中能装备六项部署促稳健发展

　　1月28日，从中能装备2016年工作会议上获悉，2015年中能装备攻坚克难，稳中求进，市场签约、营业收入、利润总额均实现同比增长且创造了该公司成立以来的最好成绩，实现了扭亏为盈，改革发展等各项工作取得了新突破。

　　2016年，中能装备将着力通过开拓市场稳定增长、转型升级谋求优势、深化改革激发活力、盘活资源退城进园、强化管理提升效益、抓好党建提供保障六项工作，全面深化改革、加快转型升级，确保完成2016年各项工作指标，着力建设有特色、有品牌、有影响力的能源装备企业集团。

　　攻坚克难 稳中求进

　　2015年，中能装备主动适应和引领新常态，以实际行动支持保增长、促转型。

　　发展基础进一步夯实。骨干企业生产经营基本稳定，发挥了支撑作用。总部开源增收，降本增效，发挥了引领作用。品牌影响力持续提升，传统高端市场业绩突出，国内最大的电站辅机和电网器材供应商品牌形象继续提升。

　　在滨海、永州、宁夏鸳鸯湖、陆丰甲湖湾等百万火电机组磨煤机、封闭母线、电除尘项目市场占有率保持优势；在红沿河、三门、巴基斯坦卡拉奇等国内外核电项目核级气动执行机构、滤水设备、封闭母线等核电设备国产化快车道上稳步前行，加快核电产品“走出去”步伐；取得1000千伏榆横—潍坊、蒙西—天津南交流，以及酒泉—湖南、晋北—南京、锡盟—泰州、上海庙—山东±800千伏直流等特高压项目电抗器、角钢塔、钢管塔、金具等产品订单。

　　2015年，中能装备转型升级步伐进一步加快，成效显著。

　　部分示范项目圆满完成，南京线材公司以“退城进园”为契机完成了整体搬迁，华东装备所属镇江设备公司新厂建设已开工。

　　战略新兴产品取得标志性成果，非晶变压器和纳米晶带材生产线已完工投产、微型燃气轮机集成获得首份市场订单。

　　业务转型明显加快。成套市场成效显著，签订了贵州六枝2×350兆瓦机组热电联产、宁夏盐池刘家沟100兆瓦风电成套设备及风机等采购合同，着力从产品制造商向成套服务商转型。多元化市场建设取得新成绩，电抗器实现美国高端市场首次出口、全绝缘浇注母线在非电领域取得突破、实现低低温电除尘器市场零的突破、在变压器维检业务上取得较好收益。

　　取得一批科技创新成果，HSVG链式静止同步无功补偿器、地线融冰自动接线装置、工业型EDI脱盐设备、石化系统用隔爆型电动装置等实现科技成果转化、3家企业通过高新技术企业认定、新增有效专利55项。

　　投资业务起步。与葛洲坝置业公司成立南京房地产开发公司；与中国能建投资分公司合作成立常州新能源有限公司。

　　此外，与哈萨克斯坦AE公司、美国索拉公司等签订合作协议，对外合作取得新进展。

　　认清形势 把握机遇

　　2016年是“十三五”规划的开局之年，能源革命、节能减排和电力改革引发的产业升级和市场需求的新变化，为中能装备持续发展创造了新的市场机遇和空间。

　　会议提出，要深刻认识企业的发展阶段，准确把握发展规律。全面深化改革，加快转型升级，促进发展质量再上新台阶，是中能装备新的发展定位。为此，中能装备将坚定不移地开展战略创新、产品创新、商业模式创新、管理创新和制度创新。

　　深刻认识市场环境，准确把握发展机遇。清洁能源、智能电网、节能环保三大领域市场潜能巨大，《中国制造2025》和“一带一路”战略实施为中能装备扩大经营规模和提升效益提供了新机遇。

　　深刻认识企业的发展现状，准确把握存在挑战。现阶段以改变市场格局为目标的竞争更多拼的是效率，比的是精细化管理。中能装备要跟上发展步伐，加大转型、加快创新是唯一选择。

　　深刻认识规范运作，准确把握规范要求。作为上市公司子公司，中能装备要自觉接受资本市场和社会监督，规范管理，强化自律，依法依规从严治企。

　　六项工作 奋力开拓

　　2016年，中能装备将深入贯彻落实中国能建决策部署，牢牢把握稳健发展的总基调，坚持战略引领，突出创新驱动，落实《全面深化改革促进转型发展指导意见》，重点做好六项工作。

　　坚持市场优先，着力稳定增长。创新商业模式，优先发展国际业务、大力发展成套业务、积极发展非电业务、创新发展服务业务。抓住特高压建设、配网建设、农网改造以及节能环保等机遇，在电站辅机、电网器材、输变电设备等传统优势领域签订一批有影响力的合同；继续推动业务转型，加强多元化市场营销能力建设。加快从产品制造商向成套服务商转变，在清洁能源、智能电网、节能环保新兴领域签订一批有影响力的合同；积极在中国能建内部协同市场上实现更大突破；积极开展高端营销，建立、维护和提升大客户关系；注重合同品质，做好合同评审，从源头上防范经营风险。

　　坚持转型升级，着力本质脱困。通过战略引领，突出创新驱动，全力推进总部和所属企业战略实施，加快技术中心实体化平台建设，建设科技创新型企业，抓好产品创新，争取国家和地方政府的科技财政资金支持。

　　坚持深化改革，着力完善机制。以更开放的思路深化改革。成套分公司、国际分公司模拟法人运作，完成三项制度改革和厂办集体企业改革，发挥工资总额的激励约束作用，加快历史遗留问题的解决，开展停产半停产企业的员工分流安置工作。

　　坚持资源盘活，着力退城进园。要坚定不移实施退城进园战略，加大盘活土地资源项目推进力度，加大停产半停产企业存量资产的盘活力度。

　　坚持管理提升，着力提质增效。加强安全质量管理，开展亏损企业专项治理，落实“两金”压降，降低采购成本，控制期间费用，推进审计问题的整改落实，提供法律服务支持。

　　坚持抓好党建，着力落实责任。要加强队伍建设、思想建设、组织建设、文化建设、党风廉政建设和信访维稳工作。