深入贯彻落实年度工作会议精神

　　深化改革 创新发展

　　广东院执行董事、总经理、党委副书记  罗必雄

　　2015年中国能建成功上市，业绩突出，意义重大，令人鼓舞。在转型升级、规范管理、创新驱动等方面取得显著成效，尤其是在股份化运作、战略管控、管理增效、投资兴企等方面成绩特别突出，国际经营能力大大增强，总承包和非电业务增长快速，主要经营指标较可比公司大幅领先，继续保持世界500强和中央企业负责人经营业绩考核A级，实现了持续健康发展。

　　汪建平董事长的讲话和丁焰章总经理的报告科学、系统、客观地分析了2016年和“十三五”的发展形势，提出了提质增效、深化改革、稳定增长、创新发展、规范运作、全面从严治党的总体要求，要求把握好“四个方面”的内容，做好2016年的“五项重点工作”，方向前瞻务实，思路与措施到位，我们一定要贯彻落实。

　　作为中国能建下属企业，在降电价、去产能等政策环境下，面对完全的竞争性市场，2016年稳增长的任务艰巨，责任重大，我们不仅要拼技术、拼管理，还要拼资金，希望把多种要素都调动起来：一是充分发挥投资的杠杆作用，通过投资拉动总承包业务的发展；二是对新兴业务给予支持，简化审批，鼓励创新发展，探索新的商业模式；三是抓好干部和人才建设，从顶层设计开始，建立和完善多层次的培训和工作交流体系。广东院将通过深化改革，创新发展，为中国能建建设具有国际竞争力的工程公司目标再立新功。

　　站位新起点 坚毅笃行促发展

　　云南院执行董事、总经理、党委副书记  崔大勇

　　过去的一年，云南院全力以赴实现了逆势突破，2016年我们将站位新起点，凝聚新力量，以“三个坚持”落实中国能建工作部署，坚毅笃行促进企业持续发展。

　　坚持提质增效、持续发展。把发展作为最根本的任务，大力开拓总承包市场，稳固勘察设计市场。加强工程项目全过程管理，提升项目管理和盈利能力；加大投融资能力建设;重点关注云南省在“路网、航空网、能源保障网、水网、互联网”等五大基础设施方面实施的1.6万亿元基础设施投资计划。发挥在风电、太阳能业务领域的品牌影响力，巩固和拓展广西、四川、湖南、贵州风电和光伏发电业务。做好准备迎接天然气发电项目的建设潮流。努力实现太阳能光热发电“零”的突破。

　　坚持综合发力，善作善成。全面升级总承包发展模式，提高总承包业务效能。利用现有优势加强国际业务和多元发展。在国外，利用驻点优势积极联系，获得项目信息与开发权；在国内，积极与金融机构深度接洽，获得融资支持，开发F+EPC项目。加强财务管理。加强内控和风险防范。推进科研创新和信息化建设。

　　坚持党建引领，击楫勇进。坚持党的领导与完善企业治理相统一。坚持“两手抓、两促进”，将党的建设与企业改革发展深度融合，把党的政治优势、组织优势、群众工作优势，转化为企业的核心竞争力。抓好两级班子、员工队伍和企业文化建设，以人为本，凝聚力量。抓好“三严三实”专题教育整改落实，严字当头，从实处着力。

　　聚焦发力 引领新常态

　　江苏电建三公司执行董事、总经理、党委副书记 闻捷

　　作为基层单位，需要学习、理解和贯彻落实会议精神。而落实的关键在于真抓实干、切实发力，这要求我们：一要理清思路，认识新常态。要深刻理解汪建平董事长在讲话中对形势的科学判断，在认识我国经济发展进入常态的同时，还要认识到中国能建整体上市后面临新的发展要求，把思想认识统一到中国能建的决策部署上来，统一到中国能建的目标要求上来。二要积极调整，适应新常态。要根据新常态的要求，正确处理好企业做强、做优、做大之间的关系，抓住“公司的发展仍处于重要战略机遇期”，积极化解“难”，努力巩固“稳”，不断推动“进”，突出问题导向，持续加强和改进我们的工作，开拓更广阔的发展空间。三要奋发有为引领新常态。“操其要于上，而分其详于下”。引领新常态，关键在“怎么干”。我们将始终保持战略上的前瞻性、意识上的超前性、工作上的主动性，紧扣生产经营中心，紧盯全年经营目标，强化“三个意识”，全面超额完成各项目标任务，在奋进中寻求新突破，积聚新动能，走出新路子。

