对兄弟单位90余名职工进行系统培训，受训的学员回归单位后都成了生产中的行家里手。该公司也因此成为整个矿区机电人才的培养基地，受到矿区广大干部职工的一致好评

　　据悉，2012年至今，该公司“五小”发明132项，科技创新128项，申报国家专利15项，累计为企业节约资金近千万元。

　　（曹川）