朝阳供电管控体系作业效率双升

　　“要正确使用安全带！”“作业无论大小都要规范作业流程！”11月4日，在辽宁朝阳喀左220千伏变电站66千伏喀达1号线电流互感器A相二次套管渗油处理秋检现场，朝阳供电公司安全监督人员像往常一样，在现场实施“站桩式”看护，不时监督、提醒作业人员安全注意事项。像这样现场“保姆式”的看护，只是朝阳供电公司创新管控体系，提升安全管理效率的一个缩影。   

　　以人为本  强化素质提效能

　　队伍素质决定企业素质，朝阳供电公司始终坚持以人为本，始终注重员工素质这个“基本功”建设。该公司按照岗位培训与适应性培训相结合、重点培训与全员培训相结合、脱产培训与在岗学习相结合的原则，打破传统培训模式，建立了公司、部室、班组三级培训管理体制，搭建开放式学习、菜单式选择平台，全方位提升员工安全生产“免疫力”。

　　“考试不过关，不准上岗。”朝阳供电公司坚持从一线员工抓起、从基本操作抓起、从最实用的技术抓起，实施“拉网式”、全要素、全覆盖培训和调考活动，保证所有生产人员都能参加专业技能和《安规》培训，并经考试合格后方可进行现场作业。据介绍，从年初开始，朝阳供电公司累计组织各类安全和技能培训12期，考试率、覆盖率、合格率全部达到100%。

　　重心下移  狠抓基层提效率

　　据了解，朝阳供电公司秋检作业总项达589项，其中220千伏作业27项，66千伏作业83项，10千伏作业479项，涉及1座220千伏变电站综合大检修及9座66千伏变电站综合大检修，具有周期长、任务量多，点多面广、协调量大等特点。

　　对此，朝阳供电公司及时整合安全监察力量，成立安全工程师、现场安全协管员、安全稽查大队3支队伍。安全监督管理员按照检修任务对工作人员进行安全技术指导；安全协管员按照现场监护标准、平面布置图、规范现场安全措施设置等要求，对重要危险点实施“站桩式”看护。　　

　　同时，朝阳供电公司成立“三级”项目负责制，每周召开安全风险布控会，各县供电公司和生产单位每周都要定时开展工作分析例会，从各个层面和环节做好危险点的分析与布控，并坚持“谁主管、谁负责”、“谁组织、谁负责”的原则，实施一级对一级负责，真正做到“安全生产人人有权、人人有责”，安全管控水平和预试质量全面提升。