施工现场的“好管家”

　　亲切和善、面带微笑，这是胡兴凯给人的第一印象。然而，在施工现场，这位看似“好说话”的总监理工程师却以“铁面无私”闻名。

　　在现场施工监理中，胡兴凯管理严格，视各种安全质量隐患为“眼中钉”，提前控制、巡视检查、下令整改、情况反馈……他每天忙碌在工地现场，用实际行动诠释着监理工程师这一“安全卫士”、“质量卫士”的责任与担当，被业主称为“值得信赖的好管家”。

　　“把工作做在前面”

　　2010年，拥有20多年电厂设计经验的胡兴凯，转行从事发电工程监理工作。本着“干一行、爱一行”的工作热情，他埋头苦学，不断强化监理专业知识学习，努力提高个人能力。每当项目一开工，他就一头扎进工地现场，白天在施工现场进行巡视检查，发现并及时处理各类问题，晚上回到驻地学习、总结，经过不断学习和实践，他很快就对施工过程中的每一道工序、每一个细节了然于胸，也对监理工作有了更深刻的认识。

　　“监理最重要的工作就是对安全、质量提前预控，把工作做在前面，找准施工全过程的每一个控制点，防患于未然。”胡兴凯坚定地说。

　　2012年以来，胡兴凯同时担任山西漳山发电公司一期、二期脱硝脱硫改造工程、山西漳泽发电分公司3号机组、5号机组脱硝改造工程四个项目总监理工程师工作。针对工程项目多、危险作业多、施工难度大和工期紧迫的特点，他带领山西院监理团队，实施安全、质量预警控制管控，对所有工程项目重大安全、质量隐患进行事先排查，并组织工程业主和施工单位共同研究预防和治理措施，保证所监工程项目安全、质量始终处于良好状态。

　　“把好的做法固化下来”

　　监理单位承担建设工程监管责任，对“四控、两管、一协调”（工程建设的投资控制、建设工期控制、工程质量控制、安全控制，进行信息管理、工程建设合同管理，协调有关单位之间的关系）目标进行控制，其中工程安全、质量控制尤其重要。

　　“在施工现场检查中发现安全与质量问题时，我们一定要高度重视，及时下发监理工程师通知单，监督整改全过程，直至问题消除，这样才不辜负业主对我们的信任。”胡兴凯说。

　　2015年初，胡兴凯担任大同煤矿集团朔州热电公司新建工程总监理工程师，按照山西院精细化管理要求，全面策划工程监理工作，提出以严谨公正态度、规范效能方法管控施工现场的理念。积极主动协助业主制定工程安全、质量及工期总体目标，编制工程管理制度，组织成立工程安全委员会。“我们应该总结应用以往监理工作中好的做法，固化下来，形成制度，方便管理。”胡兴凯说。

　　在总结以往经验的基础上，他不断梳理监理控制流程，改进监理工作制度，组织制定详细监理细则，创新开展“强化安全投入检查、强化工序细部检查”工程管理活动，把安全、质量管控提升到新的高度，形成了制度管理、措施控制的有效监理管控机制。

　　“工地就是我的家”

　　一项电力工程的建设往往要经历酷暑严冬，监理人员需要克服现场生活设施缺乏、环境恶劣、条件艰苦等困难，城市中“朝九晚五”的生活成为奢望，他们长期坚守工地一线，默默奉献着。

　　从2012年初到2014年底，胡兴凯同时担任4个工程的总监理工程师，经常奔波在各个工地现场。两年的时间里，除了春节假期，700多个日夜里，他都与工地为伴。“我不是在现场，就是在去现场的路上，工地就是我的家。”胡兴凯打趣道。

　　回顾几年来监理工作，胡兴凯深感责任与艰辛，领悟到工程监理需要认真严谨的态度和扎实的专业知识，更需要奉献和创新精神。“监理工作是辛苦的，但是每当看到一座座电厂拔地而起，一项项工程顺利达标投产，每当看到业主脸上满意的笑容，我就感到所有的付出都是值得的。”胡兴凯欣慰地说。