　　自觉担责履职  确保稳定增长

　　浙江火电执行董事、总经理、党委副书记  俞成立

　　作为中国能建工程板块的一员，浙江火电正处于“管理集约化、业务高端化、视野国际化”的爬坡攀越阶段，会议提出的一系列具体举措对于我们做好新一年的工作具有很强的指导作用。

　　2016年，浙江火电将继续坚持“巩固火电、做强核电、扩大电网、发展两端、挺进高端、拓展非电、加快走出去”的业务发展战略，加快发展模式和业务结构的调整，擦亮浙江火电的品牌，逐步实现从劳动密集型企业向技术管理型企业的转变，从电力施工企业向国际化工程企业的转变。

　　具体来说，我们将围绕三条主线开展工作：一是加速企业转型升级，开发高端业务，实施EPC重大工程。浙江火电在总承包、核电等高端业务的开拓和实施上已经有了一定的实践和积累，具备了加快推进的基本条件，下一步将集中优势资源，努力实现跨越。二是完善责任考核体系，强化责任担当，提升履约能力和经营绩效。健全上下层级明确、左右界面清晰、权责配置科学、追责究责严明的责任体系，激发各级组织和人员的主动性、创造性，全面实现经营指标。三是推进内部改革，规范企业运作，深化集约化管理体制机制。重点要强化机关总部的管控能力，充分发挥机关部门企务运转枢纽、信息处理中心、决策参谋助手和居中组织协调的作用，特别要做好制度执行的落地工作，动真碰硬，加大力度，抓出成效。同时要延展实施“管控能力提升年”活动，重点解决各类管理上的短板，消除行为上的陋习。

　　持续改革  真抓实干

　　西北电建总经理、党委副书记  白振平

　　2016年是西北电建的“全面提升年”，主要体现在项目建设品质、盈利能力、履约能力、工程管理水平、企业管理效益、公司发展质量及美誉度等方面。通过全面提升，西北电建要建设出一批“技术新、质量优、速度快、成本低、形象好、影响大”的高品质项目，锻炼出一批“有想法、有办法，有专业、有追求，有热情、有担当，有进步、有成绩”的高素质管理人才，要总结出一套符合实际、切实可行、卓有成效的管理规范和管理流程。

　　在全面提升的过程中，西北电建将全面贯彻四方面总体思路：构建“往前走，往远走”的“大建安”格局，树立“走上去，走出去”的“大营销”理念，完善“走下去，走进去”的“全内控”体系；建立“向实走，向严走”的“严考核”机制。抓好九方面重点工作：重改革促发展，抓创新添活力；重开发增后劲，抓市场求发展；重管理提品质，保履约创品牌；重考核建秩序，严奖罚显公正；重质量保安全，抓项目促提升；重国际树形象，抓创新求突破；重战略纳贤才，储能量谋跨越；重多元抓盘活，强措施促效益；重党建守廉洁，抓民生促和谐。我们将为把西北电建逐渐做实做强做大，打造综合性工程公司努力奋斗。

　　善谋者行远  实干者乃成

　　广东火电执行董事、总经理、党委副书记  刘瑞华

　　1月25日至26日，我参加了中国能建2016年工作会议，能在第一时间聆听董事长的讲话及总经理的工作报告，感到非常振奋，同时也感受到了责任与使命。

　　董事长的讲话和总经理的工作报告对国内外政治、经济形势与行业的发展趋势进行了认真分析，从实际出发，对2016年的中国能建工作作出了整体部署与安排，广东火电将紧紧围绕中国能建的经营发展开展工作，结合自身实际，以“国际优先，核电领先，巩固传统，多元发展”的市场开发思路，认真抓好国内、电力和常规市场的深度开发，拼抢国际、非电和高端业务机遇，不断优化市场结构。

　　2016年，广东火电将全面贯彻工作会议精神，生产经营工作将紧紧围绕总经理报告中提到的“五个进一步”展开，推进业务升级，优化市场结构，在市场开发、企业管理、科技创新、体制建设、企业文化、党建工作等方面进行认真探索和努力开拓，全力以赴稳增长，推动广东火电生产经营迈上新台阶。   

　　善谋者行远，实干者乃成。新的一年，在中国能建的带领下，在全体员工的共同努力下，广东火电将以更加昂扬的斗志，更严更实的作风，更加勤奋的工作，全面实现中国能建2016年的发展目标，夺取稳增长的新胜利，为中国能建发展作出更大的贡献。