深入贯彻落实年度工作会议精神

　　编者按

　　1月26日，在中国能建集团（股份）2016年工作会议上，各位代表认真学习中国能建董事长、党委书记汪建平的重要讲话和中国能建总经理、副董事长、党委副书记丁焰章的工作报告，积极讨论，畅所欲言，为公司发展建言献策。今天14、15版，我们摘编了部分代表的感言。

　　以改革创新推动发展

　　中国能建党委常委、副总经理兼葛洲坝集团总经理 聂凯

　　中国能建作为中央企业重要一员，要以新的跨越发展为国家“十三五”经济社会发展作出新的贡献。要推动稳定增长上台阶、创新发展上层次、规范运作上水平，加快建设具有国际竞争力的工程公司。

　　回顾2015年，中国能建坚持发展为第一要务，把握发展大势，遵循发展规律，主动适应经济发展新常态，全面超额完成了稳增长任务，成功实现了整体上市目标，继续保持了世界500强和中央企业负责人经营业绩考核A级，企业呈现持续健康发展的良好态势。葛洲坝集团是在中国能建领导下的重要子企业，不断加大改革创新力度，加快结构调整、转型升级步伐，在国际国内经济持续下行的严峻形势下，实现各项经济指标逆势上扬，投标签约、营业收入和利润三大主要指标再创历史新高，特别是公司国际业务，在走出去的4000多家中国企业中签约和营业收入分别列第5名和第7名，为中国能建发展作出了积极贡献。

　　展望2016年，国际国内经济形势将更加严峻、更加复杂多变，我们将面临更大的困难和挑战。在中国能建的领导下，我们将牢固树立和贯彻落实“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，以改革创新、结构调整、转型升级和科技进步为发展动力，加快打造企业的核心竞争力，主动适应经济发展新常态，直面挑战、化危为机，坚持创新发展，进一步推进战略创新、治理创新、管理创新、商业模式创新，加强制度建设、平台建设、能力建设、作风建设、党的建设、队伍建设和企业文化建设，营造风清气正、干事创业环境，以新的业绩为中国能建的发展作出新的贡献。

　　戮力同心开创发展新局面

　　中国能建党委常委、副总经理兼中电工程总经理、党组书记 吴春利

　　参加了中国能建2016年工作会议后，我有四点体会。

　　一是增强了企业发展信心。在2015年国内经济发展整体放缓的形势下，中国能建在新签合同、营业收入、利润总额等发展指标上都实现了快速增长，在国际、总承包、非电等业务领域迈出了可喜步伐，涌现出了一批新签合同超100亿元和50亿元，利润总额超1亿元的优秀企业。成功实现了企业的整体上市，将中国能建发展推上了一个全新高度，这些成绩都让广大职工感到非常自豪和振奋，大家对企业发展充满信心。

　　二是坚定了企业发展定力。中国能建对2016年形势判断客观准确，提出新常态下公司发展仍处于重要战略机遇期，“十三五”时期我国电力需求总量仍将保持刚性增长，以及深化国有企业、电力体制改革、深入推进“一带一路”等对公司发展带来的重要机遇。这些战略判断具有很强的思想性、前瞻性、指导性，增强了各级领导班子和领导干部的战略定力。

　　三是明确了企业发展方向。中国能建对2016年工作总体要求重点把握“四个坚定不移”，做好“五个方面工作”，推动稳定增长上台阶、创新发展上层次、规范运作上水平，不断开拓中国能建发展新境界,提出了持续抓好国内国际业务、凝聚优势共同发力的经营工作要求和提质增效举措，这些工作安排目标准、思路新，重点突出，举措有力，同时对中电工程发展具有很强的引领和指导作用。

　　四是激发了企业发展动力。企业的发展犹如逆水行舟，不进则退，面对机遇和挑战，2016年中电工程全体干部职工将在中国能建的正确领导下，按照中国能建总体部署，坚持把发展作为第一要务，坚持把保增长摆在突出重要位置，提升发展理念，提升战略管理能力，转变发展方式，提高发展质量和效益，全面完成各项工作任务，为开创中国能建发展新局面贡献力量。

