情满海上丝绸路

　　■沟通管理，实现零事故目标

　　■驰援现场，保证合同履约

　　■业主董事会主席将双方合作比作美满的婚姻，虽经历艰辛，却情牵万里

　　数百年前，航海家郑和到达菲律宾，传播中华文明，促进国际交往。

　　两年前，东电一公司签订了菲律宾FDC美萨美斯3×135兆瓦CFB燃煤电站项目的EPC总承包合同，该项目对于带动国内装备制造和设计技术“走出去”，缓解当地电力供应紧张形势，实现国际合作双赢，具有重要的经济、社会意义。

　　而今，来自东电一公司的电建团队，在这条“21世纪海上丝绸之路”上，正在演绎新的传奇。

　　组织策划  严格防范风险

　　开展国际EPC总承包项目建设，东电一公司重视提早策划，精心组织。

　　施工前和过程中，各专业工程师逐类逐项进行策划、技术交流，审批施工方案、检验试验计划，仅通过信函就审核年度方案168份，QCIP27份，发出联系单133份，进行图纸会审105次，各专业的紧密协作，及时清除了施工“阻碍”。

　　因为所有设备、材料由EEI（当地外包公司）公司代保管，仅EEI就有QC人员45人，分工细，验收频次高，而EEI及业主FDC的检查严格，每个批次到场，东电一公司、EEI都要仔细检查、验收、登记、存放，以保证符合工程质量要求；每道工序结束后，各级质管人员按QCIP要求继续查验，建立跟踪、查询台账，严管施工进度和安全质量。

　　国际项目风险管控，东电一公司有自己的思路。项目伊始，项目部依据主合同要求和实际情况，对项目潜在风险进行分析，制定应对措施，共列出包括外部、技术和不可抗力等20种风险。在对项目执行风险有效分析、评估的基础上，及时研究梳理，总结出标准差异、工期违约、性能违约、安全等主要风险，作为指导国际项目开展的重要依据。

　　沟通管理  安全文明履责

　　属地国融合和过程管控对于国际项目安全管理至关重要。东电一公司加强沟通管理，实现零事故目标。

　　开工至今，项目部指导施工分包商，加强过程控制，针对施工分包、工期紧张、任务繁重等实情，超前预控，项目安全管理始终处于受控状态。截至11月30日，已实现连续1300万无损失工时。

　　结合工程实际，项目部编制了安全管理制度25项；成立了安全生产委员会，明确了各级职责；建立了26项管理台账；与各施工模块签订了安全责任状，落实目标与责任。针对工程进度和变化，今年5月份又对安全管理组织体系和制度体系进行了更新，现场安全生产得到有效管控。

　　随着工程陆续展开，大件吊装、深基坑开挖支护、烟囱施工、大型施工机械安拆、海上施工等高风险作业量迅速增加，面对重大危险源增多的状况，项目部分析施工方案，专题研究，落实责任，制定控制措施；在执行过程中，对吊点焊接和吊件连接、索具使用、吊挂安全系数、作业点防护措施、人因行为等关键环节不间断检查，发现问题立即整改；针对循环水泵房的支撑结构，召开数次专题例会，重点监督检查；针对烟囱滑模的拆除及液压提升装置使用，同样多次通过专题例会进行沟通和布置。

　　专业区域集约化  确保履约时间表

　　作为EPC总包商，东电一公司创新应用专业区域集约化管理，与业主、咨询公司和分包商对接，由各专业组负责各自技术、施工、质量和设备的系统管理，较复杂专业分成两个及以上专业组实行分区、分项管理。

　　施工方EEI，劳动力均为菲律宾当地人员，由于施工经验不足，呈现劳动效率、产能偏低的特点，在设计和桩基工程滞后的情况下，为确保合同履约，减少工期风险，东电一公司高度重视，从全公司范围内选派了锅炉、汽机、电气、焊接等工种技术人员驰援施工现场，以“作业面划分”、“中国人带当地工人”、“倒班施工”等多种形式推进工期。经过两个月的紧张工作，1号机组锅炉水压工期已顺利达标，并提前于合同工期，整体履约步入正轨。

　　项目部还发挥EPC总包方作用，指导、支持EEI打开多个作业面，从组织、人力上多点落实，对系统设备多个环节详细梳理，确保厂受电、化学制水、汽机扣缸等里程碑目标实现。预计今年12月底完全具备烘炉条件，2016年4月，1号机组实现PAC移交。

　　融合发展  赢得友谊和赞誉

　　去年12月29日，台风“蔷薇”登陆工地，引发附近的Tagoloan河决堤，海水倒灌，营区一片汪洋。

　　正当项目部分批紧急撤离时，接到了EEI项目经理的电话：“一辆大客车马上就到营区，协助你们撤离。”随后，项目部所有74名职工和8名菲律宾工人一次性全部安全撤离现场。事后得知，包括项目经理本人在内的EEI很多人，都是冒雨坐着敞篷车离开现场的。再后来，当项目部四处联络住宿时，当地市政府秘书长又发来短信：已经安排好了“避难所”。

　　因为注重与当地政府、业主、咨询公司和分包商始终保持友好关系，中方与菲方人员互学互促，融合发展。

　　历经两年多风雨，东电一公司以真心、实力和诚信赢得了信赖和认可。用分包商EEI总裁的话说：真心希望这是EEI和东电一公司持久合作的开始。业主董事会主席风趣地将双方合作比作美满的婚姻，虽经历艰辛，却情牵万里。

　　截至11月底，美萨美斯项目共完成EPC合同总量的82.8%，其中设计完成99%，设备材料采购完成98%，施工完成72.5%，为明年1号机组的移交运行提速冲刺。