缔造投资业务“旗舰”平台

　　2015年12月30日17时28分，中国能建投资分公司首个直接控股投资、云南院参股+EPC总承包建设的云南永胜县四角山光伏发电项目一期工程45兆瓦并网投运,实现了当年立项、当年开工、当年建成投产。

　　在调结构、转方式过程中，中国能建立足长远，审时度势，主动谋求动力转换,投资兴业迎来发展机遇。承担投资业务“旗舰”角色的投资分公司正式运作一年多来，着力能力、开发、平台建设，内质外形初见成效。 

　　组建一年实现“开门红”

　　2015年8月，中国能建投资控股的永胜四角山光伏电站60兆瓦工程开工建设；10月18日，中国能建参股建设，中国能建广东院、中电工程西南院、中电工程华东院负责项目勘察设计、监理和环评等工作的广东清远电厂一期2×1000兆瓦机组工程正式动工；10月19日，由中国能建控股、江苏装备公司参股，江苏院EPC总承包建设的江苏装备公司工业厂房屋顶光伏发电项目启动；11月4日，由中国能建控股、广东院和奥加电力参股的广东南雄犁牛坪总规划100兆瓦风电项目正式开工……

　　紧锣密鼓、一体化协同，2015年下半年以来，投资分公司投资跟进的脚步明显加快。

　　29项制度、40余份调研报告、30余个批复立项和密切跟踪项目，分赴国内十几个省区和印尼、土耳其等地调研的70余个各类投资项目。一年多来，投资分公司重点围绕管理、开发两条主线，努力实现“开门红”。

　　内部管理上，投资分公司制定岗位职责考核分工，建立内部决策机制，搭建内控管理框架，出台制度清单、议事规则、投资管理办法、招标管理办法等措施，规范业务发展。

　　主动与葛洲坝集团、中电工程、中能装备等建立联络机制，探索与股份公司设计、施工企业的信息共享、合作开发。截至目前，先后在广东、浙江、江苏、云南、山西、辽宁等省成立了区域代表处，建立了一套“公司+外部资源+项目公司”的市场开发体系，对境内外市场实施滚动开发。

　　从建设组织模式入手，做好顶层策划，制定各类实施细则，2015年在建的两个项目均未发生任何安全事故，质量验收合格率100%。为保障投融资“源头活水”，投资分公司加快渠道拓展，为南雄、永胜项目提供融资保证，与银行、保险和信托机构建立联络机制，并注册成立了基金管理有限公司，与武汉市政府签订能源与基础设施投资基金意向性协议。

　　协同共筑“四角山精神”

　　海拔2500米、地处金沙江干热河谷的永胜四角山顶，45个方阵的光伏面板在阳光的映射下，融入周边百年高山梨林的盎然绿意中。

　　作为中国能建首个投资控股的光伏电站，四角山项目在短短数月工期里，书写了一段参建各方一体化协同、忘我拼搏的感人篇章。

　　前期工作之难，云南院总结为政策影响、争取配额、工期紧张、用地指标、并网协议、银行融资等“九大挑战”。每一步，都需公司上下密切协作，每一项，都要参建各方攻坚克难。

　　为确保项目成果，云南院主要领导打破常规，走访有关部门，落实配额指标，又承担了充满新挑战的用地征地协议、送出并网协议，以及配合融资等工作，想尽一切办法解难题，保证项目顺利进展。

　　2015年7月上旬，四角山遭遇连绵阴雨，恰恰赶上特殊工期，20万片光伏板必须在一个月内运送上山，安装到位。

　　垂直落差1000米的狭窄村道，88个回头弯28个弯道需在险要山地倒车通过，中间还要完成一次中转倒运，连续两周的大雨，数条冲沟阻断道路，泥泞危险，“施工之难”逼得监理代表直哭。

　　急难险重方显勇毅。各参建方周密部署、齐心协力，组织山上山下6个材料站、1.5万床草席垫路、60人道路维护队、两辆保通装载车，高峰时每天往返运输150车次，保障设备材料及时运送，创造了资金不到位的情况下，连续15天雨季山地运输、高峰期山顶近1600人交叉施工未发生一起人身伤亡事故的奇迹。“累倒病倒不少，感冒药买了好几箱，事非经历不知难。”项目经理宁德然说。

　　在集团总部的大力支持下，经过努力，云南院组织施工方广东火电、浙江火电云南火电仅用51天，就保质保量完成6.73万个基础标测、浇筑，7万多个立柱满焊和45兆瓦光伏组件铺设，创造了为当地政府称道的“四角山精神”，为中国能建首个投资控股的光伏电站当年建成投运打下坚实的基础。

　　稳准管控致力未来发展

　　在聚焦功能性、电力和基础设施投资中，投资分公司健全投资策略，发挥高端经营平台作用，推进战略合作协议落地。广东清远电厂一期工程就是中国能建与中国神华战略合作的成果之一。

　　充分利用设计企业参与地方电力规划的有利条件，在规划研究阶段提早介入，推动了云南永胜、广东南雄等一批清洁能源项目，抢占优质资源。

　　重点关注负荷中心地区清洁能源项目，实施就地消纳，改善能源结构，保证投资收益。广东犁牛坪风电项目着眼低风速资源开发，通过优化设计、机型选择获取实实在在的经济收益，积累风电差异化投资的经验。

　　江苏装备公司、华业钢构两个屋顶光伏项目所发电量“自发自用、余电上网”，既降低电费负担，盘活闲置资源，又为当地提供优质清洁能源，保证投资收益。

　　截至目前，投资分公司各项业务取得实质性进展，正在持续推进风电、光伏、光热、燃机热电、煤电基地特高压外送等重点投资项目开发，并以清洁能源切入，探索新兴业态开发的“新能源+”投资模式。

　　投资分公司积极参与国家“一带一路”发展，在重点国家和地区开发国际投资项目。与中国能建所属企业合作，开展了约旦、越南、巴基斯坦、埃及、阿根廷等国家电力及能源项目的投资可行性研究。

　　目前，投资分公司已完成了《中国能源建设股份有限公司投资分公司发展战略纲要及发展规划（2015-2020）》的编制，提出以经济效益为中心，以资本经营为手段，以风险控制为保障，聚焦重点领域和重点区域，致力于将投资分公司打造成为股份公司现代化投融资平台和专业化资本经营公司。