青春掷地树丰碑

　　“再困难的工作，也要首先为职工解决后顾之忧，要以集体的力量，朝着一个共同的目标努力。”

　　——工程副设总张加权

　　再过几天，7号机组就要进行冲管了，随后几天8号机组也将开始168试运行。想到这些，浙江院温州电厂四期“上大压小”扩建工程现场工代吴超超略显轻松，同时也有些舍不得这块坚守了1年有余的工地。

　　发动集体力量 破解改建难题

　　“温州电厂四期工程是一个拆旧立新的改建项目，拆的是一期工程的2×125兆瓦机组，要在原地新建2×660兆瓦机组，同步实施脱硫、脱硝装置安装，总投资约47亿元，这其中有许多工程难题需要解决。”回忆起接到设计任务的时刻，工程副设总张加权颇为感慨地说。

　　首先，相比选址新建，原地拆建施工作业面积受到很大制约，原工程留下的地下管道、桩基及地基基础，有的要再利用，有的则必须拆除，而需拆除的部分施工难度较高，新桩位的选择也因此受到影响。

　　其次，这样破旧立新的老厂改建，相当于两个新工程的设计工作量。但项目正式通过核准后，各专业设计工作立即全面铺开，使得工程设计周期显得特别紧张。

　　再次，保证原工程安全生产的同时，需要按期完成新工程建设，为设计方案增添了许多纠结和复杂的难题。比如，运煤专业准备出图，碰上了原电厂二期工程电煤转运站需要和四期新工程合用的问题。为节约工程造价、充分的利用场地，必须优化设计，像这样的情况数不胜数。

　　张加权在接受任务时，手头上还有其他工程的设计工作，与以往担任主设不同，拆旧立新项目要上下协调众多专业、内外兼顾，业主方、厂家哪一个环节出问题都不行，有时受点委屈也是免不了的，可他总是尽力为大家做好协调工作。提到这些时，他的话很平淡，“再困难的工作，也要首先为职工解决后顾之忧，要以集体的力量，朝着一个共同的目标努力。” 

　　充分协调配合  积极攻坚克难

　　汽机专业是这次设计工作要完成的重头戏之一，作为主设人，吴骅鸣更是感到担子沉重。按计划进度投产，汽机专业要完成211册图纸，屈指数来每月要完成35册，平均每天至少要出一册图纸。有时一册要四五十份材料，前期还要配合土建专业提供资料，紧接着要等设备和厂家资料，这个过程很不简单，需要多次反复。比如高低压旁路设备在3月份签订协议，到国庆节才拿到资料，资料不全直接影响4大管道的计算。

　　“如果等到资料再动手，只有死棋一盘，怎么办？我们只有进行模拟设计，先行一步，等资料一到，再进行调整。增加工作量是肯定的了，但为了工程进度也都值得。”吴骅鸣坦言，“汽机专业设计需要厂家、业主、相关专业的配合，其中的甘苦只有我们清楚。” 

　　吴骅鸣是2004年从浙江大学毕业进入浙江院的，他这个年纪是院内生产上的骨干、工程设计的中坚，同时也是家里的顶梁柱。他和夫人每天都早出晚归，带孩子的任务全都靠他的母亲，可年迈的父亲在嘉兴老家，还有田要种，辛劳不言而喻。最感到内疚的是，从小带大他的奶奶，临终也没能见到孙子一面，说到这，吴骅鸣的眼眶已经湿润了。

　　“可为了我们的事业，像这样的工程师又何止一两个呢？”吴骅鸣反复说道，“工作都是靠大家做的，像周炉金的孩子只有一岁多，周峥的妻子很快要生产，还有吴家梁、王玮平、葛爱瑛等等，都为此次项目设计付出了很多很多。” 

　　灵活应对困难  保证工程进度

　　“要同步完成此次设计，对热控专业来说难度相当大，关键是控制好各项工作进度。”电控室热控专业主设宣伟永回忆说，计划的工期是板上钉钉的，工程一批下来，紧接着要确定大设备，还要招标、投标、评标，定合同；只有等设备定下来，才能获得厂家的资料，各个环节都是这样，屈指一算，真正留给设计的时间很短。

　　土建专业主设人朱建成一说到工程，摇着头笑着说：“老厂上建新厂，对我们专业来说特别麻烦。同时还需要新建大跨度的干煤棚和跨度100多米的网架结构，但由于地质是软土，夏季还多台风，对我们是很大挑战。”但为完成任务，大家也都克服工作、家庭中的困难，都卯足了劲、全身心地投入到项目设计中。

　　工程师龚健说，由于工程的特殊情况，就不能按以往工程采用的“预制桩”方案办，而是采用“静钻根植桩”，就是坑洞钻好了，再把桩插下去，这在国内电厂建设中还是第一次。这个方法的优点是灵活，缺点是遇到阻隔就需要重打，而重打就意味着需要重做设计，因此额外要付出的辛劳可想而知。

　　时下，工程即将竣工，工程师们早已开始了新的项目设计工作，继续奋战在电力设计一线。这就是浙江院的电力设计工程师团队，也是浙江院转型升级、创新发展依托的脊梁。