　　加快国家级智库建设步伐

　　电规总院执行董事、总经理、党委副书记  谢秋野

　　2015年，我们在中国能建的正确领导下，坚持“能源智囊、国家智库”战略愿景不动摇，积极推进业务结构调整，生产经营和市场开拓取得新成绩，能源国际合作亮点纷呈，全面超额完成各项生产经营指标，各项工作再上新台阶，开启了企业发展的新篇章。

　　面对经济下行压力和复杂的市场环境，我们积极践行“三严三实”，加强市场开拓，精心组织生产，推动企业改革发展。一方面积极提升研究层次，向国家级专业智库转型，深入开展能源、电力“十三五”规划研究，牵头组织能源国际合作专项规划研究，积极参与核电、新能源、科技等专项规划研究，完成130余项专题研究报告，与国家、地方能源主管部门实现了更全面的业务对接；一方面与能源企业和金融机构深化交流、加强战略合作，加强主动经营和战略经营，切实巩固传统咨询评审市场，持续开拓和培育新业务以及国际业务，完成700余项咨询评审项目，主要业务发展稳中有进、稳中有为。同时，积极参与中美、中俄、中澳、中蒙等政府间能源合作，服务国家“一带一路”建设，承担巴基斯坦、坦桑尼亚、加纳、巴西等国家的海外咨询及信息化业务，国际影响力不断提升。

　　2016年是国家实施“十三五”规划的开局之年。面对政策、经济及行业发展的新形势、新机遇、新挑战，，我们将践行“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，认真落实工作会议部署，不断增强责任意识、强化执行意识、提高廉洁自律意识，超前谋划、主动作为，突出结构调整，突出市场开拓，突出能力建设，突出创新发展，以“二次创业”的精神，开创企业发展新局面，加快智库建设步伐，为中国能建建设成为具有国际竞争力的工程公司作出新的贡献。

　　在务实中创新  在创新中谋远

　　中能装备董事长、党委书记 毛凤福

　　汪建平董事长在讲话中指出，要坚定不移推进创新发展，对中能装备全面深化改革、加快转型升级具有很强的针对性和指导性。2015年，中能装备新一届领导班子认真贯彻落实中国能建决策部署，积极做好转型升级、深化改革、盘活资源“三篇大文章”，加快向清洁能源、智能电网和节能环保三大领域转型，同时优先发展国际业务、大力发展成套业务、积极发展非电业务、创新发展服务业务。

　　2015年，中能装备市场签约、营业收入、利润总额均实现同比增长且创造了公司成立以来的最好成绩。转型升级示范项目——南京线材公司完成了“退城进园”整体搬迁；传统优势产品磨煤机、小汽机、封闭母线、电除尘、电抗器、线路铁塔、线路金具等在大型电站辅机和特高压电网建设领域巩固了优势地位；战略性新兴产品微型燃机、非晶带材等取得了市场和技术上的关键性突破；“四大业务”也取得了一系列标志性成果，初步形成了多元业务协同发展的良好局面。

　　2016年，中能装备将认真做好以下几方面工作：一是坚定不移实施战略创新，以“退城进园”为抓手，加快向现代企业、绿色企业、智能制造迈进；二是坚持不懈加快产品创新，聚焦清洁能源、智能电网、节能环保三大领域，培育新的经济增长点；三是大力推进商业模式创新，从产品制造商向系统集成和成套服务商转变；四是持之以恒进行管理创新，大力实施全面预算管理及信息系统；五是积极寻求制度创新，建议中国能建选择中能装备及所属企业进行混合所有制试点改革；六是着力开展党建创新，服务改革发展稳定大局。我们将用务实进取的精神坚定不移地推进创新发展，加快建设有特色、有品牌、有影响力的能源装备企业集团。

