黑龙江电力选贤任能加强干部梯队建设

　　本报讯  “公司坚持好干部标准，把作风和能力建设贯穿始终，大批优秀干部在重大工程、艰苦地区、复杂环境中砥砺品质、增长才干。” 新年伊始，黑龙江省电力公司人力资源部负责人介绍了加强干部员工队伍建设、实施人才强企兴企战略的有关举措与成效：“目前，本部各部门、各单位领导班子中79.9%的同志有基层一线工作经历；35.4%的同志为交流干部，其中正职为52%；本科及以上学历比例达94.4%。”

　　2012年，黑龙江电力主动申请提速“三集五大”体系建设，以牡丹江供电公司为试点单位启动国家电网公司管理咨询项目《干部竞争性选拔机制研究》，创新干部综合素质评价方式，建立新型的干部梯队培养、选拔、任用及输出机制，培养不同层级的优秀干部资源，取得了显著成效。

　　同时，黑龙江电力研发综合测评系统，突出德、能考察，量化素质能力考核标准，分别通过“结构化面试系统”、“胜任力素质测评系统”、“题库管理分析系统”测评知识水平、能力结构、个性特征、职业适合度和发展潜力，适用岗前测评考核。建立分类测评模式，测试骨干人员能力、个性、工作价值观和专业化管理能力等，为建立四级后备人才梯队奠定坚实的基础。

　　面对“一年建成”的目标导向，以及干部数量多、结构复杂、以往的竞聘机制不够完善、难以全面反映人员能力素质的实际情况，作为试点的牡丹江供电公司，为提高干部任用的科学性和公平性，顺应人才选用趋势，探索建立竞争机制，树立凭能力、凭实绩、凭民意用人的正确导向，以“干部竞争性选拔机制研究”为题，申报国家电网公司2013年管理咨询项目并获准。

　　据介绍，2016年，黑龙江电力将瞄准全面建成“一强三优”现代公司等战略需求，逐步健全干部培养选拔体系。强化素质培训，按职级和专业订制个性化课程，重点提升干部的改革创新能力、应对危机能力、依法治企能力、廉洁自律能力。加强对核心业务部门，以及地市公司、“三集五大”支撑单位党政正职、关键岗位干部的多形式培养锻炼，在干部“四维”考核、运行诊断分析的基础上，进一步完善领导班子和领导干部综合考评制度，按计划开展干部年度考核。完善各级后备干部制度，统筹推进营销、生产、基建、科研、党群等各领域干部培养，实行动态管理、优胜劣汰，让勇于担当、甘于奉献的优秀干部脱颖而出。

　　此外，黑龙江电力还健全协同机制，建立全面覆盖、监督有效的培养和管控体系，严把作风和能力建设的每道关口，深化人事干部队伍建设，有计划地安排优秀年轻干部到一线岗位培养锻炼，注重丰富多岗位经历和基层领导经验。选拔优秀年轻干部和专业人才充实到各层面领导班子和后备干部队伍中，形成合理的年龄梯次，为公司发展培育素质优良、数量合理、结构科学的后备队伍。

　　（桑学勇  任海霞）