晋中供电党建打造“前沿堡垒”

　　“加强一线战斗堡垒的作用，要从基础抓起，要把基层党组织这个‘末梢’打造成党建责任的‘前沿阵地’。”基于这样的共识，山西晋中供电公司选择东山党建“网格”作为试点，建设“多能一化”的基层党组织活动阵地，为基层党组织的学习活动、党员发展、管理提升提供一体化空间，为务虚的党建管理工作提供务实的工作界面，让党建责任直达前沿，落地生根。

　　“网”住每一个基层党员

　　“多能一化”的优势在于集中，而集中的基础是组织结构的合并与融合。党建“网格化”管理正是晋中供电公司基于此认识，针对39个党（总）支部实行的分片式、集约化管理。

　　在该公司，六个党建“网格”织成了一张覆盖39个党（总）支部、遍及1800余名党员的管理网络。各党建“网格”设置网格长、“网格”中心站，“网格”长负责统筹协调网格内整体党建工作；中心站作为“网格”党建指挥平台辐射各分站；其他基层党（总）支部协同“网格”长维持工作的正常运作。同时，采用自查互查、互评互比相结合的综合考评机制，每月自查互查，每季互查互评，每年互评互比，形成比、学、赶、超的工作氛围。

　　东山党建“网格”长表示：“从管理的角度上讲，看问题的方式从县公司延伸到整个网格，从‘各自为战’变成了‘同驻共建’，资源配置、资源共享方面有了很大改善。”

　　“党建‘网格化’是一个新的尝试，各个‘网格’独立又联合，实现了党建的有效覆盖，延伸了党建触角，同时，各个‘网格’独具特色，竞赛成长，加强了党员的凝聚力、向心力。”该公司党委书记如是说。

　　“集”成每一个发展平台

　　经过多年的尝试，晋中供电公司以“多能一化”为建设方向，实现基层党组织活动阵地党员宣誓、党建成果展示、党员学习交流、党员会议、党务公开等各项功能一体化呈现的基层党组织传播阵地，在东山党建“网格”先行先试，为党员提升调研水平和实践能力打造了“多能一化”的党建实践平台。

　　“这里不仅是展示我们工作的成果，更多的是能和其他支部的党员增进感情，互动，学习，创新，实现自我成长。”一个普通党员的认知实实在在地体现了这个平台多方面、全方位的功能。

　　据介绍,该阵地多元化互动功能的实现，积极开展的学习互助、工作互助、生活互助、成长互助，使“网格”内、“网格”间达到了“工作情况互通、工作方法互学、工作漏洞互查、工作成果互享”的目的。