　　继续缔造投资业务“旗舰”平台

　　中国能建投资分公司总经理、党委副书记 许金明

　　汪建平董事长在讲话中指出，要加快完善企业发展功能。这为投资分公司加快投资业务平台发展提供了新动能。

　　成立一年多来，投资分公司铸建高素质队伍、全方位市场开发体系、多类型投融资平台，如草木之始萌芽，内质外形初见成效，目前已投产1个项目、在建2个工程、已批复立项和密切跟踪30个项目、正在调研国内外70个项目、设立省际区域合作单位6个；作为牵头单位与武汉市政府签订了《基金合作框架协议》，设立武汉能源与基础设施投资基金，合作投资规模不少于1100亿元；完成《中国能源建设股份有限公司投资分公司发展战略纲要及发展规划（2015-2020）》，确定发展方向。同时，建立起集内部管理、风险控制、市场开发、工程管理、运营管理、投融资管理“六位一体”的管理体系，拥有90%硕士及以上学历、90%高级及以上职称的员工队伍。

　　2016年，投资分公司将致力于打造中国能建“旗舰”投资平台和专业化资本经营公司，将以经济效益为中心，发挥高端经营及全产业链优势，突出战略性、功能性、带动性项目，着力锻造项目开发能力、投资管理能力、风险管控能力、资本运作能力，蓄势布局，实现电力与非电并举、境内与境外并举、战略投资与财务投资并举、控股与参股并举、投资与转让并举，加大投资力度、做实投资平台，为中国能建做强做优、做大、转型升级作出新的贡献。

　　着力在“管得好”上下工夫

　　中国能建集团资产管理中心总经理、党委副书记  阚震

　　中国能建2015年取得令人瞩目的成绩，充分说明：一是改革红利的释放，改革重组实现了“1+1＞2”，同时企业内部改革成效显著；二是尊重规律办企业理念的成功实践，在企言企，在商言商，积极履行中央企业的责任和义务；三是面对困难，勇于担当，创新发展，稳健经营。可谓“国企改革看能建”。

　　资产管理中心负责管理中国能建集团存续资产。2016年将在2015年“接得住”基础上，着力在“管得好”上下功夫。以“推进存续企业深化改革、完善房地资产管理体系、提高业务单元管理绩效”为重点，按照中国能建工作会议要求，抓好落实。坚持“战略高度”推进存续资产管理。存续资产是改革的产物，构成比较复杂，呈现“多目标、多任务、多元化”的特点，必须加以高度重视。坚持“主动作为”的工作理念。在改革的大旗下，实现“有所作为”，不能简单固化，不能长期搁置。过好两关，一是“认识关”，二是“方法关”，认识到位、方法得当，才能有所作为。坚持“齐抓共管”的工作方式。在存续资产管理方式上，中心与有关企业，承担共同而有区别的责任，需要在遵循规范管理的基础上，广泛调动各方积极性，落实责任，形成合力。坚持“重在落实”的工作态度。关键是在工作的要求、目标、任务、措施和方法之间做好“转化”，把工作要求最终落实到工作方法。任何一个环节“转化”不成功，就难以实现预期目标。

　　2016年，资产管理中心将致力于“创新管理、创造价值”，切实履责尽职，确保中心平稳运行，确保存续资产管理协调有序，为中国能建改革发展作出应有的贡献。

　　开好头 起好步 走稳路

　　中国能建国际分公司总经理、党委副书记  董斌

　　国际公司组建以后迅速完成工商注册和资质申办，构建起基本管理架构，实现公司正常运转。今年是“十三五”规划的起步之年，也是国际公司的开局之年，我们要“开好头、起好步、走稳路”。

　　随着我国对外开放和资本“走出去”进程加快，国家政策和资金支持力度加大，“一带一路”战略深入实施，国际合作不断深化，海外基础设施和电力建设市场迎来前所未有的机遇。国际公司要深入实施国际业务优先发展战略，快速搭建起全球市场营销网络，跟踪具有战略性意义的投资项目，紧盯具有品牌效应的重大EPC项目，着力在国际市场上打造中国能建品牌。

