本报讯 中石油吉林石化公司日前发布消息称, 1-11月份,公司加工原油725.64万吨,生产乙烯60.25万吨,实现主营业务收入427亿元,炼化主业控亏21.37亿元,同比减亏18.8亿元。
作为一家六十多年的老企业,在面对经济下滑的局面,吉林石化苦练内功,提质增效,公司上下牢固树立“管理出效益,从严管理出大效益,精细化管理出最大效益”的理念,针对企业现实情况,采取各种措施,坚持眼睛向内、精细管理降成本,眼睛向外、盯住市场抓效益,止住出血点、增加造血点、扩大盈利点。
坚持安全平稳运行就是最大效益,吉林石化针对装置数量多、物料平衡难度大等实际,精细生产平衡控制。在公司、工厂管理层面,编制31种主要物料供产销存平衡方案,强化日跟踪平衡,及时调控进出厂及库存计划,提高生产管理精细化水平,保证装置生产均衡稳定。装置运行平稳率达到99.41%,炼油综合损失率、乙烯综合能耗等关键指标,均持续同比下降,增效近亿元。
精细抓好生产优化是吉林石化的提质增效的又一举措。针对原油资源和乙烯原料不足、成品油出厂困难等不利因素,抓住炼油和乙烯龙头,发挥炼化一体化优势,密集组织效益测算,优化装置运行负荷。如在外购乙烯原料价格偏高、出售汽柴油价格偏低时,组织加氢裂化和烃重组装置少产汽柴油、增产乙烯料,为公司整体增效7200万元。
在抓好生产的同时,吉林石化还通过精细管理抓好节能降耗。科学制定消耗定额指标并严格考核。年初组织17个生产单位对1200余项消耗或技经指标逐项组织制定2015年控制计划,逐套装置逐个指标测算和对接。
精细抓好质量攻关。吉林石化坚持问题导向提质量,围绕产品质量稳定受控和差异化生产目标,确定了ABS产品白度和色差攻关、降低甲甲酯产品酸度攻关和提高乙丙橡胶J-2070合格率攻关等7项产品质量攻关项目。
精细抓好经营挖潜。加大降采力度,公司今年以来实现管理降采2.45亿元,有效拓展了产品盈利空间。
此外,公司还着力用技术创新解决制约质量效益的瓶颈问题,着力进行机制创新,推进自主化经营,强化工效挂钩,依靠改革创新激发内生动力。
(吉文)
上一版




放大
缩小
全文复制
上一篇


