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1月26日，中国能建2016年市场开发工作会在京召开。记者从会上获悉，2015年，面对严峻的市场形势，中国能建市场开发战线的全体员工克服重重困难，把握新常态下的新机遇，加快“走出去”步伐，逆势而上，市场开发全年签约目标全面超额完成。2016年是国家“十三五”规划的开局之年，也是中国能建上市后全面规范运作的开局之年，中国能建将认清形势，把握有利条件，化解不利因素，坚定信心，直面挑战，立足当前，着眼长远，认真落实中国能建2016年工作会议精神，确保市场开发目标的全面完成。
逆势而上 全面超额完成目标
2015年，面对严峻的市场形势，中国能建国内外市场开发签约目标均全面超额完成，同比增长显著。从国内市场开发情况来看，电力市场优势继续巩固，规划以市场需求为导向，加强新技术和新业务开拓；设计以科技为依托，实现核心竞争力和签约份额双提升；火电施工领域市场份额再上台阶；水电施工市场签约再添乌东德电站等新大单。非电工程市场开拓取得新进展，业务大幅增长，占比继续扩大；市场开发能力不断加强；开拓领域不断延伸。高端市场开拓取得新突破，融资建设市场已成为中国能建市场签约增长新的推动力；总承包市场再上新台阶；投资拉动市场取得新成绩，不断有新项目落地。市场协同效果进一步显现。市场竞争秩序进一步改善，火电电源施工项目投标金额和市场份额均创历史最好水平。客户营销工作不断加强，为在港主板成功上市提供了坚实保障。市场开发能力继续提升。
.国际市场方面，行业地位不断巩固，非电项目签约同比增长显著；所属葛洲坝集团、天津电建在“250家最大国际承包商”中排名提升，中电工程也首次入选；此外，中电工程在“225家最大国际工程设计公司”中排名提升。市场开发能力逐步提升，对政策导向把握能力不断提高，直接开发项目能力逐步提升、金额增长较快；总承包项目签约保持较高比例；高端项目签约不断取得突破；协同经营格局不断完善。风险防控水平明显提高。
适应需求 开创国内市场新局面
2016年市场环境面临着诸多不确定因素，但在“稳增长、调结构、促转型”的大环境下产生的有利条件，仍为建筑业企业来带来许多新的发展机遇。
中国能建将坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，把握市场新机遇，适应市场新需求，优化资源配置，发挥整体优势，激发市场活力，巩固传统电力市场，拓展新能源市场；巩固电力市场，拓展非电市场；巩固建设承包市场，拓展建设高端市场，确保完成年度国内市场开发任务。
为了确保市场任务完成，中国能建将以规划为先导，做好开发布局，在国家、行业、公司“十三五”发展规划的引领下，加快修订自身市场开发规划；以巩固市场为重点，加强新业务开发，适应电力结构优化、节能减排、电力运营市场、放开配电侧市场改革、电力科技进步等新需求；以市场需求为导向，深化高端市场开发，适应政府推行PPP模式新需求，加强融资建设市场开发，扩大工程总承包市场的规模和市场份额，进一步提高投资对建设工程的拉动作用；以调整结构为动力，继续推进非电市场开发，找准突破口，搭建业务平台，配足相应资源，形成市场竞争力，突破高端市场；以转变工作定位为契机，发挥总部经营平台作用，总部工作将以管控为主转变为管控和经营并重，直接参与市场开发工作，发挥投资分公司、科技发展公司、财务公司等平台作用，对接市场需求；进一步搭建高端营销体系，更好地服务所属企业，构建覆盖全国各区域、多行业、宽领域、全方位、深层次的高端营销体系；突出问题导向，做好协同经营工作；加强执行力建设，做好市场环境维护工作；加强市场开发能力建设，更好地适应市场发展。
坚定信心 推动国际业务换挡提速
2016年，我国对外开放战略上升到新的高度，对“走出去”支持政策不断完善，海外投资呈现快速增长态势，全球电力建设市场增长空间巨大，以及中国能建成功在香港实现整体上市，都表明其国际业务仍拥有较大的发展机遇。
中国能建将持续推进国际业务优先发展战略落地，抓住“一带一路”及国家重大对外战略推进的有利时机，以规划为先导，占据信息前端；以投资为杠杆，撬动高端项目；以合作为基础，实现互利共赢；以项目为载体，打造集团品牌；以安全为底线，保障稳健发展。
为完成国际市场开发任务，中国能建将加强顶层设计、制度建设和激励导向，促进优先发展战略落地；加强信息收集与交流；提高创新意识，寻求业务模式和领域的突破；强化海外分支机构管理，加大资源整合力度；广泛联络社会资源，加大品牌推广力度；加强风险管理，促进企业合规经营；增强项目履约观念，全面提升经营能力。
2016年，站在新的历史起点，市场开发目标已经明确。面临新的机遇与挑战的中国能建，将认清新形势，适应新需求，坚定信心、勇于担当，确保市场开发任务完成。