　　为此，国际公司要内强素质，外拓市场，重点把握“四个坚定不移”，做好“五个方面工作”。一是坚持战略引领，树立中国能建品牌。坚持国际业务优先发展战略，加强品牌使用的统一管理。二是建立外联渠道，搭建高端平台。建立与商务部、外交部、各外国使领馆、中国驻外大使馆和经参处、承包商会、机电商会、亚投行、口行、信保等政府、金融保险机构的沟通渠道，建立合作平台。三是加快公司建设，夯实管理基础。公司机构设置以市场开拓为中心，加大公共关系、市场开发、国际商务、风险管控等方面的队伍建设。四是大力开拓市场，做好风险防控。以市场开发为第一要务，加强风险防控管理基础工作。五是整合海外资源，谋划市场布局。加快优化资源配置，研究确定合作方式，理顺各方关系，研究业务模式，加快海外市场布局。

　　“四新”思路统领发展方向

　　江苏院执行董事、总经理、党委副书记 蔡升华 

　　2015年，江苏院在中国能建领导下取得了不俗的经营业绩，营业收入首次突破20亿元，利润首次突破1.3亿元，各项经营指标大幅超额完成中国能建年初下达的经营业绩考核目标，增幅显著，业绩斐然。

　　我们深知，成绩只能说明过去，前路依然任重道远。为谋划好2016年乃至整个“十三五”的发展，江苏院人对如何适应经济发展“新常态”，如何把握“一带一路”构想和能源互联网革命带来的新机遇，如何打造差异化竞争能力进行了深入思考，提出了“四新”发展思路，即适应新常态、构建新机制、打造新优势、跨上新台阶。

　　适应新常态是指企业转型要适应目前经济发展新常态，创新企业发展模式，寻找新的增长极；适应国资监管新要求，既要尊重市场发展规律，又要依法合规经营；适应中国能建上市后的管理新要求，坚持精益求精进一步规范企业管理，全面提升企业管理水平。构建新机制是指继续推进企业管理方式、生产组织方式和资源利用方式的优化，构建适合工程公司发展的新机制。打造新优势是指牢牢把握创新驱动大方向，在巩固传统优势领域的基础上求新求实求质，打造国际业务和总承包业务新优势。跨上新台阶是指深入贯彻落实“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，不断提升市场开发管理、人力资源管理、工程项目管理及全面风险管理四项能力，争取在“十三五”期间建成具有高素质人才队伍、先进技术水平、完善项目管理体系、健全市场营销网络和一流信息集成系统的工程公司，使企业发展跨上新台阶，加快构筑科技型、管理型、现代化的工程公司。

　　众志成城开好局  千方百计稳增长

　　新疆院执行董事、总经理、党委副书记 阎智

　　2016年是“十三五”的开局之年，新疆院将全面贯彻落实中国能建工作会议精神，始终坚持“稳定增长，创新发展，规范运作，全面从严治党”，努力做好新疆电力建设、新疆电网建设的引领者，力争成为中国能建国际业务中亚区域市场的骨干企业。

　　突出抓好经营管理。发挥地缘和文化优势，认真研究“一带一路”建设的相关政策，重点参与中巴经济走廊项目，重点开拓中亚、南亚和非洲市场。以规划为引领，巩固并拓展勘察设计咨询市场，全力开发总承包业务并努力取得新的突破。积极尝试新商业运作模式，积极寻求资源优、风险小、效益好的项目，探索投融资+EPC的新商业模式。

　　持续开展管理提升活动。深入开展各业务板块科标业、校审、营销服务等“三个团队”建设，加强安全质量、技术创新，提升工程项目管理能力，加强对总承包工程各环节的管控力度，建立健全总承包项目考核激励机制。调整组织架构、优化人员结构，不断适应工程公司发展，提高企业经济效益。

　　不断加强和改进党建和党风廉政建设，发挥党委政治核心作用。强化思想政治工作，提升党员干部的素质；强化组织建设，充分发挥各党（总）支部的战斗堡垒作用；强化干部队伍建设，发挥党员的先锋模范带头作用；强化纪律和作风建设，为生产经营安全和各项中心工作的开展保驾护航。