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“一个人的价值并不是看他做过多少惊天动地的事情，而是在平凡的岗位上，如何坚持把自己的事情做实、做好。把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”
——王和
1986年，王和高中毕业后，进入黑龙江火电一公司从事电力施工焊接专业工作，现任项目管理部焊接班班长。高压焊接专业是电力建设施工企业的核心专业，焊接质量的好坏直接关系工程水压、点火等里程碑节点和整个工程的质量。因此，工程要有一支优秀的焊工队伍作保障，才能确保各项工作顺利进行。高中毕业的王和，从一名普通工人，成为一名优秀的高压焊接班组长，付出了比常人更多的努力。
精钻业务 带动团队成长
为满足业务需求、及时了解行业的最新工艺，王和除定期参加公司的焊接培训学习，还潜心研究焊接专业知识，系统自学了《焊接技术》和《焊接工艺》等专业书籍，并自费订阅了大量关于电焊工艺方面的杂志，扩展自己的知识面。
自我不断提升的同时，他还积极把所学到的知识与班组同事一起分享，通过举办焊接知识答题、“学习园地”、每周一题等活动，结合现场实际案例的言传身教，带动全班成员学文化、学技术的热情。
参加工作以来，王和凭借着自己的刻苦努力，从学徒工到优秀焊工，逐渐成为管理经验丰富的高压焊接班班长，多次获得公司先进生产工作者、先进班组长、劳动模范等荣誉。他带领的高压焊接班连续多年获得公司先进班组荣誉称号，参建的大唐七台河发电有限公司二期2×600兆瓦机组工程，一举荣获“全国优秀焊接工程”荣誉称号。
每当说起他热爱的焊接工作，王和总是有说不完的话：“焊接最大的技巧和奥妙就是要工勤手精，就像绣花，同一个焊接方法，用心不用心结果会有很大差异。焊接靠的是体力和内功，比如仰焊一道焊缝，连呼吸都会影响到焊接质量，手稍稍一抖，焊接效果就会受到影响。只有认真对待每一根焊条，才能得到完美的作品。”
勤勉尽责 挑战严峻考验
王和自我约束严苛，他的焊接技术和工作作风在公司焊工中首屈一指。在吉林江南现场进行低温过热器的施工中，由于低温过热器管排最边上的几排焊口间隙非常狭小，有几个焊口在焊接时无法看到焊缝，面对这一状况，大家都束手无策。这时王和顶住压力，会同技术员，在地面找来管材，排列成现场的模样，用平面镜反射原理进行焊接。经过几天模拟现场焊接练习，最后攻克了难题，现场焊接后检验100%合格。
在白山现场工作期间，由于业主主汽阀门到货晚，临近计划水压试验时间还有3天，那时现场中能操作多层多道高合金大径管SA-335P91焊口的焊工又不多，工期紧、任务重。这时，他主动请缨，和几个同事接下了这块“难啃的骨头”。100多毫米厚的焊口要控制好层面间温度，还不能中断，一只焊口焊完需要24小时以上。只能他和几名焊工轮流施焊，可当时却又有一名焊工生病了，可谓难上加难。
这种情况下，王和又承担起这名焊工的工作，仅休息了4小时后，又坚持工作。当一昼夜的施焊、自检工作结束后，他扶着已经麻木的腰，露出了欣慰的笑容。“是活就得有人去干，咱就是吃这碗饭的。”无论工作多忙多累，现场环境多差，他都是微笑着带队去做。
注重细节 悉心关怀职工
2014年，王和被调到菲律宾项目焊接班任班长。到达现场后，他对焊接人力资源和工期工序进行了细致的规划，并结合菲律宾工程实际情况，提出了减少国内焊工、增加菲籍焊工的方案，最大限度地降低人工成本，但由此也大大提高了现场管理的难度。当时，王和只说了一句话：“管理就是解决问题，总会有办法的。”
次日，王和就着手招聘焊工，开始培训。他对每位菲籍焊工都反复考核，常常观察几天确定他们能够胜任工作之后，才会安排具体的工作。每次派往现场前，他都要仔细核对焊接工艺卡，核对焊材。特别是当变换工作地点时，所有的焊机、电焊线、氩气等整套工器具都要重新布置，由于这些菲籍焊工不熟悉现场，新到现场人员或变换工作地点，王和必须将他们一一送到指定的焊接地点。他就是这样，对每批新进焊工都如此耐心不断地重复，防止出现半点闪失。
在将要离开菲律宾现场的前几天，为保证其离开后焊接工作的正常开展，他带领员工们对现场近40台焊机的电缆和焊把线重新整理一遍，所有有问题焊把、遥控线、遥控线盒、焊把线全部维修了一遍。王和担心走后菲籍焊工们可能分辨不清自己的焊把，就特地在焊机上贴上标签。怕菲籍焊工们看不懂中文，他又求翻译帮忙将中文翻译过来，贴在每个焊把上。当菲籍焊工们知道王和班长要被调回国内时，纷纷表达对他的不舍和留恋：“王班长就像我们的师父、大哥，真不希望他离开，希望有时间他能回来看看。”
王和将他的全部心血都投入到了工作中，用行动证明自己，用一个个完美的焊口诠释他的努力，在平凡的岗位上创造着辉煌的业绩。
