蒙东电力精益化管理大平台效率高

　　本报讯  “只需轻轻一点，提交付款申请，订单采购支付申请就自动转到财务管控系统了，非常方便。”11月20日，蒙东电力信通公司综合管理部专责在集中部署ERP系统支付融合界面提交采购办公用品支付申请，这改变了以往纸质资料提报，经过层层审核的繁琐程序，有效提升了工作效率。

　　作为国家电网公司系统唯一一家ERP及管控系统集中部署上线单位，自2014年7月集中部署ERP及管控系统上线运行以来，蒙东电力已利用集中部署平台成功完成13次财务月结，1次财务年结，支持完成145个物资、服务采购批次计划提报及采购工作，完成新增项目1539个，有效支撑该公司各项业务的顺利开展。

　　蒙东电力ERP及管控系统集中部署实现了“一系统（ERP）、三模块（财务管控、员工报销、协同平台）”的集中部署，其中ERP又包含人资、财务、物资、生产（设备）、建设（项目）等五个子模块，覆盖了蒙东电力绝大部分主要业务流程。

　　蒙东电力集中部署ERP及管控系统的上线运行实现了各专业业务流程的全过程管控，极大提高了工作效率，减少业务工作量，有效避免了多个业务流程在不同系统之间反复录入造成的工作重复和工作失误，细化了管理流程。

　　在系统上线运行过程中，蒙东电力及时收集整理各类业务人员在系统操作过程中遇到的问题，累计受理集中部署ERP问题631个，其中包含134个新增功能建议，目前已解决623个问题，使系统与实际业务结合更加紧密。

　　同时，该公司还针对系统运行中出现的各类问题进行了全面梳理，分析系统功能劣势和业务流程痛点，并组织完善优化提升。目前，该公司已梳理关键业务流程266个、系统功能点754个，全面发挥了业务应用系统的成效。

　　本次ERP及管控系统集中部署试点的实施为大型系统集中部署实施积累了丰富的经验，蒙东电力将充分发挥业务系统支撑作用，为企业在业务应用、需求管理、运维管理以及经济方面带来了较大的效益，实现了高度精益化管理。

　　（陈锌 高敏）