曾经荒芜之地立起现代化电厂

　　编者按：

　　波黑斯坦纳瑞（STANARI）1×300兆瓦燃煤电站项目，是中国大型电站设备首次进入欧洲和中国工程承包企业在欧洲市场取得的首个重大突破，近日，本报对工程最新进展进行了探访。

　　初冬暖阳下，位于波黑共和国多博伊市的斯坦纳瑞1×300兆瓦循环流化床（CFB）燃煤机组工程巍然耸立。目前现场已进入施工冲刺阶段，来自中国的建设者正在组织完成锅炉吹管。

　　总包合同已进入第33个月的斯坦纳瑞工程是波黑国家级重点电力项目，是中国大型电站设备首次进入欧洲和中国工程承包企业在欧洲市场取得的首个重大突破。项目投资方为EFT公司，由中国东方电气EPC总承包，中电工程西南院、天津电建分别负责该项目的设计和施工总包。

　　“入乡随俗”优化设计方案

　　俗话说，“没有金刚钻不揽瓷器活”。具有丰富CFB机组和海外项目经验，负责设计了国内所有CFB示范电站，承担了60余个海外发电项目设计工作的中电工程西南院，成功获得波黑斯坦纳瑞总承包项目全过程的设计和技术服务合同。

　　作为我国首个国产CFB机组整套装备输入欧洲的工程，由于设计标准和设计深度异于国内，工程设计难度远高于其他工程。“这既是机遇，也是挑战。”中电工程西南院副总工、斯坦纳瑞项目设总张静表示，“院里上下高度重视该项目，组织了经验丰富的设计班底，采用先进的工程管理平台和三维设计手段，创新思维，并专门组织合同消化会，清理合同中的难点和风险点，提出应对措施，确保总包方利益的同时，力争用高质量、高水平的中国设计立足欧洲市场。”

　　斯坦纳瑞工程设计中，经常遭遇“水土不服”的问题，设计团队坚持“入乡随俗”，难题一一攻破。

　　按照当地工程建设程序，项目施工前应取得当地的施工许可证。为此，中电工程西南院按照施工许可报批文件要求，提前开展了初步设计工作。然而，按合同要求，初步设计深度远超国内“司令图”要求，各单体建筑物的建筑、结构、上下水、暖通、照明等设计均需提交相应的说明、计算和图纸，工作量巨大。中电工程西南院打破常规的设计及文件结构形式，精心组织，在设备尚未招标的情况下，充分利用积累的资料，提交了全套初设文件，得到了业主和当地政府的认可，并帮助业主顺利取得了施工许可。

　　由于波黑当地沉降控制标准非常苛刻，业主咨询公司建议地基处理采用打桩方式。中电工程西南院岩土专业和土建结构的技术骨干翻阅大量外文资料，认真研究勘测报告以及美、欧相关标准，经过优化论证，提出了以卵石层为地基持力层，采用“局部联合基础”的方案。在现场的专题研讨会上，设计人员以翔实的计算数据和方案对比结果，说服了业主及咨询工程师接受我方提出的地基处理方案，为总包方节约了工期和费用。“从目前现场实际沉降观测结果来看，完全符合当地标准的要求。”张静说。

　　随着工程施工的进行，中电工程西南院设计团队积极协助解决现场施工中出现的问题，并结合当地施工习惯，随时调整细节处理方案，优秀服务赢得了总包方、业主方和监理方的盛赞。

　　金牌服务争创最优机组

　　干一个工程，交一方朋友，拓一片天地，树一座丰碑。 

　　作为施工总包方，天津电建将企业精神带到了波黑，自电站建设开工以来，项目部不畏艰难，以拼搏进取的精神，争创波黑当地最优机组。

　　按照合同规定，工程前期，机组土建施工均由波黑当地的施工队伍承建，且要按照中、欧、美和当地政府的施工工艺标准。多样的标准，成为横亘项目部管理者面前的一座“大山”。

　　忆及当初最让人头疼的标准问题，项目经理任锁良感慨道：“施工前要反复与属地施工队总工沟通，讲解施工标准和工艺，等他们完全明白、认同中方的施工标准才开始施工。”

　　项目部在图纸没有到位的情况下，白天利用电子版图纸亲自示范，不厌其烦地给属地建筑公司讲解施工工艺，解决难题。有时大家开玩笑说：“现在我们都成了‘包工头’，手把手地教老外怎样施工。” 

　　在异国他乡，津门“铁军”再次荣耀绽放。为如期完成锅炉水压节点，项目部开展了“大干100天”活动，工作人员披星戴月、风雨无阻，全力冲刺，保证完成工期目标，确保不因我方施工进度而影响锅炉水压节点。攻坚战役中，全体员工不计较个人得失、全心投入，主动放弃了所有的公休时间和节假日，在加班加点抢进度的同时，确保安全和质量。 

　　奔波忙碌、矢志精品的不懈努力，赢得了业主和监理方的高度认可。“天津电建是一支高度负责的精英团队，是他们的金牌服务，保证了项目优质高效的推进。”这是常挂在业主和监理嘴边的一句话。

　　摸索属地管理经验

　　属地化管理，是海外施工的“重头戏”。在斯坦纳瑞工程中，天津电建大力推行属地化管理，将“中国管理”和“波黑管理”有效融合，实现扬长补短和“中西合璧”，同时主动承担社会责任，助推合作共赢。

　　2012年，工程招标合同签订时，波黑业主方要求土建部分施工由波黑当地队伍参与，我方提供技术和施工方案。过去的3年时间里，施工高峰期时属地分包队伍多达300多人，解决了就业问题，促进当地经济发展。

　　属地管理中，天津电建也不断摸索，积累有效沟通、互相借鉴、形成合力的方法和经验。

　　“施工标准差异，有过分歧、遇过波折。”天津电建工程管理部副部长经玉成深有感触，“在实际管理中，需要根据境外地区的情况，积累属地管理经验。”

　　比如，属地施工重视内在质量、对外观没有太高的要求。当要求清水混凝土结构时，必须和分包商在合同签订前将要求和标准说清楚，做一个详细的交底并得到对方的认可，否则分包商不会接受且工作很难推动，不仅延误工期且增加成本。

　　打交道磨合的过程中，经玉成总结出了一套方法：不要强压对方接受彼此，通过沟通、互相了解，取长补短，最终达到双方共同想要的结果。

　　2014年5月，波黑遭遇百年不遇的洪水，造成数百万人口受灾，项目所在地多博伊市是重灾区之一。项目部组织员工主动协助当地居民清除淤泥、清理房屋，开展灾后自救，并纷纷慷慨解囊，对受灾群众及当地员工进行帮扶。

　　“此项目是波黑乃至东欧境内第一个保质保量按计划工期在建的项目，为周边居民提供了更多的就业机会，得到了电站所在地政府的认可和好评。”波黑能源部长考察斯坦纳瑞项目时的评价，是对所有参建人员1000多个日夜鏖战的最大褒奖。他们创造了奇迹——曾经褐煤坦露的荒芜之地，变为现在灯火通明的现代化电厂。

　　当前，斯坦纳瑞项目正在为年底并网发电进行着最后的冲刺。不久的将来，一座象征着中波两国友谊的电站将矗立在波黑大地。