核“三多”感言（随笔）

　　核电工地工序多，会议多，项目部人多，这个核“三多”，却是核电工程管理科学、严谨理念的真实呈现。

　　采访中，技术人员举了一个例子，普通的火电盘柜就位，按照流程几道工序，统一验收合格即可。而在核电项目上，人、机、料、法、环等，每一道工序，每一次操作，都有多道环节把关签字验收，操作完一道工序之前，下一道工序绝不能轻举妄动，不然就是一个SCR（不符合项），就要重新说明、申报、批复，仅一个盘柜就位可能要有多达数十次的签字验收，给技术员带来了“巨量”工作；另外，每一个设备，甚至小到一颗螺丝，都要有厂家合格证明，全面实现可追溯性，在组织方式、流程控制上做到了“极致”。

　　在核电项目部流行一句话，工程部副主任主要任务就是开会，最多时候，一个月参加52次会，接受检查31次，写我所做，做我所写，质量计划中几十个文件，几百个工作程序，每一句话都要执行，所以，各种落实会、整改会，审验会，组成了核电建设的“会海”。

　　普通火电百万千瓦机组项目部配置40人管理已属“豪华、奢侈”，而连云港核电项目部200多人还不够用，因为江苏电建三公司同时承担着田湾核电二期工程3、4号常规岛、山东海阳核电1号常规岛、山东荣成石岛湾国核示范工程1号常规岛、巴基斯坦卡拉奇K2、K3常规岛，以及即将启动的田湾核电三期工程5、6号常规岛的建设任务，人力资源配置已趋紧张。在连云港核电工地上，工程管理方有500多人，监理方有300多人。往往项目部开会时，施工方两三人要对着业主方、管理方、监理方十多个人，逐项落实讨论问题。

　　有经验的都说，做火电到核电要适应，反过来，核电到火电也要适应，细想，核“三多”不正是核电施工的个性和特色吗？这些在其他地方看似奇怪的现象，实际上是确保安全高效发展核电的背景下，各项工程安全、质量管理必须达到核电管控目标的基本要求。