以文化人安全生产出效益（基层风采）

　　正规循环率始终保持在95%以上，创下岩巷掘进月进尺86米的历史记录，多次获得公司“高产高效等级队”称号，连续多年杜绝了轻伤以上事故，这就是孔庄煤矿掘进二队，在煤市“寒冬”中不断奋进的攻坚先锋。

　　“为什么掘进二队各项工作一直稳中有进，因为他们把标准培养成习惯，一招一式形成文化理念……”在该矿近期安全办公会上，该矿党政领导对掘进二队高度赞扬，并要求全矿各单位对标找差距。

　　对于煤矿来讲,基层区队文化建设至关重要，对于提升安全生产管理水平有着十分重要的意义。如何打造本区队特色文化？如何将文化转换为软实力？让我们走近掘进二队，一起探询答案。

　　管理文化聚能量

　　“一支优秀的队伍，不仅需要高素质的职工，还需要形成独特的管理文化。”该队队长王兴有所感触地说。该队多年来形成了一套刚柔相济的管理办法，把严格的管理和真诚的关心结合起来，营造平等、和谐、民主的工作氛围，增强队伍的凝聚力和向心力，使整个队伍运转既高效又规范。

　　常言说：“火车跑得快，全靠车头带”。在该队和职工聊起队里的班子时，“他们没有一点架子，和我们相处时把自己放得很低，在井下干活时又对自己要求很高。”制定严格的规章制度，随着形势和现场的变化不断修正完善各项管理制度,干管人员带头执行，奖罚分明；安排施工任务前认真研判，既让工时饱满又不让职工超负荷工作，坚持合理分配分派任务，从不偏袒，一视同仁；针对重大事项召开队委扩大会，邀请队内职工代表参会，实行听证制度，对出勤、工分、工资等均一一上墙，让职工算明白账，干放心活……“其身正，不令则行。”是该队班子一直遵循的管理准则。

　　“令出，惟行而不返”。该队一直坚持严格管理，以基层、基础、基本功“三基”建设为抓手，明确规程、规范、标准、流程等，并严格执行与落实，如有违反者，绝不姑息纵容，这是管理上的“火药味”。而对待职工又处处透着“人情味”。得知谁家搬家，就组织队里的职工下班后一起去帮忙；得知谁生病住院了，就买上慰问品去看望；得知谁家有红白事，队长书记无论再忙再累都亲自去……

　　安全文化筑防线

　　针对“不违章出不了煤”“安全管理凭运气”等不良观念仍残存在少数职工脑海中的现象，该队提出“事故可防可控”的安全核心理念，有的放矢地做好职工的安全思想引导和宣传教育。“只要每个人都认真查找自己身上的毛病并进行纠正，按照正规循环作业，规范操作行为，就能杜绝安全隐患，就能保证安全不出事。”一直以来，该队以规范职工安全行为为切入点，推行“1234”安全管理法：全队员工人手一张安全诚信积分卡；严格执行班前班后“两项风险预控”；强化“班中三汇报”制度；认真执行职工、班组长、跟班队长、队长“四级安全承诺”，将安全管理与安全文化相结合，全力提高职工防范事故的能力。

　　“安全工作最忌自我感觉良好。”这是该队上下的共识。相对于一些区队认为检查是找茬，该队却非常欢迎检查。该队知道检查只是一种形式，安全工作主要在于平时、在于工作过程的每一举每一动，坚持把“检查”当作一面镜子，进行查缺补漏，不断梳理、反思工作中的不足与疏漏。

　　“今年以来，掘进二队是全矿违章率最低的区队。”矿安全监察科科长张爱民提起这个队，由衷地赞叹道。这得益于该队干部职工以“三违”零容忍的态度，自觉加强自主管理，做到上标准岗、干标准活、做放心人，在全队形成了人人不想、不愿“三违”的安全文化氛围，实现了“要我安全”到“我要安全”再到“我会安全”的思想升华。

　　质量文化促提升

　　“创精品工程，当掘进标杆”是该队一直努力的目标。工程质量是煤矿安全生产的基础工作，尤其在目前严峻的经营形势下，更要牢牢抓住工程内在质量。该队坚持一级抓一级、一级对一级负责的管理模式，在作业规程及各种措施的编制过程中，注重每一个细节，不允许在技术上出现一丝一毫的错误；在贯彻规程措施的过程中，工人有不懂的地方，就进行仔细讲解，直到工人明白该怎样去干；在安全质量标准化工作中，严格按照《煤矿安全质量标准化标准》指导工人施工，深入到井下责任区域进行检查验收……不折不扣地把各项规章制度落实到位，切实做到程序一个不减、环节一个不少，标准更高、落实更细。

　　任务完成了，但质量达不到标准，不仅交不了班，工分拿不全，带班人员还要受到问责。为确保岗位标准有效落实，工程质量达标，该队干部职工不图省事、不怕麻烦、不走形式，在现场查找当班工程质量、材料管理、作业操作等方面是否存在问题，发现问题及时处理，确保工程质量符合标准、不留隐患的情况下，才进行交接班。“考核更严了，验收更细了，我们干活时丝毫不敢马虎，更不敢有一点降低作业标准的思想。”该队职工唐如善说。

　　（宗慧芹）